【摘要】：以整合基本心理需求滿意度的承諾形成過程模型作為分析中西文化背景對(duì)組織承諾形成路徑敏感性影響的平臺(tái),通過在哲學(xué)和倫理學(xué)等方面對(duì)自主性、責(zé)任感和奉獻(xiàn)的理論溯源與比較,研究得出在西方文化背景下,組織承諾的敏感性形成路徑:顯著性、控制→自主需求和勝任需求滿意度→組織承諾;在中國文化背景下,組織承諾的敏感性形成路徑:情感、信任→關(guān)系需求滿意度→組織承諾。
【圖文】：

綜上所述，將ＫＬＥＩＮ等的承諾形成過程模型與基本心理需求滿意度整合后，不僅突破了一般意義上影響因素研究時(shí)某種特定含義的局限性，將關(guān)注焦點(diǎn)由變量轉(zhuǎn)移至感知要素組成的情景；而且提供了不同文化背景差異性影響的心理表現(xiàn)平臺(tái)，奠定了本文具體分析的理論基矗自主性、責(zé)任感和奉獻(xiàn)是不同文化背景下組織承諾一致性內(nèi)涵的核心要素。本文將通過在中西文化背景中對(duì)三者在哲學(xué)和倫理學(xué)等方面的理論溯源與比較，具體分析組織承諾形成路徑敏感性的差異化。２．３中西文化背景對(duì)組織承諾形成路徑敏感性的影響圖２中西文化背景下組織承諾形成路徑敏感性的差異化上文中提到，自主性是組織承諾的發(fā)生特征，責(zé)任感和奉獻(xiàn)是組織承諾作為心理聯(lián)系的內(nèi)容特征。本文認(rèn)為在結(jié)合過程模型的基礎(chǔ)上，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)比中西文化背景對(duì)自主性的不同理解，明確組織承諾發(fā)生的差異性路徑；其次再對(duì)比中西文化背景對(duì)責(zé)任感和奉獻(xiàn)的不同理解，分析組織承諾內(nèi)容形成的差異化路徑；最后在整合比較的基礎(chǔ)上探討中西文化背景對(duì)組織承諾整體形成路徑敏感性的影響，見圖２，在西方文化背景下，組織承諾敏感性的形成路徑為①所示：顯著性、控制→自主需求和勝任需求滿意度→組織承諾；在中國文化背景下，組織承諾敏感性的形成路徑為②所示：情感、信任→關(guān)系需求滿意度→組織承諾。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，本文所指的敏感性是組織承諾的某條形成路徑在特定文化背景中表現(xiàn)得更為突出和明顯。敏感性差異是某條形成路徑在不同文化背景間表現(xiàn)力的差異。例如，信任→關(guān)系需求滿意度→組織承諾，該路徑在西方文化背景中也是存在的，但在中國文化背景下，變量之間的顯著性系數(shù)可能會(huì)更高。２．３．１自主性與自我

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本文編號(hào)：2779905