【摘要】：Z研究院是我國某大型央企的中央研究院,為了解決自身生存和發(fā)展問題,在保留原有的科研咨詢業(yè)務(wù)的同時(shí)嘗試開展智能制造業(yè)務(wù)。但是,基于原有研究咨詢業(yè)務(wù)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)智能制造業(yè)務(wù)的開展。為此,圍繞分析和解決Z研究院存在的管理問題,本文重點(diǎn)探討以下三個(gè)問題:Z研究院存在哪些管理問題?什么原因造成這些管理問題的出現(xiàn)?如何解決這些管理問題?筆者通過深度訪談,梳理出Z研究院存在的管理問題,并分析出造成其管理問題的的真正原因。根據(jù)分析結(jié)果,筆者提出了 Z研究院的多層級管理策略,嘗試通過制定高層管理者、中層管理者和基層專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者三個(gè)層級的管理策略,解決Z研究院的管理問題。為了保障實(shí)施效果,筆者提出了多層級管理策略的保障措施。Z研究院應(yīng)建立良好的協(xié)同工作機(jī)制,制定規(guī)范的基本管理制度,實(shí)施有效的績效考核辦法,營造適當(dāng)?shù)暮椭C創(chuàng)新氛圍,以實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的有效管理。通過本次研究,筆者借鑒國內(nèi)外學(xué)者對管理策略的學(xué)術(shù)研究成果,綜合運(yùn)用多種理論和工具,深入探討通過實(shí)施多層級管理策略,實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)變革中的有效動態(tài)管理。特別是高層管理者采用的是“保持參與的同時(shí)授予自主權(quán)”,中層管理者采用的是“在確保執(zhí)行的同時(shí)提供愿景”,基層專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者采用的是“共同行動的同時(shí)擁抱多樣性”不同的管理策略,對Z研究院的業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了一次有意義的探索。圖5幅,表5個(gè),參考文獻(xiàn)51篇。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：C932
【圖文】：

是研究結(jié)論與展望。筆者通過對前面資料分析總結(jié)，在本章得出逡逑本案例的研究結(jié)論，提出本案例研究的局限性及未來可以繼續(xù)開展的研究方向。逡逑根據(jù)以上研究內(nèi)容，筆者設(shè)計(jì)出本論文框架，具體各章節(jié)如圖１－１所示。逡逑＂ｉ邐Ｉ邋子目錄逡逑Ｉ邐Ｉ邋Ｉ邐］邋ｉ逡逑｜邐ｚ研ｒ戌存在７霉空曹ｇｉｉｊｇ？邋ｈ｜｜邋ｊ邋｜邋＾邋＾￣￣逡逑ｊ邋ｇ出ｉｓｊｉＢ邐ｆｔｉ＊因ａｓ；這W埽淼模澹五危椋裕儒澹猓椋潁猓蓿澹鰨簀義希奔渝巍椋歟椋媯椋齲椋蓿危蒎義希駥簦伺遙訃洌紓垮危″澹礪芻齪臀南鬃凼鰣嗚任摹囤皇鰣義希殄危懾危殄危殄危澹殄危殄義希懾危桑懾義襄五�！逦�。諶危。�？｜邋ｚｖ嵾b遙櫻媯歟義希危危輳椋櫻耍遙疲恚簦翦危麇沉甏嬖詰墓芾砑瀅咤迨邋�，辶x希輳駑錚櫯插危海∝治鰣五五澹赍澹�？）逦亓x希桑皺澹澹誨五邋五澹垮危殄蔚凇跬�！逦＾邋逦邋Ｕd義襄吃捍嬖詰墓芾砦矢希瓓朔懇蚍治鰣五義希澹蒘蚍治鰣邋五澹″義希殄五五澹殄危赍五嗚鰲⒗懾慰謫義蟅攏梗洌櫻嘶危冢祝藒#岕管３策《Ｓ邐邐逡逑！邐１邐！邋！邋｜的制定邐邐邋ｓｉＲａｅ的問ＢｆｅＲｔｅ點(diǎn)邐｜逡逑｜邋解決問漁邐丨丨邋邐邋ａ立良好的辦網(wǎng)工作機(jī)劁逡逑！邐丨邋邐，邋！邋！丨第六童邐Ｉ邋＾|ü娣兜穆螅響錐取義希″危儒危繡吃憾嗖慵豆芾聿唄藻危籔 故的議你美嫌＝＼逡逑１邐：邐丨ｉ邋！丨的保嶶栛邐}眣U逡逑！邋！邐｜邐丨逢適當(dāng)?shù)暮停埽縿?chuàng)？？困逡逑Ｌ邐：邐Ｊ．邐Ｉ邋ｉ邐ｉ．邐Ｉ邋，；邐邐邐逡逑邐

根據(jù)訪談?wù){(diào)研中發(fā)現(xiàn)的管理問題，筆者提出了另外一個(gè)問題，什么原因造成逡逑這些管理問題的出現(xiàn)？在下一章節(jié)，筆者將圍繞這個(gè)問題對ｚ研究院發(fā)展中存在逡逑的管理瓶頸現(xiàn)象進(jìn)行研究，總結(jié)分析出這些管理問題的原因。逡逑

北京交通大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文邐ｚ研究院存在的管理問題原因分析逡逑應(yīng)變和調(diào)整能力不足，推進(jìn)速度慢。逡逑４．２本章小結(jié)逡逑筆者通過對訪談資料的深度研究，分析得出Ｚ研究院高層管理、中層管理和逡逑專業(yè)業(yè)務(wù)管理三個(gè)層級管理問題的原因。筆者認(rèn)為Ｚ研究院原有基于閉合式的單逡逑一管理方式已無法適用于Ｚ研究院的發(fā)展，應(yīng)引入多樣化行為的開放式管理方式，逡逑尋求一種新的更加柔性的管理模式，以適應(yīng)Ｚ研究院的管理需要。至此，在“研逡逑究內(nèi)容”中提出的基本問題中的第二個(gè)子問題得到了回答，本章節(jié)完成的內(nèi)容進(jìn)逡逑度如圖４－１所示（圓環(huán)填充部分表示截止本章已完成環(huán)節(jié)）。逡逑

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王晨;;新常態(tài)下展望中國國有企業(yè)智庫發(fā)展[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2015年04期

2 趙晨;高中華;;創(chuàng)造過程投入視角下領(lǐng)導(dǎo)雙元?jiǎng)?chuàng)造力的形成機(jī)制[J];經(jīng)濟(jì)與管理研究;2015年04期

3 劉松博;戴玲玲;王亞楠;;“松—緊”式領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造性的跨層影響機(jī)制[J];軟科學(xué);2014年11期

4 楊尚東;;全球智庫發(fā)展實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)及對中國的啟示[J];管理現(xiàn)代化;2014年01期

5 周俊;薛求知;;組織雙元性的培育與效應(yīng):組織學(xué)習(xí)視角[J];科研管理;2014年02期

6 李憶;桂婉璐;劉曜;;家長式領(lǐng)導(dǎo)對雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響:與企業(yè)戰(zhàn)略匹配[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2014年01期

7 魏嶸;杜寧;;基于動態(tài)能力視角的雙元組織路徑構(gòu)建[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理;2013年08期

8 馬洪麗;;雙元性組織的實(shí)現(xiàn)路徑研究[J];中國商貿(mào);2012年30期

9 沈鯨;;雙元組織能力:一個(gè)整合分析框架模型[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2012年07期

10 王耀德;李俊華;周書俊;;雙元性組織:理論演化與研究展望[J];學(xué)術(shù)界;2011年12期

本文編號：2776749