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管理方式和權(quán)變理論

權(quán)變理論與管理方式的選擇

劉興才

#沈陽(yáng)師范大學(xué)，遼寧沈陽(yáng)

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’摘要(管理環(huán)境是自變量，管理方式是因變量，在管理中管理方式要根據(jù)環(huán)境的變化而變化。沒(méi)有一成不變、普遍適用的、

最好的管理理論和管理方式。管理者要掌握多種管理方式，了解權(quán)變因素，學(xué)會(huì)在各種方式之間游移、變換，做到在不同情況下采取不同管理方式。

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權(quán)變理論；管理方式；選擇

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權(quán)變理論也稱情境理論、機(jī)變理論，它是在!$世紀(jì),$年“代由美國(guó)的弗德勒提出來(lái)的。“權(quán)”即權(quán)宜，權(quán)變”即衡量是非輕重，因事制宜。該理論主張管理思想和管理方式應(yīng)隨環(huán)境的在管理中管理方式要根據(jù)環(huán)境的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變。沒(méi)有一成不變、普遍適用的、最好的管理理論和管理方式。有效的管理方式要根據(jù)組織存在的具體條件來(lái)確定。管理活動(dòng)是管理者率領(lǐng)組織成員，在一定的環(huán)境條件下、憑借一定方式，去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。由于組織性質(zhì)、規(guī)模不同，環(huán)境條件不同，被領(lǐng)導(dǎo)者不同，管理方式和風(fēng)格也必然不同。因此，作為一個(gè)管理者，，必須能夠因時(shí)、因地、因人、因事而異，做到懂管理、知權(quán)變。

管理方式是管理者進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)對(duì)待下級(jí)或部屬的態(tài)度和行為的表現(xiàn)。每一個(gè)管理者對(duì)待下級(jí)或部屬時(shí)都會(huì)有不同的態(tài)度和行為，如果對(duì)各式各樣的態(tài)度和行為進(jìn)行抽象和提升，就可以總結(jié)出不同的類型和模式。所以，管理方式實(shí)際上體現(xiàn)了一種模式化的管理行為。管理方式作為一種抽象和提升了的態(tài)度和行為，具有穩(wěn)定性、抽象性的特點(diǎn)，它實(shí)際上是一種理想類型。

管理方式按照不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分可以得出不同的分類，一般說(shuō)來(lái)可以有四種。

#"&控制型管理。這種管理方式也稱集權(quán)型管理，最早產(chǎn)生于古代教會(huì)和軍隊(duì)的管理中，但是它真正的發(fā)明者應(yīng)是被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的泰勒。這是一種自上而下用行政命令進(jìn)行控制的管理方法。在工業(yè)發(fā)展初期，為了對(duì)互不聯(lián)系的固工廠的管理人員按各自的職能組成等級(jí)森嚴(yán)的機(jī)構(gòu)，從上到下逐級(jí)發(fā)布命令、行使權(quán)力。在這樣的等級(jí)制度中每個(gè)管理人員都有與其地位和責(zé)權(quán)相適應(yīng)的職務(wù)。運(yùn)用這種管理方式的

只要任務(wù)完成了，工作做好了，其他一切都無(wú)所謂。在他的心目中，完成任務(wù)永遠(yuǎn)是第一位的，往往是為了完成任務(wù)，不管工人的死活。這種管理方式實(shí)際上是一種“以事為中心”的管只把其看成是一種可變資本，極少提供就業(yè)保障，幾乎不聽(tīng)取職工意見(jiàn)，雖然管理者有時(shí)也會(huì)征求下屬意見(jiàn)，但他心中已有主見(jiàn)，名為征求意見(jiàn)，實(shí)為說(shuō)服對(duì)方。力求對(duì)工人進(jìn)行控制，以建立“正常的”生產(chǎn)秩序，保證勞動(dòng)力的使用效率，這是控制型管理方式的核心。

#!&民主參與型管理。這是一種在!$世紀(jì),$年代開(kāi)始試驗(yàn)、E$年代一些企業(yè)管理人員和工會(huì)合作推行的一種新的管理方式。這是一種充分尊重人的權(quán)力的管理，它要求管理者與被管理者的關(guān)系建立在平等信任的基礎(chǔ)上。在管理上往往表現(xiàn)為廣泛的民主參與，這種民主的管理，能夠使每一位職工樹立起主人意識(shí)，這就從根本上保證了他們的積極性、創(chuàng)造性和智慧的充分發(fā)揮。這種管理方式管理層次減少，管理人員與職工之間的地位差距縮小，縱向管理和橫向管理圍繞著目標(biāo)這個(gè)軸心運(yùn)轉(zhuǎn)。在這里專家的意見(jiàn)比上級(jí)的行政命令有更大的權(quán)威性。

參與型管理的另一個(gè)重要內(nèi)容是讓職工得到一定程度的就業(yè)保障，特別是隨著科技的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，老的工種被逐漸淘汰、新的工種不斷出現(xiàn)的時(shí)候，應(yīng)向職工優(yōu)先提供接受重新培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。除了定期向職工報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況外，還要建立切實(shí)可行的制度以保障職工在生產(chǎn)、工作方法、存在問(wèn)題及解決辦法和人事政策等方面發(fā)表意見(jiàn)的權(quán)力�？梢�(jiàn)，這一方工的自信和自尊。

所有這些作法都基于一種哲學(xué)，即：必須承認(rèn)全體掌握企業(yè)命運(yùn)的人———業(yè)主、管理人員、工人、客戶乃至一般公眾，都

變化而變化。它認(rèn)為，管理環(huán)境是自變量，管理方式為因變量，理，是把人做為手段看待的，它把職工排除在管理主體之外，

定在某一崗位上的工人的勞動(dòng)狀況進(jìn)行有效的指揮和監(jiān)督，式不僅激發(fā)人們不斷掌握更多更好的技術(shù)，并能增加每個(gè)職

管理者極端關(guān)心任務(wù)的完成，不關(guān)心人，其工作重點(diǎn)是做事，享有平等的合法權(quán)益。而這一哲學(xué)的核心是確信讓職工參與

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