農(nóng)村發(fā)展是各國發(fā)展必經(jīng)之路。我國是個有著九億農(nóng)民的農(nóng)業(yè)大國。對于我國來說,無工不強,無商不富,無農(nóng)則不穩(wěn)�！稗r(nóng)”的問題是我國的重大問題,對于我國的穩(wěn)定起著關(guān)鍵作用。在“社會主義新農(nóng)村建設(shè)”和“構(gòu)建社會主義和諧社會”的大背景下,農(nóng)村的硬件方面方面均有所改善,但軟件方面依舊存在諸多問題,農(nóng)村人才資源匱乏問題成為制約農(nóng)村發(fā)展瓶頸。因此,農(nóng)村要真正發(fā)展起來,要依靠各類人才作為依托。 隨著農(nóng)村基層組織建設(shè)的不斷完善,農(nóng)民對切身利益的日益關(guān)注,農(nóng)村對人才的需求重心逐漸從技術(shù)型人才轉(zhuǎn)移到公共管理型人才,農(nóng)村公共管理型人才隊伍作為人才隊伍中的重要組成部分,已經(jīng)在農(nóng)村發(fā)展中發(fā)揮出重要作用。然而受經(jīng)濟(jì)、政治、歷史等多方面因素影響,農(nóng)村尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)村,公共管理型人才供不應(yīng)求的供需失衡現(xiàn)象普遍存在。本文從人才資源相關(guān)理論出發(fā),試圖從農(nóng)村公共管理型人才的引進(jìn),本地公共管理型人才挖掘與管理培養(yǎng)兩個維度,構(gòu)建由政府宏觀指導(dǎo),社會、高校、農(nóng)村積極配合的農(nóng)村公共管理型人才“四位一體”開發(fā)體系,為實現(xiàn)農(nóng)村公共管理型人才資源效用最大化作出初步探索。

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 選題背景
        1.1.1 中央對農(nóng)村問題的高度重視
        1.1.2 農(nóng)村公共管理型人才需求日漸增加
        1.1.3 農(nóng)村公共管理型人才資源開發(fā)意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文可取得的創(chuàng)新之處及其學(xué)術(shù)價值和現(xiàn)實意義
        1.3.1 可能取得的創(chuàng)新之處
        1.3.2 學(xué)術(shù)價值及現(xiàn)實意義
第2章 農(nóng)村人才資源相關(guān)理論及其現(xiàn)狀概述
    2.1 人才及農(nóng)村人才定義
        2.1.1 人才定義
        2.1.2 農(nóng)村人才定義
    2.2 農(nóng)村人才資源開發(fā)理論依據(jù)
        2.2.1 古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資本思想
        2.2.2 馬克思主義的人力資本思想
        2.2.3 現(xiàn)代人力資本理論
    2.3 農(nóng)村人才資源現(xiàn)狀概述
第3章 農(nóng)村公共管理型人才供需關(guān)系分析
    3.1 公共管理型人才概念厘定
    3.2 農(nóng)村公共管理型人才在農(nóng)村發(fā)展中發(fā)揮重要作用
    3.3 農(nóng)村公共管理型人才供需分析
        3.3.1 新農(nóng)村建設(shè)人才需求總體態(tài)勢
        3.3.2 農(nóng)村公共管理型人才需求呈上升趨勢
        3.3.3 農(nóng)村公共管理型人才供不應(yīng)求
第4章 農(nóng)村公共管理型人才資源供需失衡原因探究
    4.1 人才素質(zhì)與基層組織管理要求不匹配
    4.2 血緣關(guān)系為主的禮俗社會的排他性
    4.3 城鄉(xiāng)工作環(huán)境差異限制人才發(fā)展
    4.4 傳統(tǒng)就業(yè)觀阻礙公共管理型人才流向農(nóng)村
    4.5 人才激勵機制不完善
    4.6 未重視開發(fā)農(nóng)村本土公共管理型人才
第5章 構(gòu)建農(nóng)村公共管理型人才資源“四位一體”開發(fā)體系
    5.1 政府需強化在農(nóng)村公共管理型人才資源開發(fā)中的宏觀指導(dǎo)作用
        5.1.1 打破高校地域分布及教育類型失衡格局
        5.1.2 嚴(yán)把有志服務(wù)農(nóng)村的公共管理人才質(zhì)量關(guān)
        5.1.3 多維度解決農(nóng)村公共管理型人才后顧之憂
    5.2 社會需營造良好氛圍，引導(dǎo)社會成員樹立正確就業(yè)觀
    5.3 高校需調(diào)整人才培養(yǎng)模式，鼓勵大學(xué)生服務(wù)農(nóng)村
        5.3.1 建立長效激勵機制鼓勵大學(xué)生深入基層任職
        5.3.2 課程體系改革與實踐環(huán)節(jié)引入并重
    5.4 農(nóng)村需將人才引進(jìn)與本土人才挖掘擺在同等重要位置
        5.4.1 農(nóng)村發(fā)揮地方優(yōu)勢制定政策吸引人才
        5.4.2 注重挖掘和培養(yǎng)本土公共管理型人才
        5.4.3 改善農(nóng)村教育環(huán)境以貯備人才
第6章 多管齊下完善農(nóng)村公共管理型人才管理體系
    6.1 完善農(nóng)村公共管理型人才開發(fā)激勵機制
        6.1.1 建立公平合理的收入分配機制
        6.1.2 明確農(nóng)村公共管理型人才政治待遇
    6.2 建立農(nóng)村公共管理型人才信息交流機制
        6.2.1 利用市場規(guī)律合理配置人才
        6.2.2 構(gòu)建農(nóng)村公共管理型人才互動平臺
    6.3 建立彈性的公共管理型人才管理機制
        6.3.1 人才自由流動制度性障礙
        6.3.2 打破人才僵局實現(xiàn)公共管理型人才柔性流動
    6.4 完善農(nóng)村公共管理型人才社會保障制度
        6.4.1 農(nóng)村公共管理型人才保障政策陸續(xù)出臺
        6.4.2 落實農(nóng)村公共管理型人才社會保障制度
    6.5 開辟“專才專用”人才配置通道
第7章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間的研究成果



本文編號：4029718