本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略下的供應(yīng)商管理及VMI應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《上海交通大學(xué)》 2011年

上海地鐵物資采購策略分析及供應(yīng)商評價

張瑾  

【摘要】：隨著上海地鐵線路的日漸增多和設(shè)施設(shè)備的多樣化,上海地鐵物資的種類和數(shù)量都與日俱增,對于擔(dān)負(fù)著為上海地鐵運營設(shè)施設(shè)備提供物資備件資源的上海地鐵物流中心來說,責(zé)任重大。如何對繁多的地鐵物資進行科學(xué)劃分;如何能迅速找到每類物資對應(yīng)的采購策略,以便提高采購效率,履行保障職責(zé);如何對日益增多的國內(nèi)外供應(yīng)商進行公平客觀的考核評估,以便做出正確并符合企業(yè)自身發(fā)展需求的供貨商,都成為重要的課題。 本文在綜合國內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上,分析了地鐵行業(yè)特點,針對上海地鐵物資的特性和上海地鐵物流中心的管理特點,提出了有地鐵物資特色的8項指標(biāo)的物資分類體系。根據(jù)這個量身定做的物資分類體系,將上海地鐵物流中心的物資分為四種類型,分別是關(guān)鍵型物資、重要型物資、一般型物資和輔助型物資,并按照四類物資的特點和采購上不同側(cè)重關(guān)注點,將物資分類與四種采購策略相對應(yīng),并進行了相應(yīng)的分析:(1)關(guān)鍵型和重要物資型——戰(zhàn)略采購:建立了需求預(yù)測的模型,基于需求預(yù)測的結(jié)果,分別建立了采購周期和訂貨批量模型,以及安全庫存模型,并對物資“閘瓦”進行了實例分析;(2)一般型物資——單筆采購,分析了采購的流程,并運用SWOT分析法進行了分析;(3)輔助型物資——準(zhǔn)時化采購,建立了看板拉動的體系,并于其看板進行了設(shè)計,計算了看板的數(shù)量;(4)危險品物資——供應(yīng)商管理庫存(VMI),分析了VMI工作流程及風(fēng)險,并對風(fēng)險提出了相關(guān)控制措施。 在上述物資采購策略分析的基礎(chǔ)上,論文最后根據(jù)上海地鐵物流中心對供應(yīng)商的要求及地鐵物資的特點,建立了供應(yīng)商的評價指標(biāo)體系,并運用加權(quán)平均法和層次分析法對評價指標(biāo)進行了權(quán)重分析,并以物資過濾網(wǎng)為例,對供應(yīng)商進行了選擇分析。本文的研究結(jié)果對上海地鐵的物資采購和供應(yīng)商管理具有直接的指導(dǎo)作用,對其他類似的企業(yè)也有一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F253.2;F572.88
【目錄】：

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