本文關(guān)鍵詞：制度與組織

  更多相關(guān)文章： 新制度主義 杭錦絲織廠 規(guī)制性要素 規(guī)范性要素 文化—認(rèn)知要素

【摘要】：本研究對位于杭州“絲綢之府”的老字號企業(yè)——杭錦絲織廠的組織結(jié)構(gòu)和行為進(jìn)行描述,以揭示制度環(huán)境對組織形態(tài)的影響方式、特點(diǎn)和深層原因。根據(jù)斯科特(W.Richard Scott)對制度三要素的理解,本文將制度環(huán)境建構(gòu)成規(guī)制性要素、規(guī)范性要素和文化—認(rèn)知要素三個(gè)維度,以考察(1)靜態(tài)意義上,各個(gè)特定歷史時(shí)期制度環(huán)境三要素對組織的影響作用；(2).動(dòng)態(tài)意義上,制度化、制度變遷過程中,制度環(huán)境三要素對身處其中的組織實(shí)體所提供的變更機(jī)制。 具體來說,本研究在個(gè)案拓展法研究和定性研究的基礎(chǔ)上,通過文獻(xiàn)法、深度訪談以及參與觀察法,將杭錦絲織廠劃分成新中國建國以前、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代和市場化前后三個(gè)時(shí)期來探討制度環(huán)境與企業(yè)組織的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)關(guān)系。 基本實(shí)證發(fā)現(xiàn)如下： 新中國建國前(企業(yè)的創(chuàng)建階段),規(guī)制性要素、規(guī)范性要素和文化—認(rèn)知要素共同作用于組織的建立。其中,市場、技術(shù)的規(guī)范,特別是當(dāng)?shù)氐奈幕厣?更容易使某一類行業(yè)組織出現(xiàn)在某一地理區(qū)域內(nèi)。杭錦先生從小就生活在蠶絲業(yè)、絲織業(yè)發(fā)達(dá)的江南,通過在專業(yè)學(xué)校所學(xué)習(xí)的織錦技術(shù),在實(shí)踐中開創(chuàng)了影光組織法,將美麗的風(fēng)景織造得和照片一樣富有層次感。在世代從事織錦生意的親戚支持下,在1922年建立了杭錦絲織廠。文化上的認(rèn)同,技術(shù)上的支持以及地區(qū)特有的經(jīng)濟(jì)作物,使企業(yè)組織的創(chuàng)立獲得合法化地位。而其規(guī)模的大小、經(jīng)營的方式則更多的采取組織順從、妥協(xié)和回避戰(zhàn)略中的模仿機(jī)制。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代(企業(yè)完全受國家管制階段),規(guī)制性要素統(tǒng)轄了規(guī)范性要素和文化—認(rèn)知要素。國家權(quán)力高度集中,控制了市場和技術(shù)的規(guī)范,甚至是人們對工作和生活認(rèn)知的理解。組織面對強(qiáng)大的規(guī)制性要求,更多地采取順從、妥協(xié)的戰(zhàn)略。如此,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)“大而全”,但只是國家這一超大型壟斷企業(yè)的一個(gè)加工廠。 市場化前后(企業(yè)應(yīng)對市場轉(zhuǎn)型的多元化發(fā)展階段),隨著國家管控力度的減弱、管理機(jī)構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變,規(guī)制性要素對組織的影響在減弱,組織更多地受到來自市場規(guī)范性要素和文化—認(rèn)知要素的影響。由于市場的規(guī)范化程度還不健全和成熟,因此,企業(yè)組織一方面依賴傳統(tǒng)文化的認(rèn)同,行業(yè)內(nèi)對本組織的認(rèn)同,以及政府官員的認(rèn)同來獲得生產(chǎn)資源和生存空間,從而調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。另一方面,由于企業(yè)不得不獨(dú)立面對市場制度的競爭環(huán)境,因此在滿足國家需求的前提下,企業(yè)通過規(guī)避規(guī)范性要素所帶來的制度壓力而走多元發(fā)展道路。 通過上述三個(gè)階段的實(shí)證對比分析,我們看到,1)制度環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)和行為有影響作用,其中規(guī)制性要素、規(guī)范性要素和文化—認(rèn)知要素在不同時(shí)期對組織的影響程度和方式都存在著差異。2)在每一個(gè)時(shí)期內(nèi),現(xiàn)存的制度及其塑造的組織形態(tài),都會呈現(xiàn)出一種慣性,為組織的進(jìn)一步路徑選擇制造出一種依賴結(jié)構(gòu)。當(dāng)制度發(fā)生變遷時(shí),組織會依賴于前一時(shí)期制度要素所形成的判斷。而這種制度依賴本質(zhì)上恰恰是制度環(huán)境中的文化-認(rèn)知要素所表現(xiàn)出來的惰性。據(jù)此得出的一個(gè)重要結(jié)論是：作為制度環(huán)境之一的文化—認(rèn)知要素給組織提供的文化傳統(tǒng),在很大程度上影響了經(jīng)濟(jì)行為主體企業(yè)組織的戰(zhàn)略選擇和行為模式,成為組織應(yīng)對環(huán)境變化的重要依據(jù)。 因而,在市場化轉(zhuǎn)型過程中,國有老字號企業(yè)的生存與發(fā)展,需要從我國當(dāng)下的制度環(huán)境,特別是文化—認(rèn)知要素所帶來的制度獨(dú)特性出發(fā),既重視傳統(tǒng)文化框架所提供的信念體系的作用,又發(fā)揮文化對市場規(guī)范不健全的彌補(bǔ)作用。這樣,才能使企業(yè)組織在市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中,立于不敗之地,在老傳統(tǒng)中煥發(fā)出新的青春。
【關(guān)鍵詞】：新制度主義 杭錦絲織廠 規(guī)制性要素 規(guī)范性要素 文化—認(rèn)知要素
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：C936
【目錄】：

• 中文摘要5-7
• Abstract7-10
• 第一章 引言10-19
• 本章注釋18-19
• 第二章 理論回顧與研究策略19-33
• 第一節(jié) 概念之辯：制度與組織19-22
• 第二節(jié) 組織內(nèi)制度的理性選擇22-25
• 第三節(jié) 制度環(huán)境對組織的合法化影響25-28
• 第四節(jié) 討論與思考28-32
• 本章注釋32-33
• 第三章 研究設(shè)計(jì)33-48
• 第一節(jié) 制度的三大基本要素33-36
• 第二節(jié) 組織研究的理論架構(gòu)36-41
• 第三節(jié) 研究對象的選擇與進(jìn)入41-45
• 第四節(jié) 研究方法45-47
• 本章注釋47-48
• 第四章 杭錦絲織廠的起步：建國前創(chuàng)業(yè)期的制度與組織48-80
• 第一節(jié) 新中國建國前政府的規(guī)制性要求48-53
• 一、政策鼓勵(lì)：實(shí)業(yè)救國、教育救國49-52
• 二、法令推動(dòng)：工商同業(yè)公會的合法化52-53
• 第二節(jié) 傳統(tǒng)規(guī)范下的企業(yè)組織發(fā)展53-71
• 一、企業(yè)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭羊：杭錦先生的努力53-57
• 二、織錦技術(shù)、工藝流程與產(chǎn)品規(guī)范57-62
• 三、企業(yè)的組織規(guī)模與市場興衰62-71
• 第三節(jié) 文化—認(rèn)知中的絲綢傳統(tǒng)與行會組織71-77
• 一、文化底蘊(yùn)：官辦與民間織造同行72-73
• 二、技術(shù)認(rèn)知：手工向機(jī)械的過渡73-74
• 三、絲綢貿(mào)易：行會組織的演變74-77
• 第四節(jié) 討論與思考77-78
• 本章注釋78-80
• 第五章 杭錦絲織廠的改造(革)：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的制度與組織80-118
• 第一節(jié) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代國家的目標(biāo)與規(guī)制性政策80-89
• 一、生產(chǎn)資料全民所有制的轉(zhuǎn)變81-84
• 二、統(tǒng)購統(tǒng)銷政策的實(shí)施84-87
• 三、政府機(jī)構(gòu)的縱橫管理87-89
• 第二節(jié) 國家規(guī)范中的絲綢企業(yè)改造和建設(shè)89-105
• 一、生產(chǎn)流程與技術(shù)的革新90-95
• 二、產(chǎn)品風(fēng)格的變化95-97
• 三、企業(yè)“大而全”的結(jié)構(gòu)和廠名的更替97-105
• 第三節(jié) 認(rèn)知信念的控制與心理依附105-115
• 一、意識形態(tài)的日常化105-108
• 二、日常工作的認(rèn)同感108-113
• 三、日常生活的歸屬感113-115
• 第四節(jié) 討論與思考115-116
• 本章注釋116-118
• 第六章 杭錦絲織廠的整頓與轉(zhuǎn)型：市場化前后的制度與組織118-145
• 第一節(jié) 市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的規(guī)制性基礎(chǔ)118-124
• 一、國企二次改革：承包責(zé)任制和股份制118-121
• 二、管理機(jī)構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變121-123
• 三、老字號企業(yè)等扶持政策的出臺123-124
• 第二節(jié) 市場規(guī)范中的企業(yè)組織發(fā)展124-134
• 一、技術(shù)和產(chǎn)品式樣的資格認(rèn)證125-128
• 二、傳統(tǒng)技藝的保留128-130
• 三、企業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)130-134
• 第三節(jié) 對絲綢品味與傳統(tǒng)的文化—認(rèn)知134-142
• 一、企業(yè)組織的情感認(rèn)知134-137
• 二、織錦產(chǎn)品的聲譽(yù)與品牌137-139
• 三、多種協(xié)會組織的并行139-142
• 第四節(jié) 討論與思考142-143
• 本章注釋143-145
• 第七章 結(jié)論與討論：制度化、制度變遷與組織145-161
• 本章注釋160-161
• 參考文獻(xiàn)161-173
• 后記173-174

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 邱志強(qiáng);經(jīng)濟(jì)全球化下的中華“老字號”企業(yè)的營銷戰(zhàn)略研究[J];北京大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版);2004年S1期

2 冷志明;“中華老字號”品牌發(fā)展滯后原因及其對策研究[J];北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版);2004年01期

3 吳金明,李軼平;國企改革的制度背景:經(jīng)濟(jì)形態(tài)的“順超”與“逆轉(zhuǎn)”[J];長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版);2000年01期

4 周雨風(fēng);;試論中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與政府職能轉(zhuǎn)變[J];改革與戰(zhàn)略;2010年09期

5 林雄弟;;轉(zhuǎn)型期中國制度文化變革背景的理論剖析[J];甘肅理論學(xué)刊;2007年02期

6 陶水木;林素萍;;民國時(shí)期杭州絲綢業(yè)同業(yè)公會的近代化[J];民國檔案;2007年04期

7 W.R.斯科特;李國武;;對組織社會學(xué)50年來發(fā)展的反思[J];國外社會科學(xué);2006年01期

8 王兆峰;;“中華老字號”企業(yè)品牌創(chuàng)新策略[J];湖南商學(xué)院學(xué)報(bào);2005年06期

9 張隨剛;民國時(shí)期私立高等教育政策探析[J];黃河科技大學(xué)學(xué)報(bào);2000年03期

10 林毅夫;充分信息與國有企業(yè)改革(之一)[J];中國經(jīng)濟(jì)信息;1997年12期

，

本文編號：659847