本文關(guān)鍵詞：同心求變:參與型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主動(dòng)變革行為的影響機(jī)制研究

  更多相關(guān)文章： 參與型領(lǐng)導(dǎo) 主動(dòng)變革行為 心理授權(quán) 權(quán)力距離導(dǎo)向 組織變革

【摘要】：組織變革是當(dāng)今時(shí)代的重要議題,本研究旨在探索參與型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主動(dòng)變革行為的影響及其作用機(jī)制。通過(guò)對(duì)89個(gè)團(tuán)隊(duì)20中的343名員工進(jìn)行配對(duì)問(wèn)卷調(diào)查,多層線性模型分析表明:參與型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主動(dòng)變革行為存在顯著的正向影響,員工心理授權(quán)在其中起到了中介作用;此外,員工權(quán)力距離導(dǎo)向會(huì)正向調(diào)節(jié)參與型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)員工心理授權(quán)而對(duì)其主動(dòng)變革行為施加的正向影響,相較于權(quán)力距離導(dǎo)向較低的員工,參與型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)員工心理授權(quán)而正向影響其主動(dòng)變革行為的效應(yīng)在權(quán)力距離導(dǎo)向較高的員工中更加明顯。本研究還對(duì)相應(yīng)的理論貢獻(xiàn)和管理啟示進(jìn)行了討論。
【作者單位】： 華中科技大學(xué)管理學(xué)院;中山大學(xué)管理學(xué)院;廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 參與型領(lǐng)導(dǎo) 主動(dòng)變革行為 心理授權(quán) 權(quán)力距離導(dǎo)向 組織變革
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)資助項(xiàng)目(71232001)
【分類號(hào)】：C936
【正文快照】： 1引言隨著商業(yè)環(huán)境的急劇變化以及越來(lái)越多不確定因素的沖擊,企業(yè)組織采取抱殘守缺的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)無(wú)法立足,唯有同心求變來(lái)積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化方能獲得持續(xù)發(fā)展。正因?yàn)槿绱?組織變革已經(jīng)獲得了管理業(yè)界和理論界的廣泛關(guān)注[1]。然而傳統(tǒng)的組織變革研究多基于組織作為變

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