本文關(guān)鍵詞：香港利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理案例分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)》 2014年

香港利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理案例分析

朱鸝頻  

【摘要】：香港利豐集團(tuán)公司成立已過(guò)一個(gè)世紀(jì)，從1906年一個(gè)小型華資貿(mào)易公司演變成為在全世界四十多個(gè)國(guó)家設(shè)立了七十家分公司及辦事處的跨國(guó)貿(mào)易國(guó)際化公司，，年?duì)I業(yè)額已逾135億美元。經(jīng)歷了馮家三代人的不斷營(yíng)造和創(chuàng)新。從一個(gè)簡(jiǎn)單的采購(gòu)代理演變到一個(gè)全球性的供應(yīng)鏈管理者的角色，并且在當(dāng)今多變的外部環(huán)境中不斷地完善,改進(jìn)并增強(qiáng)和擴(kuò)充這種供應(yīng)鏈,形成了當(dāng)今世界消費(fèi)品領(lǐng)域獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文以利豐公司從早期產(chǎn)業(yè)背景及其成長(zhǎng)過(guò)程為案例，運(yùn)用供應(yīng)鏈的概念、收購(gòu)和兼并的動(dòng)因分析及約翰·哈根的杠桿式成長(zhǎng)理論以及波特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、環(huán)境和趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等分析方法，闡述和分析利豐公司自1995年收購(gòu)了英資英之杰(天祥洋行)之后，從一個(gè)區(qū)域進(jìn)出口公司真正成為一個(gè)國(guó)際化跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈管理模式，并且總結(jié)利豐在供應(yīng)鏈管理上所取得的成功經(jīng)驗(yàn)及利豐的管理哲學(xué)，并以第三者的角度來(lái)分析研究此案例的借鑒意義，給正在或即將走向國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供一點(diǎn)參考和啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F752
【目錄】：

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【參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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