本文關鍵詞：基于供應鏈的汽車零部件采購管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

致謝；時光如梭，轉眼之間研究生階段的學習己近尾聲；曾經(jīng)給予幫助的老師、親人和朋友致以誠摯的感謝；嬰教授，感謝他在繁忙的工作中給予我的諄諄教誨，使；知識，同時參與了多項課題研究，使我受益匪淺，他深；的學術見解將激勵我日后的學習和工作；翟運開博士在論文寫作和日常生活中對我的幫助；者們，如有遺漏，敬請原諒；攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文；［１］淺議逆向物流網(wǎng)絡結構及其

致謝

時光如梭，轉眼之間研究生階段的學習己近尾聲。在論文完成之際，我要向

曾經(jīng)給予幫助的老師、親人和朋友致以誠摯的感謝。首先要感謝尊敬的導師李海

嬰教授，感謝他在繁忙的工作中給予我的諄諄教誨，使我掌握了較為深厚的理論

知識，同時參與了多項課題研究，使我受益匪淺，他深厚的學術造詣和務實靈活

的學術見解將激勵我日后的學習和工作。同時要感謝趙富強博士、倪燕翎博士、

翟運開博士在論文寫作和日常生活中對我的幫助。也要感謝所有參考文獻中的作

者們，如有遺漏，敬請原諒。最后要感謝所有在學業(yè)上給予我?guī)椭膸熼L、家人、同學和朋友。

攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文

［１］淺議逆向物流網(wǎng)絡結構及其設計——以汽車業(yè)為例．物流技術，２００４．１１［２］城市土地經(jīng)營淺議．襄樊職業(yè)技術學院學報，２００４．５（第３卷第５期）

基于供應鏈的汽車零部件采購管理研究

作者：

學位授予單位：蔡長術武漢理工大學

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相似文獻(10條)

1.學位論文 郭學琴 CF公司基于供應鏈管理的采購管理流程再造研究 2006

九十年代以來，企業(yè)紛紛開始實施業(yè)務流程再造，但是隨著BPR的深入，人們逐漸認識到要取得進一步的競爭優(yōu)勢，不僅要對企業(yè)內部實施流程再造，對于企業(yè)間的流程也需要實施再造。于是基于供應鏈管理的業(yè)務流程再造成為人們關注的焦點。而采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要組成部分，是供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，因此，基于供應鏈管理的采購管理流程再造成為企業(yè)管理變革的重點。本文在吸收國內外相關研究思路和研究成果的基礎上，結合CF公司采購業(yè)務的實際情況，對CF公司基于供應鏈管理的采購管理流程再造進行了研究和探討。 本文首先闡述了供應鏈管理和業(yè)務流程再造的基本理論，在此基礎上分析了供應鏈管理與業(yè)務流程再造的關系，研究了基于供應鏈管理的業(yè)務流程再造的定義及基于供應鏈管理的采購管理流程再造的內涵等，為CF公司基于供應鏈管理的采購管理流程再造提供了理論基礎。 其次，，在對基于供應鏈管理的采購管理流程再造理論研究的基礎上，結合CF公司采購業(yè)務的實際情況及采購管理流程再造的需求，研究了CF公司基于供應鏈管理的采購管理流程再造目標、步驟、策略、原則及再造方式等，并設計了CF公司供應鏈管理模式下的采購管理流程再造模式。 接著，利用因果分析法、作業(yè)成本法和時間效率法三種方法對CF公司的物料采購業(yè)務流程和供應商管理業(yè)務流程等采購管理流程進行了詳細的診斷，分析現(xiàn)有流程存在的問題和瓶頸環(huán)節(jié)。在診斷分析的基礎上，以CF公司采購管理流程再造總體規(guī)劃為指導，結合CF公司采購業(yè)務的特點，按照ESIA原則，進行新采購管理流程的規(guī)劃，并對規(guī)劃后的流程進行了分析。 最后，在完成了采購管理流程的方案規(guī)劃后，本文以物料采購業(yè)務流程為例研究了CF公司采購管理流程再造方案的具體實施過程，并對規(guī)劃方案實施的保障機制進行了研究。在文章的最后，對CF公司采購管理流程再造的實施效果進行了分析。

2.學位論文 荊鳳龍 供應鏈管理視角下的企業(yè)采購管理模式研究 2007

隨著我國的改革開放和WTO的加入，企業(yè)的競爭日益加劇。同質、近似同質或可替代的產(chǎn)品和服務越來越多，對企業(yè)來講，除了不斷的產(chǎn)品或服務的創(chuàng)新、革新之外，企業(yè)只能通過有效的管理來保證自身利潤，同時向市場提供相對低的價格的產(chǎn)品或服務。這就是為什么目前很多企業(yè)提出的向管理要效益、求生存的原因�？墒瞧髽I(yè)管理本身就是一門科學，不能蠻干。由于企業(yè)管理涵蓋著企業(yè)的方方面面，本人只是基于前人研究實踐的基礎上結合自己的工作經(jīng)驗對供應鏈管理視角下的企業(yè)采購管理模式作初步研究。當然，企業(yè)采購包括了所有的資源，如人員招募、原材料、生產(chǎn)或辦公設備、雇用第三方的服務或租用設備等等。本論文只是討論關于用于生產(chǎn)或銷售的材料的采購管理。 現(xiàn)在很多的企業(yè)對其供應系統(tǒng)做了大膽的嘗試，盡管有些成功，有些失敗。但是，總體上來講，大多數(shù)的企業(yè)沒有把采購管理納入供應鏈管理的視角下。這就產(chǎn)生如下問題：企業(yè)輕視采購管理；企業(yè)壓榨供應商；因為沒有良好的溝通和約束機制，采購的效率低；當然，也不可避免的造成采購成本高居不下，甚至是浪費嚴重：同時存在采購人員與供應商間

的灰色交易等等�；谶@些原因，如何把采購管理有效融合到企業(yè)的整體管理系統(tǒng)中，成了很多企業(yè)的現(xiàn)實課題。 作者根據(jù)日常工作的經(jīng)驗，加之文獻檢索與文獻閱讀，全面了解并熟知了現(xiàn)代管理學中對采購管理體系的描述。并把它整理在《供應鏈管理視角下的企業(yè)采購管理模式研究》的中。一方面闡述對企業(yè)采購管理的模式轉變的必要性。另一方面，提出了轉變采購管理模式的有效途徑和必要的約束、激勵機制。對企業(yè)的可能利潤潛力的挖掘和避免不必要的浪費方面或許有所幫助。 本論文的另一個重要成果是首次對采購的總成本做了全面的羅列分析：采購人員的成本、尋找確認供應商的成本、定價簽訂合同的成本、更換供應商的成本、儲運成本，質量成本、風險成本、時間成本、開發(fā)新產(chǎn)品需要供應商的配合成本、信息溝通維護的成本、管理成本。這樣一來，企業(yè)可以從采購的總成本的角度來衡量采購績效和對企業(yè)的貢獻程度。很簡單的例子，假如您的采購員每天一百人民幣的工資，現(xiàn)有的產(chǎn)品能夠用一萬元馬上買到，而他用了三天的時間找到了能夠便宜二百同樣產(chǎn)品，您合算嗎?其或許對同行業(yè)的人士具有很重要的利用價值。

3.學位論文 胡晨林 HT公司基于供應鏈管理的采購管理策略研究 2006

隨著全球經(jīng)濟一體化和市場國際化，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了重大變化。市場競爭的主要方面已由原來有形的產(chǎn)品、服務的競爭轉向無形的文化、技術、品牌的競爭，由單個企業(yè)之間的競爭轉向企業(yè)集團與企業(yè)供應鏈之間的競爭。越來越多的跨國公司在全球經(jīng)濟增長最快的中國建立了制造基地，以降低公司生產(chǎn)成本。提高或保持其產(chǎn)品競爭力。尤其是對HT公司這種裝配型企業(yè)來講，大部分的材料和零部件必須從供應商處獲得，如何在滿足質量要求的前提下以合理的價格得到供應商及時的供貨服務，是企業(yè)面臨的首要任務。傳統(tǒng)的采購方式已無法滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的需要，采購管理模式必須在供應鏈管理理論的基礎上重新設計和完善。 本文以供應鏈中的采購環(huán)節(jié)為研究對象，以供應鏈管理環(huán)境下的采購管理理論為基礎，重點分析和研究了HT公司采購管理業(yè)務性活動和拓展性活動中存在的問題，為HT公司在這兩方面的改進提出了實質性的解決方案，也為其它同類型企業(yè)在采購管理方面的運作提供了較好的借鑒和利用價值。 本文內容主要由六章組成：第一章是引言，指出課題研究的目的和意義。第二章對采購管理進行了概述，介紹了采購管理的定義，進而探討了采購管理的演變。第三章重點闡述了供應鏈管理環(huán)境下的采購管理特征及其作用。第四章對HT公司的采購管理現(xiàn)狀進行了著重介紹，指出了存在的突出問題，并對其原因進行了分析。第五章則針對HT公司采購管理的突出問題進行了深入探討，提出了具體的解決方案。第六章是結束語，對整個論文進行了總結，指明了我國本土企業(yè)在采購管理方面需要做的改進與提高。

4.學位論文 彭濤 基于供應鏈管理的工程項目采購管理 2005

采購是整個物流活動的起點，采購管理是關系到工程總承包項目能否成功的關鍵因素，基于供應鏈管理的采購管理是目前很多工程項目在采購方面面臨的主要問題。本文對如何提高工程建設項目采購管理水平從管理理念、實際操作、實現(xiàn)條件三個層面進行了論述：首先是管理理念的轉變，提高工程建設項目采購管理水平要以供應鏈管理思想為管理基礎轉變采購管理理念，用系統(tǒng)的觀點、合作的觀點、集優(yōu)性觀點看待項目采購，將傳統(tǒng)的采購轉變?yōu)橥獠抠Y源管理，加強供應鏈戰(zhàn)略協(xié)作和同步化運作；第二是在采購過程中進行科學管理，通過科學的采購分析、供應商管理和JIT采購方式的運用，提高項目采購的實際操作水平；第三要是搭建以信息化手段為基礎的采購管理系統(tǒng)平臺，關鍵是信息資源管理基礎標準的建立，通過各功能子系統(tǒng)組成的平臺是采購科學管理的實現(xiàn)條件。通過學習和運用供應鏈管理思想和模式，提高工程項目采購管理水平，從而增強企業(yè)核心競爭力，才能從容面對中國入世之后建筑市場環(huán)境發(fā)生的變化，在更大的范圍、更廣的領域、更高的層次上參與國際競爭。

5.學位論文 婁蔥飛 基于電子商務的供應鏈管理在企業(yè)物流采購中的應用研究 2008

供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流計劃和控制等職能。在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)要達到快速響應市場需求的目的，其采購管理面臨著諸如采購信息化、采購質量和成本、采供關系的協(xié)調與處理等問題。于是，基于供應鏈管理的采購管理模式取代傳統(tǒng)的采購管理成為了采購管理的發(fā)展趨勢。 同時，經(jīng)濟全球化和信息技術的快速發(fā)展對整個社會的經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生了很大的影響，中國加入世界貿易組織促進了國內市場經(jīng)濟制度的不斷完善，在這種背景之下企業(yè)不斷面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。采購活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要一環(huán)，如何改善企業(yè)的采購管理對于企業(yè)來說具有重要的意義，電子化采購是在信息技術的支持之下發(fā)展起來的一種新的采購模式，同時也是企業(yè)采購管理變革的方向和趨勢。在這種研究背景之下，本文開展了對供應鏈管理下電子化采購的研究。 本文在對供應鏈管理和電子商務理論理解的基礎上，闡述了電子采購在供應鏈中的地位、供應鏈管理下的電子采購和采購管理的特點，并在此理論框架指導下，通過對杭州江南絲綢集團有限公司電子采購和供應商管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)了其存在的問題，并從實際出發(fā)設計出了符合該公司運營實際的基于供應鏈的電子采購管理模式，提出了在供應鏈環(huán)境下杭州江南絲綢集團有限公司的電子采購管理的實施方案。為整個采購系統(tǒng)的實施奠定了基礎，也為杭州江南絲綢集團有限公司的可持續(xù)發(fā)展和提高競爭力提供了保障。

6.期刊論文 張素芬.劉森峰.ZHANG Su-fen.LIU Sen-feng 基于供應鏈管理的建筑物料采購管理模式研究 -商品儲運與養(yǎng)護2008,30(3)

文中從建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)建筑物料采購管理模式的弊端出發(fā),利用矩陣分析法將建筑物料分為戰(zhàn)略型、重要型、一般型和瓶頸型物料,相對應的將供應商分為戰(zhàn)略型、重要型、普通型和技術型供應商,并結合供應鏈管理的先進理論,針對不同類型的物料進行了不同的采購管理模式研究.

7.學位論文 潘毅 面向供應鏈的采購管理及其在神龍公司的應用研究 2004

采購管理是供應鏈管理的重要內容之一，現(xiàn)代采購理論認為采購是供應鏈的源頭，一個關鍵點，采購管理應面向供應鏈，確保鏈環(huán)緊密協(xié)調。采購管理作為供應鏈管理的源頭，是企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)。 　　企業(yè)資源計劃是供應鏈管理的信息集成，作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的一部分，優(yōu)秀的采購管理信息系統(tǒng)的實施將為采購管理帶來巨大的改善和收益。將在提高采購效率和效益、降低采購成本乃至直接增加企業(yè)利潤，擴大與供應商的戰(zhàn)略伙伴關系等方面帶來巨大的改善 　　本文在分析汽車制造業(yè)的供應鏈管理的基礎上著重研究了采購體系和采購管理系統(tǒng)的重要性，概述了供應鏈管理(SCM)和企業(yè)資源計劃理論(ERP)，闡述了供應鏈管理和企業(yè)資源計劃之間的關系。 　　本文針對神龍公司原有采購體系和采購管理信息系統(tǒng)存在的問題，通過對供應鏈管理(SCM)、企業(yè)資源計劃(ERP)和采購管理三者的研究，在供應鏈理論的基礎上，構建了神龍公司面向供應鏈的采購管理模式。對神龍汽車公司的采購管理體系進行了深入的分析、歸納與總結，研究了神龍公司采購體系的兩大分支，即零部件采購體系和工業(yè)品采購體系，包括它們的采購范圍、業(yè)務流程和程序文件。 　　在對上述采購體系的分析研究基礎上，本文重點給出了神龍公司ERP系統(tǒng)中采購財務領域子系統(tǒng)PANDA系統(tǒng)的設計和實現(xiàn)，并對PANDA系統(tǒng)的實施和應用進行了闡述。重點研究了主要模塊的功能需求分析，設計了各模塊系統(tǒng)流程圖，論述了主要模塊的設計和實現(xiàn)。 　　論文最后進行了總結，并展望了在電子商務時代，在全球化采購目標下，神龍公司的未來采購的發(fā)展方向。

8.學位論文 田麗芹 電子商務在全球采購管理的應用研究 2006

隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，無國界企業(yè)經(jīng)營的趨勢越來越明顯，整個市場的競爭呈現(xiàn)出明顯的國際化趨勢。在這種趨勢下，企業(yè)為了提高競爭力，采取了許多先進的管理思想和方法，比如基于全球制造鏈及由此產(chǎn)生的供應鏈管理就是這些先進管理思想的一個典型代表。當然供應鏈管理的全球化運行離不開信息技術的支持，全球采購管理作為供應鏈管理的一個非常重要的部分，信息技術在全球采購管理的應用必然會引發(fā)諸多理論和實踐的問題。本文試圖用供應鏈管理和電子商務的理論和方法對電子商務在全球采購管理應用的實際狀況進行研究，通過對它們探討和評述，以期對行業(yè)管理者和企業(yè)經(jīng)營者具有借鑒意義。 本文的研究共分為五個部分： 第一部分介紹了商業(yè)和供應鏈統(tǒng)一管理的全球化趨勢，電子商務模式及新的發(fā)展趨勢和全球采購管理。提出了電子商務在全球采購管理應用研究的理論和現(xiàn)實意義。 第二部分介紹了全球采購管理的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，從戰(zhàn)略角度看全球采購面臨的問題，解釋了電子采購產(chǎn)生的原因和意義。 第三部分介紹電子商務的發(fā)展歷程和商務模式及理論決策構架，同時介紹了電子采購的優(yōu)缺點。 第四部分案例研究了通用電氣公司(GE)電子采購項目，介紹了通用電氣(GE)電子商務實施的背景，項目產(chǎn)生的原因，通過對其項目如何實施和實施過程中產(chǎn)生的問題作出了說明。然后解釋了電子商務在通用電氣(GE)產(chǎn)生問題的解決方案，同時提出了筆者的一些看法和建議。 第五部分總結。

9.學位論文 胡正東 敏捷供應鏈管理關鍵技術研究 2003

本文針對我國目前企業(yè)供應鏈管理存在的若干問題，提出了敏捷供應鏈管理的關鍵技術：①敏捷供應鏈管理中的采購管理；②敏捷供應鏈管理中的庫存管理；③利用統(tǒng)一建模理論對敏捷供應鏈進行統(tǒng)一建模和系統(tǒng)設計。 本文從敏捷供應鏈管理的角度出發(fā)，分析了敏捷供應鏈管理下采購管理的轉變：從為庫存采購轉變?yōu)樾枨蟛少�；從采購管理轉向外部資源的管理；從一般買賣關系轉變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關系；從需方主動型轉向供方主動型。本文提出采用準時化采購作為敏捷供應鏈的采購模式，體現(xiàn)了敏捷供應鏈管理的協(xié)調性、同步性、集成性和柔性。 本文根據(jù)選擇供應商評價指標體系設置的原則，提出了敏捷供應鏈管理中的供應商評價指標體系，并采用了層次分析法對供應商進行評價。 本文針對供應鏈管理中出現(xiàn)的新問

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