本文關(guān)鍵詞：A公司供應鏈管理流程再造方案研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

        隨著中國的現(xiàn)代化進程越來越激烈,中國的企業(yè)面臨越來越多的國外企業(yè)的市場競爭。中國的企業(yè)如何在嚴酷的競爭環(huán)境中立于不敗之地,是每個企業(yè)都應該要考慮的重中之重。所以,在企業(yè)極力進行市場擴展,新客戶開發(fā),不斷研發(fā)新的產(chǎn)品及提高對客戶的服務水平之外,系統(tǒng)、科學的進行企業(yè)內(nèi)部的流程再造,使企業(yè)的流程更加的簡潔高效,提高企業(yè)的運營效率,節(jié)省企業(yè)的運營成本,提升企業(yè)的運營績效,提升員工的滿意度,也是各企業(yè)目前競相追逐的新的亮點。而供應鏈的流程再造,關(guān)系到企業(yè)管理的根本。供應鏈管理是企業(yè)管理的先鋒,尤其是供應鏈中對于供應商的高效管理可以形成供應商的競爭與淘汰機制；對于原物料的管理可以縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期；完善企業(yè)的倉儲物流管理,可以讓企業(yè)的運營更高效順暢。以上這些方面的提升對于企業(yè)按時完成客戶的訂單,提高客戶滿意度方面,有極其重要的意義。所以作者對A公司進行了供應鏈管理方面的流程再造,優(yōu)化或者推翻現(xiàn)有的流程,建立及推廣全新的更合理的流程,希望通過對A公司的供應鏈流程再造的研究結(jié)果,推廣至其它有共同問題的IC封裝測試公司,以期帶來整個行業(yè)的供應鏈管理優(yōu)化。

A公司供應鏈管理流程再造方案研究

摘要5-6ABSTRACT6第1章 緒論9-13    1.1 研究的背景9-10    1.2 論文研究的目的和意義10-11    1.3 論文研究的內(nèi)容和方法11        1.3.1 論文主要研究的幾個方面11        1.3.2 本文主要運用的三種研究方法11    1.4 論文框架概述11-13第2章 理論綜述及研究現(xiàn)狀13-19    2.1 流程再造的理論綜述13-15        2.1.1 流程再造的概述13        2.1.2 流程再造的原則13        2.1.3 流程再造的作用13-14        2.1.4 流程再造的方法步驟14-15    2.2 供應鏈管理的理論綜述15    2.3 國外對供應鏈及流程再造理論的研究15-16    2.4 國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀16-19        2.4.1 理論研究16        2.4.2 實踐探索16-17        2.4.3 供應鏈流程再造理論的發(fā)展趨勢17-19第3章 IC封裝測試行業(yè)及供應鏈現(xiàn)狀分析19-23    3.1 IC封裝測試行業(yè)現(xiàn)狀19-21    3.2 IC封裝測試行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)況分析21-23第4章 A公司現(xiàn)況及所存在的問題分析23-32    4.1 A公司的現(xiàn)況23    4.2 A公司整體所存在的問題分析23-26    4.3 供應鏈部門現(xiàn)況26-28        4.3.0 供應鏈現(xiàn)有組織架構(gòu)圖26-27        4.3.1 供應鏈主要職責和業(yè)務27        4.3.2 具體業(yè)務流程現(xiàn)況27-28    4.4 供應鏈管理中各模塊的問題分析28-32        4.4.1 供應商管理主數(shù)據(jù)管理28-29        4.4.2 物料主數(shù)據(jù)管理29        4.4.3 采購管理29-32第5章 A公司流程再造方案32-62    5.1 A公司流程再造的模式選擇32    5.2 A公司供應鏈管理的流程再造方案32-59        5.2.1 供應商主數(shù)據(jù)管理33-35        5.2.2 采購管理35-50        5.2.3 物料主數(shù)據(jù)管理50-59    5.3 供應鏈流程再造后的新流程59-62第6章 A公司流程再造的成效分析62-65    6.1 A公司流程再造面臨的挑戰(zhàn)及對策62    6.2 流程再造前后新舊流程的對比62-63    6.3 流程再造成效的評價指標63-64    6.4 A公司企業(yè)供應鏈管理流程再造的成效及展望64-65第7章 結(jié)論65-66參考文獻66-68致謝68-69卷內(nèi)備考表69

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