本文關(guān)鍵詞：關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究評述，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　摘要：供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式與方法，在新的競爭環(huán)境下，在給企業(yè)帶來價(jià)值與競爭力的同時(shí)也增加了供應(yīng)鏈上企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究在新形勢下有十分重要的意義。本文從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評價(jià)及供應(yīng)鏈決策4個(gè)方面對國內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行總結(jié)與評價(jià)，最后對該問題的研究提出前瞻性的預(yù)見。
　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評價(jià) 供應(yīng)鏈決策
　　
　　一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述
　　
　　企業(yè)運(yùn)營中存在大量的諸如需求不確定、信息不對稱以及供應(yīng)商不穩(wěn)定等隨機(jī)因素，這些因素的存在使得供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在的威脅，它會利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的脆弱性對供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成破壞。
　　關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究評述我們采用先總后分的方式。首先介紹關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程整體的研究，其次是按照供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程展開各個(gè)主題的研究。
　　
　　(一)關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程
　　供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是指管理供應(yīng)鏈中出現(xiàn)意外事件或變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)系統(tǒng)的過程。就我們看到的文獻(xiàn)而言，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的理論，有一般風(fēng)險(xiǎn)管理理論，也有供應(yīng)鏈管理理論，更準(zhǔn)確地說，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的理論是一般風(fēng)險(xiǎn)管理理論與供應(yīng)鏈管理理論的交叉。
　　供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程的研究始于Lindroth(21)提出的三維供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)初步分析框架，該框架包括供應(yīng)鏈單元分析、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制。Tah，J，和Can，V。(21)分析了構(gòu)筑供應(yīng)鏈的供求風(fēng)險(xiǎn)，指出當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程、工具和技術(shù)的缺點(diǎn)，提出一個(gè)等級風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)描述語言，界定了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的涵義，也提出了相應(yīng)的補(bǔ)救措施；此外，還討論了建立風(fēng)險(xiǎn)知識數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)支持風(fēng)險(xiǎn)管理的框架。Cranfield(22)提出了一個(gè)4階段供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理框架：供應(yīng)鏈范圍和構(gòu)成要素描繪一供應(yīng)鏈脆弱性和風(fēng)險(xiǎn)識別一供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)一供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)范圍和構(gòu)成要素的鑒定。
　　De／oitte管理咨詢公司(24)將SCRM(供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理)過程也歸結(jié)為4個(gè)階段，但其內(nèi)容與Cranfield的4階段供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理框架有區(qū)別，它們是：識別風(fēng)險(xiǎn)、決定SCRM戰(zhàn)略和行動、執(zhí)行和實(shí)施行動、監(jiān)控SCRM過程和結(jié)果。J，Hallika(24)提出了供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般結(jié)構(gòu)，提出了復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，論證了供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)合作給供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的挑戰(zhàn)，并提出供應(yīng)鏈成員企業(yè)越多，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)水平就越高的研究結(jié)論。
　　倪海燕等(24)指出，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有相同的程序，即風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施與評價(jià)。二者的區(qū)別在于它們的目的不同。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)管理范疇，與其他管理職能一同平行發(fā)生作用，同時(shí)起到綜合調(diào)節(jié)作用；而供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的了解和溝通，通過對潛在意外事件和損失的識別、衡量、分析，以最小成本最優(yōu)化組合對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效規(guī)避，實(shí)時(shí)調(diào)控，以保證供應(yīng)鏈的安全、連續(xù)與高效。在此基礎(chǔ)上，作者得出結(jié)論：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于對供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系、合作關(guān)系的管理、監(jiān)督與控制。
　　熊淑麗等(25)和楊文等(26)就在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理下供應(yīng)商的選擇問題進(jìn)行了闡述。他們將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為方差風(fēng)險(xiǎn)、中斷風(fēng)險(xiǎn)與毀滅性風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用線性規(guī)劃方法建立了供應(yīng)商選擇模型。張存祿、黃培清(27)提出，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是管理者通過供應(yīng)鏈上風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評價(jià)，合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段，對可能影響供應(yīng)鏈的各種風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)行有效控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，保證供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作過程。趙林度(28)從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估、分析、響應(yīng)、規(guī)避以及供應(yīng)鏈的彈性與應(yīng)急管理等方面對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量與定性的分析與闡述，引入供應(yīng)鏈保險(xiǎn)，提供完善供應(yīng)鏈管理體系的方法以及實(shí)施從風(fēng)險(xiǎn)中獲得風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的途徑。 轉(zhuǎn)貼于 看準(zhǔn)網(wǎng)
　　
　　(二)關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別
　　風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別是有效進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的首要階段。風(fēng)險(xiǎn)識別是發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，分析供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)參與主體及其所處的環(huán)境，找出可能影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素，掌握風(fēng)險(xiǎn)特征，確定風(fēng)險(xiǎn)來源及其相互關(guān)系的過程。目前，關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的研究，多數(shù)是關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素識別的研究，國內(nèi)外對風(fēng)險(xiǎn)的類別都有相關(guān)的總結(jié)與歸納。
　　AI-Bahar和Crandall(22)認(rèn)為，“風(fēng)險(xiǎn)識別是一種系統(tǒng)的、持續(xù)的對風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)事件進(jìn)行挖掘與分類的過程”。Harland(23)把供應(yīng)鏈視為供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，歸納出對供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作及其環(huán)境有現(xiàn)實(shí)影響的九大類風(fēng)險(xiǎn)，它們涉及到：戰(zhàn)略、作業(yè)、供應(yīng)、客戶、制度、競爭、信譽(yù)、稅收、資產(chǎn)和法律。李曉英、陳維政(23)從系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)及市場風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)方面分析了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理。馬士華(23)把供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素歸納為兩大類：內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)(indigenous risk)和外生風(fēng)險(xiǎn)(exogenous risk)。Ernst和Young(23)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表明，供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的趨勢，具體表現(xiàn)為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)水平越來越高，供應(yīng)鏈運(yùn)作低效率和高成本，供應(yīng)鏈核心企業(yè)被其他企業(yè)所取代。他們根據(jù)對1個(gè)國家5家零售企業(yè)和家電生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的結(jié)果指出，供應(yīng)鏈存在八大風(fēng)險(xiǎn)：持續(xù)經(jīng)營計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)完整性風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈管理技術(shù)應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)治理風(fēng)險(xiǎn)、合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈管理成本與投資風(fēng)險(xiǎn)、勞動力風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)鏈管理技術(shù)應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)治理風(fēng)險(xiǎn)、合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈管理成本與投資風(fēng)險(xiǎn)、勞動力風(fēng)險(xiǎn)和稅收風(fēng)險(xiǎn)。他們的研究結(jié)果還表明，通過供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理可以節(jié)約成本，獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢。
　　Martin Bailey(24)把供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)三大類，并且歸納出包括全球、政府、經(jīng)濟(jì)、火災(zāi)、客戶、安全等在內(nèi)的21個(gè)風(fēng)險(xiǎn)形成因素。P，J，Agrell(24)通過建立一個(gè)3層兩期供應(yīng)鏈模型論證了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)對供應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)和供應(yīng)鏈合同的影響。田會等(25)認(rèn)為供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)是由于各環(huán)節(jié)的博弈與合作造成的，主要表現(xiàn)為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上提出了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，并且指出利用“木桶原理”防范系統(tǒng)約束風(fēng)險(xiǎn)以及利用文化支撐體系防范系統(tǒng)內(nèi)耗風(fēng)險(xiǎn)等措施來防范風(fēng)險(xiǎn)的思路。周艷菊等(26) 提出供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源是由于各種不確定性因素的存在；牛鞭效應(yīng)使供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)被放大；由于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)之間的相互依賴，任何一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問題都有可能波及和影響其他企業(yè)，影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈的破裂和失敗。因此，他們將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)定義為供應(yīng)鏈的脆弱性。
　　吳軍等(26)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)其發(fā)生的概率和事后危害性這兩個(gè)維度進(jìn)行簡單地劃分，提出兩類典型的風(fēng)險(xiǎn)：日常風(fēng)險(xiǎn)，即由于客戶需求的不確定性和供應(yīng)環(huán)節(jié)的供需不平衡而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；第二類風(fēng)險(xiǎn)為供應(yīng)鏈管理的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，是由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中無法預(yù)料的突發(fā)事件而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。寧鐘、王雅青(27)提出，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別可借鑒在金融服務(wù)業(yè)中廣泛使用的風(fēng)險(xiǎn)識別和測量工具，如情景分析、歷史分析和流程計(jì)劃等。其中，情景分析法不是傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)概率的計(jì)算，而是通過對運(yùn)營環(huán)境的發(fā)散性的思考，強(qiáng)調(diào)對于未來可能面對的各種突發(fā)情景建立思想上的準(zhǔn)備和相應(yīng)的措施。
　　
　　(三)關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評價(jià)
　　供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估是在單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平估計(jì)的基礎(chǔ)上確定供應(yīng)鏈整體風(fēng)險(xiǎn)水平的過程，是估計(jì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、發(fā)生時(shí)間及其后果影響的大小，然后再進(jìn)行綜合評價(jià)來確定供應(yīng)鏈的總體風(fēng)險(xiǎn)水平以及風(fēng)險(xiǎn)能否被接受的過程。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評價(jià)是為風(fēng)險(xiǎn)管理者擬定風(fēng)險(xiǎn)管理對策，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施提供依據(jù)的重要階段。目前，綜合評估方法較多，這些評估方法各有特點(diǎn)，但大體可以分為兩類：主觀賦權(quán)法和客觀賦權(quán)法。
　　許志端(23)對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了研究分析，提出一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃框架，調(diào)查和評估供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中存在的7種風(fēng)險(xiǎn)因素，并統(tǒng)計(jì)分析一些公開披露的案例，為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，為企業(yè)理解并識別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其可能的來源提供了依據(jù)。丁偉東等(23)提出了供應(yīng)鏈可靠性評估矩陣，具體有4個(gè)步驟：選定評估因素，構(gòu)成評估因素集；根據(jù)評估要求，劃分等級，確定評估標(biāo)準(zhǔn)；對各風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行獨(dú)立評估，得出評估矩陣和權(quán)重矩陣；進(jìn)行數(shù)學(xué)運(yùn)算，計(jì)算出每個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，定義企業(yè)的可靠性。這也是一種定量研究的方法。其缺陷是沒考慮到風(fēng)險(xiǎn)的概率。
　　Hallikas(24)從風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和結(jié)果的角度半定量化地研究供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估，主要是從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)考慮到一些非物質(zhì)結(jié)果，例如信任、榮譽(yù)、知識的退化等一些難以貨幣化的因素。這種評估能加強(qiáng)企業(yè)對內(nèi)外環(huán)境的理解。Hallikas的半定量化的研究方法為供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)評估提供了一個(gè)初步的框架和思路。付玉等人(25)在“基于案例推理的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法”中，把人工智能中的案例推理技術(shù)引入供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，較好地解決了案例的描述與存儲、匹配案例的檢索以及檢索結(jié)果的調(diào)整等關(guān)鍵問題，設(shè)計(jì)了實(shí)用化的偶發(fā)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)原形系統(tǒng)。Stansmith(25)將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)從風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性和發(fā)生后果的嚴(yán)重性兩個(gè)方面將風(fēng)險(xiǎn)劃分為5個(gè)級別，從而形成一個(gè)共25個(gè)方格的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方陣。然后將企業(yè)識別出的風(fēng)險(xiǎn)逐個(gè)歸類，并建議根據(jù)評價(jià)結(jié)果的不同而采取不同的管理方法。
　　吳軍等(26)綜合國外文獻(xiàn)的研究，得出結(jié)論：2世紀(jì)8年代中期到2世紀(jì)9年代，有一些學(xué)者從馬氏決策角度對供應(yīng)鏈管理中的庫存模型進(jìn)行了大量的風(fēng)險(xiǎn)分析。其中，代表性的文獻(xiàn)有：White(1988)總結(jié)了2世紀(jì)8年代關(guān)于馬氏決策問題風(fēng)險(xiǎn)敏感準(zhǔn)則分析的主要結(jié)果；Sobel(1994)對于一般性的非折扣形式、折扣形式的馬氏決策問題進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析；Chung(1994)采用高均值低方差的判定準(zhǔn)則研究的一個(gè)不考慮折扣的平穩(wěn)分布單一鏈馬氏決策問題，并給出了Pareto最優(yōu)的分析方法和計(jì)算結(jié)果。于瑞峰等(27)從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理角度研究企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)，指出信貸風(fēng)險(xiǎn)研究方法有：數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法中的多元判別分析法，Logit法以及近鄰法等，在給定的時(shí)間概率條件下，投資組合的最大可能損失價(jià)值的VAR(Value atRisk)法，基于公司的破產(chǎn)概率，衡量單個(gè)項(xiàng)目信貸風(fēng)險(xiǎn)的Credit Monitor模型和衡量信貸組合風(fēng)險(xiǎn)的Portfolio Manager模型；以及注重信用組合風(fēng)險(xiǎn)評估的組合風(fēng)險(xiǎn)評估方法。他們提出了基于供應(yīng)鏈的企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系，應(yīng)用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，全面地評估貸款申請企業(yè)的償貸能力的方法。劉俊娥等(27)利用項(xiàng)目管理過程中識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要性的一種結(jié)構(gòu)性方法——風(fēng)險(xiǎn)矩陣，對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建了一個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估方法體系，主要由風(fēng)險(xiǎn)矩陣設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)等級的確定、風(fēng)險(xiǎn)因素重要性排序、指標(biāo)重要性權(quán)重的確定、總體風(fēng)險(xiǎn)水平等組成。
　　
　　(四)關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)決策過程
　　企業(yè)要對已識別的風(fēng)險(xiǎn)加以處理，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)處理方案的優(yōu)選就是風(fēng)險(xiǎn)決策。風(fēng)險(xiǎn)決策的主要特點(diǎn)是具有狀態(tài)發(fā)生的不確定性，這種不確定性不能通過相同條件下大量重復(fù)試驗(yàn)來確定其概率分布。風(fēng)險(xiǎn)決策有多種方法，如最大的最小值法、最大的最大值法、樂觀系數(shù)法、假設(shè)等概率法、最小的最大后悔值法、Bayes分析法、熵度量法和馬爾可夫法等。文獻(xiàn)中對于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)決策的研究為數(shù)甚少。
　　馬林(24)針對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理及在此基礎(chǔ)上的供應(yīng)商選擇評價(jià)決策問題進(jìn)行分析，提出熵權(quán)多目標(biāo)決策法，并從生產(chǎn)運(yùn)作與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)兩方面構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理下供應(yīng)商選擇評價(jià)決策的結(jié)構(gòu)模型，以及實(shí)施評價(jià)的步驟。馬林、沈祖志(24)認(rèn)為，隨著供應(yīng)鏈成員分布范圍的擴(kuò)大，供應(yīng)鏈的不確定性和供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加。這些不確定性和管理風(fēng)險(xiǎn)包括運(yùn)輸?shù)牟淮_定性、市場需求的不確定性以及匯率變化和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，等等。因而，他們將匯率風(fēng)險(xiǎn)納入中小企業(yè)供應(yīng)鏈的決策模型，通過實(shí)證分析得出匯率變化對制造商采購決策的影響。李志等(25)按風(fēng)險(xiǎn)的屬性分類。方法將其中的成本進(jìn)行分析，基于屬性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，在此基礎(chǔ)上利用投影模型的區(qū)間型多屬性決策方法設(shè)計(jì)出決策矩陣，從而建立供應(yīng)鏈成本型風(fēng)險(xiǎn)的決策模型，并結(jié)合實(shí)例求出最優(yōu)解。轉(zhuǎn)貼于 看準(zhǔn)網(wǎng) 　　梁祺等(26)認(rèn)為，組合風(fēng)險(xiǎn)決策的目的，就是要在給定期望收益水平上，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最��；或者在任何給定風(fēng)險(xiǎn)水平上，期望收益最大化。其中，期望收益通常是以收入和資本增損的總額占初期投入的百分比來表示，即期望收益率。在未來狀態(tài)不確定的情況下，期望收益率是通過結(jié)果的概率分布來表明的，這種概率分布的方差或標(biāo)準(zhǔn)差可以用來表示風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈中，對于多個(gè)供貨源企業(yè)的組合，期望收益應(yīng)該等于組合中各個(gè)供貨源企業(yè)的期望收益之和。在考慮到不同供貨源企業(yè)在供應(yīng)鏈中相對份額的情況下，企業(yè)組合的期望收益率就等于各個(gè)企業(yè)期望收益率乘以其相對權(quán)重之和。而對于面臨多個(gè)供貨源企業(yè)的組合風(fēng)險(xiǎn)，則不僅考慮各自的風(fēng)險(xiǎn)大小，還必須考慮到企業(yè)之間的依賴程度。從數(shù)學(xué)方法上來說，不僅考慮各自的方差大小，還必須考慮到協(xié)方差的大小。作者針對供應(yīng)鏈管理中的組合風(fēng)險(xiǎn)決策問題，建立了類似Markowits均值一方差模型，實(shí)現(xiàn)了在不同期望收益率水平下的多供貨源企業(yè)的優(yōu)化組合。吳軍等(26)指出，近年來，在假定供應(yīng)鏈決策者為風(fēng)險(xiǎn)厭惡型決策者基礎(chǔ)上來研究風(fēng)險(xiǎn)厭惡對于供應(yīng)鏈系統(tǒng)性能和最優(yōu)決策的影響以及具有風(fēng)險(xiǎn)厭惡決策者的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題也逐漸為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)研究者所關(guān)注。這方面的研究在國內(nèi)外剛剛興起，Lau H和Lau A(1999)研究了一個(gè)制造商、一個(gè)銷售商的兩階段供應(yīng)鏈模型，，即制造商決定批發(fā)價(jià)格和返還價(jià)格，銷售商決定定貨量。假定兩個(gè)決策者都是風(fēng)險(xiǎn)厭惡型決策者，作者證明了最優(yōu)返還策略依賴于兩個(gè)決策者對于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，制造商可以通過制定有效的返還策略獲得更大的利潤。明確提出具有風(fēng)險(xiǎn)厭惡決策者的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)定義并給出系統(tǒng)化的描述主要是Gan，Sethi和Yan(24)的工作，他們基于決策理論中的Pa reto最優(yōu)概念研究了具有風(fēng)險(xiǎn)厭惡型決策者的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題。首先，他們給出了具有風(fēng)險(xiǎn)厭惡決策者的供應(yīng)鏈合同的協(xié)調(diào)定義以及達(dá)到供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)獲得Pareto最優(yōu)解的基本步驟；其次，以一個(gè)供應(yīng)商、一個(gè)零售商的二級供應(yīng)鏈系統(tǒng)為例，分別采用下方風(fēng)險(xiǎn)、均值方差和效益函數(shù)作為度量工具來說明如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)參數(shù)從而達(dá)到協(xié)調(diào)；另外，還研究了由一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)中性供應(yīng)商和一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)厭惡型零售商組成的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)問題，并設(shè)計(jì)了一個(gè)易于操作的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合同來達(dá)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。
　　
　　二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究評價(jià)及對未來研究的前瞻
　　
　　盡管供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究的文獻(xiàn)數(shù)量相對較少，在按主題進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，這里我們試圖對其再做進(jìn)一步的評價(jià)與展望。
　　
　　(一)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究評價(jià)
　　從整體上看，我們發(fā)現(xiàn)有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的研究有以下3個(gè)特點(diǎn)。
　　1、研究的出發(fā)點(diǎn)和方法都是面向?qū)嶋H的。從目前的研究狀況來看，供應(yīng)鏈還是一個(gè)新興交叉的應(yīng)用領(lǐng)域。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理更是一個(gè)稚嫩的交叉應(yīng)用領(lǐng)域。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理問題源于實(shí)踐，因而其考慮問題的出發(fā)點(diǎn)和所提出的分析問題的方法、控制措施等是面向?qū)嶋H的、問題導(dǎo)向的，這是我們發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究的一個(gè)顯著特點(diǎn)，比如，風(fēng)險(xiǎn)矩陣對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響、匯率變化對制造商采購決策的影響、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的期權(quán)機(jī)制、倉單質(zhì)押運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理中的組合風(fēng)險(xiǎn)決策問題，等等。
　　2、研究中有應(yīng)用模型進(jìn)行描述的趨勢。供應(yīng)鏈運(yùn)作中所存在的大量隨機(jī)因素使供應(yīng)鏈中不確定性現(xiàn)象的發(fā)生成為常態(tài)。為了減少和降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響，對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的模型描述和應(yīng)對方式的理論研究逐漸成為近年來研究的一個(gè)特點(diǎn)，比如，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理下供應(yīng)商選擇評價(jià)決策的結(jié)構(gòu)模型、基于供應(yīng)鏈的企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系；基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)評估模型；數(shù)量柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)的性能分析和設(shè)計(jì)框架，等等。
　　3、總體上對各個(gè)主題及其涉及的行業(yè)研究的力度不均衡。從主體上看，關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別的研究相對較多，而關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評價(jià)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)決策、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究相對較少；對制造業(yè)、零售業(yè)的研究相對較多，對其它行業(yè)的研究相對較少。近年來礦產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品與下游制造加工業(yè)之間的摩擦?xí)r有發(fā)生，從而產(chǎn)生了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，這方面的研究力度卻不夠。
　　
　　(二)對未來研究的前瞻
　　1、模型的實(shí)用性方面的改進(jìn)。如上所述，應(yīng)用模型對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述是目前供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)研究中的一種趨勢，但是，從總體上講存在模型的適用性需要改進(jìn)的狀況，多數(shù)模型還需要進(jìn)一步的模擬、驗(yàn)證。例如，基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各項(xiàng)資金流出入量，拓寬了對于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究方向，然而，其模型尚未進(jìn)行模擬，進(jìn)一步的實(shí)證研究應(yīng)該是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域進(jìn)一步探討的另一個(gè)方面(王勇、常凱，27)；基于供應(yīng)鏈的企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系以及基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)評估模型克服了企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)評估中存在的只對申貸企業(yè)孤立評判的不足，但正如作者所言“要使之更具普遍性則有必要進(jìn)行進(jìn)一步完善”(于瑞峰等，27)，因此，我們認(rèn)為，模型的模擬、驗(yàn)證以及實(shí)用性等方面的進(jìn)一步完善是供應(yīng)鏈分險(xiǎn)管理研究的一個(gè)方向。
　　2、研究的關(guān)注點(diǎn)會應(yīng)需求有所改變。近年來，礦產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商與下游制造加工業(yè)之間摩擦的增多與加劇，正在引起業(yè)界和理論界的關(guān)注，因而，對該類供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題的研究將是一個(gè)極具潛力的方向；同時(shí)，隨著人們對金融風(fēng)險(xiǎn)影響程度日益增強(qiáng)及其發(fā)生的可能性的擔(dān)憂，將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與金融風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來進(jìn)行研究已經(jīng)開始成為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)新的研究方向(吳軍、李健、汪壽陽，26)。
　　3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式下風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。雖然Hallikasa(22，24)研究了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)，但他們重點(diǎn)關(guān)注的是供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)下的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。對于其它網(wǎng)絡(luò)模式或更復(fù)雜的多個(gè)供應(yīng)商情形下風(fēng)險(xiǎn)因素是什么、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該如何執(zhí)行等問題還沒有深入的研究，因此，關(guān)于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式下風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是未來的一個(gè)研究方向(周艷菊、邱莞華、王宗潤，26)。
　　4、其他需要進(jìn)一步完成的研究。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的信息和知識系統(tǒng)的開發(fā)，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的分?jǐn)傃芯慷际切枰M(jìn)一步完成的工作(周艷菊、邱莞華、王宗潤，26)。此外，在供應(yīng)鏈管理中，信息流與物流、資金流同等重要，設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)臋C(jī)制來促使信息在供應(yīng)商和分銷商之間共享依舊是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)值得深入研究的課題(寧鐘、王雅青，27)。同時(shí)，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)通過與保險(xiǎn)公司以及其他金融機(jī)構(gòu)的合作來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的探討也將成為一個(gè)研究的方向。轉(zhuǎn)貼于 看準(zhǔn)網(wǎng)

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