質(zhì)量管理是工程項目管理中的重要環(huán)節(jié),在泵站工程改造建設項目中,質(zhì)量控制是質(zhì)量、投資和進度三大控制目標中的重中之重。泵站改造項目工程質(zhì)量的好壞,關系到工程項目能否順利完工及質(zhì)量成本的高低,甚至對人民群眾生命和財產(chǎn)的安全都有直接的影響。LHP泵站更新改造項目在實施過程中,同樣面臨諸多泵站工程建設中的質(zhì)量管理通病,如何找出工程改造項目的質(zhì)量管理問題,針對這些問題提出相應的解決方案,是泵站工程改造項目面臨的突出項目管理問題。本文基于工程項目質(zhì)量管理的相關理論,運用文獻分析、問卷調(diào)查、案例結(jié)合理論研究方法,對項目工程質(zhì)量和質(zhì)量管理概念進行界定,分析工程項目質(zhì)量管理的特點,探討工程質(zhì)量全面質(zhì)量管理理論及工程質(zhì)量控制的一般方法。細致剖析了LHP泵站更新改造項目質(zhì)量管理中存在的主要問題,對影響項目質(zhì)量管理的主要因素進行分析,研究項目質(zhì)量管理問題的解決方案。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),LHP泵站更新改造項目質(zhì)量管理中還存在質(zhì)量管理意識還需加強、對工程質(zhì)量關鍵點控制不到位、質(zhì)量管理方法和模式較傳統(tǒng)、部分質(zhì)量控制相關人員素質(zhì)偏低等問題;影響該項目質(zhì)量管理的因素,主要源自人員素質(zhì)、機械設備、工程材料、方法和環(huán)境因素。針... 

【文章來源】：沈陽化工大學遼寧省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

工程項目質(zhì)量管理PDCA循環(huán)機理Figure2-1PDCAcirculationmechanismofengineeringprojectqualitymanagement

學位論文 第 2 章 工程項目質(zhì)量管理法，對影響工程質(zhì)量的各種因素及其原因進行分析及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，找出工程質(zhì)量的問題的原因，階段，嚴格執(zhí)行和實施策劃（P）階段所制定出來的段，運用排列圖、直方圖、控制圖等方法，檢查實段，總結(jié)前三個階段的質(zhì)量管控經(jīng)驗，制定或修改相應的標準，將未解決或新出現(xiàn)的工程質(zhì)量管理圖 2-2）。

LHP 泵站改造項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分站改造項目立項以后，如何在項目實施過程中做好工程質(zhì)量質(zhì)量，實現(xiàn)以最低的投資獲取最佳投資效益，是項目管理的泵站改造項目在質(zhì)量管理方面還存在不同程度的問題，以下著質(zhì)量管理中存在的問題進行分析，并剖析影響質(zhì)量管理的主3.1 工程項目概況HP 泵站改造項目的基本情況，才能掌握該項目工程質(zhì)量管理管理中存在的主要問題。程地點 LHP 泵站工程位于沈陽市遼中區(qū)境內(nèi),是大型泵站更新改造如圖 3-1 所示）。

【參考文獻】：
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本文編號：3258031