卓越績效管理模式是一種系統(tǒng)化組織綜合績效管理的方法。通過分析當(dāng)前基層組織卓越績效管理活動存在的四大問題,從原則、來源、方法、實踐等四個維度,提出了"12345崗位改善工作法",力求為各基層組織提供一種有效的卓越績效管理工具。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 卓越績效管理的定義
2 卓越績效管理目前的開展情況
3 卓越績效管理在基層組織中存在的問題
    3.1 把不準(zhǔn)卓越績效管理的實質(zhì)和內(nèi)涵
    3.2 找不到卓越績效管理的目標(biāo)和方向
    3.3 想不出卓越績效管理的方法和措施
    3.4 記不起卓越績效管理的檢驗和總結(jié)
4“12345崗位改善工作法”在卓越績效管理中的運用
    4.1 找到“一個”急需改進(jìn)的方向
    4.2 把握“兩個”崗位改善的原則
    4.3 探尋“三個”崗位改善的來源
    4.4 掌握“四種”崗位改善的方法
    4.5 做到“五次”崗位改善的實踐
5 基層組織卓越績效管理的發(fā)展趨勢


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]京東方B5卓越績效管理模式的實踐與思考[J]. 李洋,李蘭.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2019(11)



本文編號：3495246