受“四萬億計(jì)劃”影響,近十年我國信貸規(guī)模高速增長,也一同帶來了影子銀行及高風(fēng)險(xiǎn)信貸業(yè)務(wù)的增長,加之我國國民經(jīng)濟(jì)一直在高位運(yùn)行,信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患不斷變大。目前我國正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)加速期,一旦信貸風(fēng)險(xiǎn)集中暴發(fā),將是對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的一次巨大沖擊。銀行業(yè)作為我國金融領(lǐng)域的支柱行業(yè),承擔(dān)著維護(hù)金融領(lǐng)域乃至社會(huì)穩(wěn)定的重任。在我國,商業(yè)銀行作為信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要經(jīng)營載體,必須提升自身核心競爭力以應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢。其中貸后管理能力作為銀行業(yè)的核心競爭力之一,對(duì)于信貸風(fēng)險(xiǎn)防控、銀行資產(chǎn)質(zhì)量提升及業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展都有著重要意義。但根據(jù)現(xiàn)階段的信貸風(fēng)險(xiǎn)案例來看,貸后管理仍是我國銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的薄弱環(huán)節(jié),故愈加需要針對(duì)性的進(jìn)行研究和改進(jìn)。本文首先介紹了溫州建行貸后管理的組織架構(gòu)、主要內(nèi)容、相關(guān)流程,再通過相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)案例及數(shù)據(jù),反應(yīng)貸后管不到位造成了客戶流失嚴(yán)重、業(yè)務(wù)發(fā)展倒退,不良率大幅上升,經(jīng)營效益下降等重大損失。接著通過與溫州地區(qū)其他銀行的對(duì)比,發(fā)現(xiàn)溫州建行貸后管理主要存在諸多問題,包括:貸后管理觀念薄弱、風(fēng)險(xiǎn)職能過于分散、貸后管理人員配置不足、風(fēng)險(xiǎn)化解手段單一、內(nèi)部檢查流于形式等。隨后通過對(duì)具體數(shù)據(jù)的分析,發(fā)現(xiàn)造... 

【文章來源】：浙江理工大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

COSO理論全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架圖

圖 3.1 溫州建設(shè)銀行組織架構(gòu)圖其中風(fēng)險(xiǎn)條線的組織架構(gòu)為，由分行行長室分管風(fēng)險(xiǎn)的分行副行長負(fù)責(zé)全行風(fēng)險(xiǎn)條線的管理，本級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部為其直屬管理部門，負(fù)責(zé)全行風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)匯總上報(bào)，及對(duì)各區(qū)縣支行風(fēng)險(xiǎn)管理部的工作進(jìn)行督導(dǎo)。但區(qū)縣風(fēng)險(xiǎn)管理部的上級(jí)管理部門為區(qū)縣支行行長室，其人員及工作安排均由區(qū)縣支行行長室負(fù)責(zé)，具體如圖 3.2：

淙嗽奔骯ぷ靼才啪?汕?刂?行諧な腋涸穡?嚀迦繽?3.2：圖 3.2 溫州建設(shè)銀行貸后管理組織架構(gòu)圖3.2 貸后管理主要內(nèi)容溫州建行貸后管理的主要內(nèi)容包括但不限于：貸后檢查、檔案管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)警反饋、資產(chǎn)保全、內(nèi)部審計(jì)等。具體工作內(nèi)容介紹如下：（1）貸后檢查工作：貸后檢查工作是指銀行貸后管理執(zhí)行人員對(duì)借款人的經(jīng)營情況、

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]我國商業(yè)銀行貸后管理研究[D]. 張秀萍.山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014



本文編號(hào)：2946349