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工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)過程分析

二、工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)過程分析

基于上述的設(shè)計(jì)思想，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)過程如圖1所示。

一般企業(yè)核心競爭力有多個(gè)層面，主要包括：戰(zhàn)略管理能力、核心技術(shù)能力、核心員工能力、核心組織能力、核心關(guān)系能力。根據(jù)施工承包商的特點(diǎn)，其核心競爭力的含義又有所不同，如核心組織能力，在工程領(lǐng)域，承包商的核心組織能力包括企業(yè)組織管理能力和對(duì)工程對(duì)企業(yè)的組織管理能力項(xiàng)目的組織管理能力兩個(gè)層次。

涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞、企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制等因素，是企業(yè)反映企業(yè)個(gè)性的科學(xué)、獨(dú)特的管理模式，能使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理化、資源配置最優(yōu)化、整體效益最大化。同時(shí)，由于工程產(chǎn)品生產(chǎn)的復(fù)雜性，對(duì)其生產(chǎn)管理也有較高的要求。能夠?qū)ιa(chǎn)管理形成科學(xué)有效的管理模式，以使產(chǎn)品最大限度地滿足用戶需求，并能根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理模式，也是施工承包商核心組織能力的一部分。

（2）承包商的外包和外聯(lián)。對(duì)于施工承包商，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)核心競爭力的特征和構(gòu)成，識(shí)別自己的核心競爭力。對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，就需要采取外包和外聯(lián)戰(zhàn)略。

外包就是把承包商的非核心業(yè)務(wù)交給供應(yīng)商做，它能利用企業(yè)外部的資源，有效地支持企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)，培育企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。同時(shí)，承包商需要通過外聯(lián)來豐富和擴(kuò)展自己的供應(yīng)鏈。例如，在傳統(tǒng)工程管理模式下，施工承包商和設(shè)計(jì)公司都是項(xiàng)目業(yè)主的供應(yīng)商，施工承包商供應(yīng)工程產(chǎn)品，設(shè)計(jì)公司供應(yīng)設(shè)計(jì)服務(wù)。而當(dāng)用戶采用DB甚至BOT采購模式時(shí)，施工承包商就需要聯(lián)合設(shè)計(jì)公司、投資公司一起為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，所以施工承包商需要通過外聯(lián)擴(kuò)展自己的供應(yīng)鏈。

2．承包商次供應(yīng)鏈構(gòu)建過程

關(guān)于以承包商為核心的次供應(yīng)鏈的構(gòu)建，類似構(gòu)建單核心供應(yīng)鏈的過程，主要包括四個(gè)步驟，即基礎(chǔ)分析階

3]

段、職能集成階段、內(nèi)部集成階段和外部集成階段[2，。

（一）準(zhǔn)備階段

本階段主要為工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈構(gòu)建做好準(zhǔn)備。參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方，，即供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，尤其是項(xiàng)目業(yè)主和施工承包商兩個(gè)核心節(jié)點(diǎn)，應(yīng)充分熟悉工程項(xiàng)目的基本特性、工程建設(shè)的基本特征和工程市場(chǎng)的特點(diǎn)，包括技術(shù)特征、施工管理特征等；應(yīng)著重分析工程建設(shè)的外部環(huán)境，對(duì)外部環(huán)境的特征和不確定性做出分析和評(píng)價(jià)，考慮的主要因素包括：經(jīng)濟(jì)因素，社會(huì)、文化、環(huán)境因素，政治、法律、政府因素，技術(shù)因素，競爭因素等，為參與工程建設(shè)、加入工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。

（二）構(gòu)建以承包商為核心的次鏈條階段

構(gòu)建以施工承包商為主的次鏈條是構(gòu)建整個(gè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的重要基礎(chǔ)，首先應(yīng)識(shí)別承包商的核心競爭力，實(shí)施外包和外聯(lián)；然后再構(gòu)建以承包商為核心的次供應(yīng)鏈。

1．承包商的核心競爭力

（1）承包商核心競爭力的經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)性特征和核心競爭力的構(gòu)成。施工承包商的核心競爭力除了具有一般企業(yè)核心競爭力的增值性、不可模仿性、可擴(kuò)展性、動(dòng)態(tài)性等基本特征外，尚具有自己的特征。施工承包商的核心競爭力應(yīng)具有經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)性，這是施工承包商核心競爭力的一個(gè)獨(dú)特特性。一般制造行業(yè)是先生產(chǎn)產(chǎn)品，用戶再選購。而對(duì)于工程項(xiàng)目，由于產(chǎn)品的特性，不可能存在產(chǎn)品的選購問題，而是先選擇施工承包商，再生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。而企業(yè)的核心競爭力又具有內(nèi)在性，所以需—已完成的工程產(chǎn)品，要核心競爭力的外在表現(xiàn)形式——

也就是具有該類型工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，以表明自己具有該工程產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。承包商只有具有了外在表現(xiàn)的核心能力才能被市場(chǎng)認(rèn)可，才能形成競爭優(yōu)勢(shì)。

在此過程中，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：

（1）當(dāng)進(jìn)行承包商的戰(zhàn)略分析時(shí)，應(yīng)注意空間區(qū)域維度和工程專業(yè)維度的分析，因?yàn)檫@兩個(gè)方面對(duì)承包商的供應(yīng)商的選擇和維護(hù)長期穩(wěn)定伙伴關(guān)系方面有較大影響。

（2）構(gòu)建以承包商為核心的次供應(yīng)鏈，不針對(duì)具體工程項(xiàng)目，其目標(biāo)是使以承包商為核心的供應(yīng)鏈長期穩(wěn)定、功能齊全、運(yùn)行高效，為構(gòu)建具體工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈做好準(zhǔn)備。其中，與供應(yīng)商建立長期的跨項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并實(shí)施與供應(yīng)商的集成是最重要的過程。

實(shí)施承包商和供應(yīng)商集成的目標(biāo)就是建立無縫供對(duì)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈應(yīng)鏈。為了使供應(yīng)鏈達(dá)到無縫程度，

EnterpriseE4期(總第)

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