本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈風(fēng)險來源及風(fēng)險管理探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

供應(yīng)鏈管理相關(guān)資料

2009年第31卷第4期總第178期

物流工程與管理

LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENT

·供應(yīng)鏈管理·

供應(yīng)鏈風(fēng)險來源及風(fēng)險管理探討

□肖

艷，宋

輝，余望梅

（武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北武漢430072）

【摘要】隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變成了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈風(fēng)險越來越成為供應(yīng)

鏈管理的障礙。文中首先按照風(fēng)險來源對供應(yīng)鏈所面對的風(fēng)險進(jìn)行分類總結(jié)，然后分別從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈風(fēng)險；戰(zhàn)略聯(lián)盟；柔性供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈風(fēng)險管理過程【中圖分類號】

F252.21

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】

A

【文章編號】1674-4993(2009)04-0058-04

ResearchontheSourceandManagementofSupplyChainRisk

□XIAOYan,SONGHui,YUWang-mei

(EconomicsandManagementSchoolofWuhanUniversity,Wuhan430072,China)

【Abstract】Withtherapiddevelopmentofinformationtechnology,competitionamongenterpriseshasevolvedintothecompetitionamongsupplychains.Theriskofsupplychainisgrowingtobeobstaclesofsupplychainmanagement.Thisarticlesummeduptheclassificationoftherisksthatthesupplychainsfaceaccordingtothesourcesofthem,andthendiscussedtheriskmanagementofthesupplychainfrombothstrategicandtacticallevels.

【Keywords】supplychainrisk；strategicalliance；flexiblesupplychain；theprocessofsupplychainriskmanagement

1引言

面對21世紀(jì)的全球性市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢僅僅依靠自身的單打獨(dú)斗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，加強(qiáng)上下游企業(yè)間的合作和協(xié)調(diào)才能為其提供更大的利潤空間。于是，供應(yīng)鏈管理（SCM）成為企業(yè)決策者關(guān)注的提高企業(yè)競爭力的新模式。供應(yīng)鏈管理的實施可以大大降低企業(yè)成本，提高運(yùn)營效率。但事實上，成功實施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)并不多。因為供應(yīng)鏈涉及的參與者眾多且彼此聯(lián)系緊密，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有很大的脆弱性，很容易遭受各種供應(yīng)鏈風(fēng)險的攻擊。任何一個環(huán)節(jié)的突發(fā)問題都可能給整個供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)帶來不利影響。

在全球范圍內(nèi)，已經(jīng)出現(xiàn)了多起重大的供應(yīng)鏈中斷事件�！�9.11事件”、印尼海嘯、“蘇丹紅”事件、美國西海岸工潮等等，這些突發(fā)事件給相關(guān)行業(yè)造成了重大的打擊。面對供應(yīng)鏈風(fēng)險，不同的企業(yè)表現(xiàn)出了不同的應(yīng)對風(fēng)險的水平。飛利浦公司在美國新墨西哥洲芯片廠是愛立信和諾基亞共同的芯片供應(yīng)2002年該工廠的火災(zāi)中斷了二者的芯片供應(yīng)。商。愛立信失去芯片供應(yīng)，新款手機(jī)無法生產(chǎn)，白白失去了市場，市場份額從12%降低到9%。而諾基亞及時有效的風(fēng)險管理保住了市場，坐

穩(wěn)了手機(jī)市場的第一把交椅�？梢�，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理成為企業(yè)管理者關(guān)注的新焦點(diǎn)，為其帶來了新的挑戰(zhàn)。

隨著供應(yīng)鏈管理模式在全球范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用，國內(nèi)外對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的關(guān)注是從20世紀(jì)末和21世紀(jì)初開始的。

Juttner關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險的分類，（2002）將供應(yīng)鏈風(fēng)險劃分為供應(yīng)鏈外部風(fēng)險、供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險和網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險。外部風(fēng)險包括政治風(fēng)險、自然風(fēng)險、社會風(fēng)險以及行業(yè)/市場風(fēng)險；內(nèi)部風(fēng)險包括從勞動力、生產(chǎn)到IT系統(tǒng)的各種企業(yè)內(nèi)部不確定性；網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險是指供應(yīng)鏈成員組織之間的相互作用所產(chǎn)生的風(fēng)險。韓景豐和丁建時（2006）將供應(yīng)鏈風(fēng)險分為供應(yīng)鏈外部環(huán)境風(fēng)險、供應(yīng)鏈系統(tǒng)風(fēng)險和供應(yīng)鏈資源流風(fēng)險。王燕和劉永勝（2008）從三個角度對供應(yīng)鏈風(fēng)險進(jìn)行分類。按照供應(yīng)鏈風(fēng)險起因可分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險；按照影響程度可分為偏離風(fēng)險、中斷風(fēng)險和災(zāi)難風(fēng)險。按行為主體可分為供應(yīng)商風(fēng)險、生產(chǎn)商風(fēng)險、批發(fā)商風(fēng)險、零售商風(fēng)險和物流服務(wù)上風(fēng)險。

關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，國外學(xué)者Norrman和Jansson（2004）詳細(xì)描述了愛立信公司的風(fēng)險管理過程。中國的丁偉東等（2003）結(jié)合模糊評價方法和風(fēng)險因素分析方法，提出了評價

【收稿日期】2009-03-12

【作者簡介】肖艷（1985-），女，漢族，河南南陽人，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院物流管理專業(yè)研究生，研究方向：物流管理。

宋輝（1986-），，女，漢族，湖北巴東人，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院物流管理專業(yè)研究生，研究方向：生產(chǎn)與運(yùn)作管理。余望梅（1986-），女，漢族，江西九江人，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)研究生，研究方向：戰(zhàn)略管理。

  本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈風(fēng)險來源及風(fēng)險管理探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。