中國(guó)式管理綜述
本文關(guān)鍵詞:關(guān)于“中國(guó)式管理”理論批判的綜述,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
中國(guó)式管理_爭(zhēng)論綜述
中國(guó)式管理_爭(zhēng)論綜述_經(jīng)管營(yíng)銷_專業(yè)資料。No.7 TIMEEDUCATION 必參L-, July2008 ‘‘ 中國(guó) 式 理 爭(zhēng)論綜述 掣 管至扭 喁i7 摘要:中國(guó)式管理是近年來(lái)興起的...
【論文】“中國(guó)式管理”爭(zhēng)論綜述
“中國(guó)式管理”爭(zhēng)論綜述_專業(yè)資料。中國(guó)式管理是近年來(lái)興起的管理學(xué)新學(xué)說(shuō),引起了理論界與實(shí)業(yè)界的極大關(guān)注和論爭(zhēng)。本文擬對(duì)近10年來(lái)國(guó)內(nèi)圍繞這一爭(zhēng)論的主要理論...
QIII19關(guān)于_中國(guó)式管理_理論批判的綜述_鄧志華(1)
“ 中國(guó)式管理 ”理論批判的綜述鄧志華 , 李忠民 1 2 (陜西師范大學(xué) 國(guó)際商學(xué)院 , 陜西 西安 710062 ) 摘要 : 本文從以下五個(gè)角度綜述了對(duì) “ 中國(guó)式管理 ...
文化與中國(guó)式管理的關(guān)系探討的文獻(xiàn)綜述
文化與中國(guó)式管理的關(guān)系探討的文獻(xiàn)綜述_經(jīng)管營(yíng)銷_專業(yè)資料。文化與中國(guó)式管理的關(guān)系探討的文獻(xiàn)綜述姓名:李君 學(xué)號(hào):201107115 歷史一再證明,最有生命力、最有創(chuàng)造性的...
關(guān)于中國(guó)式管理.Doc1
隨著研究的 深入,“中國(guó)式管理”領(lǐng)域的體系化進(jìn)程呈現(xiàn)出一個(gè)雙向趨勢(shì),一是建立中國(guó) 古代管理思想體系,二是建立中國(guó)管理哲學(xué)體系。本文旨在基于文獻(xiàn)的綜述工 作,淺述...
中國(guó)式管理VS西方式管理
中國(guó)式管理 VS 西方式管理眾知, 我們熟悉的金字塔型組織結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)及其...為了直觀的說(shuō)明 A、 B、 C 模式的區(qū)別, 我們對(duì)三種模式進(jìn)行如下綜述—— ...
淺析中國(guó)式管理的辯證思想
Journal of BPMTI 北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) 淺析中國(guó)式管理的辯證思想◎ 趙志宏...關(guān)于“中國(guó)式管理”理論批判的綜述[J].科 技管理研究,2008,(6).[6]黃如金....
“中國(guó)式管理探討” 煙臺(tái)會(huì)議_圖文
“中國(guó)式管理探討” 煙臺(tái)會(huì)議_文化/宗教_人文社科_專業(yè)資料。祝會(huì)議圓滿成功!“中國(guó)式管理探討”: 管理科學(xué)中國(guó)學(xué)派研究綜述孫東川 暨南大學(xué)管理科學(xué)與工程研究所 ...
“中國(guó)式管理探討” 煙臺(tái)會(huì)議
“中國(guó)式管理探討” 煙臺(tái)會(huì)議 隱藏>> 祝會(huì)議囿滿成功!“中國(guó)式管理探討”: 管理科學(xué)中國(guó)學(xué)派研究綜述孫東川 暨卓大學(xué)管理科學(xué)不工程研究所 Tel. 15322075865 Email...
淺述_中國(guó)式管理_領(lǐng)域內(nèi)的兩大知識(shí)體系
隨著研究的深入, [關(guān)鍵詞] “中國(guó)式管理”領(lǐng)域的體系化進(jìn)程呈現(xiàn)出一個(gè)雙向趨勢(shì),一是建立中國(guó)古代管理思想體系,二是建立中國(guó)管理哲 學(xué)體系。本文旨在基于文獻(xiàn)的綜述...
淺述_中國(guó)式管理_領(lǐng)域內(nèi)的兩大知識(shí)體系
隨著研究的深入,“中國(guó)式管理”領(lǐng)域的體系化進(jìn)程呈現(xiàn)出一個(gè)雙向趨勢(shì),一是建立中國(guó)古代管理思想體系,二是建立中國(guó)管理哲 學(xué)體系。本文旨在基于文獻(xiàn)的綜述工作,淺述本...
本文關(guān)鍵詞:關(guān)于“中國(guó)式管理”理論批判的綜述,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
,本文編號(hào):191648
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