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裝備制造企業(yè)物流外包風險管理研究

摘要:物流外包已成為裝備制造型企業(yè)的重要發(fā)展趨勢之一。而風險

管理作為裝備制造型企業(yè)物流外包管理的一個重要組成部分,由于內(nèi)

涵豐富、內(nèi)容廣泛、方式多樣化,已經(jīng)對裝備制造型企業(yè)的整體管理

產(chǎn)生深刻而廣泛的影響。研究裝備制造型企業(yè)物流外包風險的識別、

評價,分析物流外包的風險控制、風險監(jiān)控及裝備制造企業(yè)物流外包

風險管理中的外包商選擇,具有一定的理論和實踐意義。

本文以裝備制造企業(yè)物流外包風險管理為研究對象,在前人研究

的基礎上,針對我國裝備制造企業(yè)物流外包風險的實際特點,利用文

獻分析法、專家訪談法、管理決策分析方法、定性分析與定量分析相

結(jié)合的方法,按照“風險的評價——風險的控制——風險管理中的外

包商選擇”這樣一個合乎邏輯的過程展開,層層遞進,較系統(tǒng)、全面

地研究了我國裝備制造企業(yè)物流外包風險的評價、控制及其外包商選

擇。

首先,本章從裝備制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運行狀況的分析出發(fā)、探

討了風險管理理論、企業(yè)物流外包相關理論、代理理論、實物期權理

論、控制論。這些內(nèi)容共同構(gòu)成了裝備制造企業(yè)物流外包風險管理研

究的理論基礎。

其次,從掌握我國裝備制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運行狀況分析出發(fā),

把握裝備制造企業(yè)物流外包的風險點,討論了裝備制造企業(yè)物流外包

風險識別的相關內(nèi)容,接著對裝備制造企業(yè)物流外包的風險的識別方

法進行討論,在此基礎上,對裝備制造企業(yè)物流外包的風險進行了的

識別,最后應用FAHP對裝備制造企業(yè)物流外包的風險識別進行了實

證分析,根據(jù)實證分析結(jié)果,可以看出各個風險因素對裝備制造企業(yè)

物流外包的風險的權重大小依次是信息不對稱風險、法律制度風險、

決策風險、宏觀經(jīng)濟環(huán)境風險等。

第三,本文根據(jù)企業(yè)物流外包風險的實際情況,建立了裝備制造

企業(yè)物流外包和風險評價框架。運用系統(tǒng)工程的解釋結(jié)構(gòu)模型(ISM)

方法對裝備制造企業(yè)物流外包風險結(jié)構(gòu)進行了實證分析。研究表明裝

備制造行業(yè)中有很多物流的外包不成功,主要原因是通過一個四級的

遞接層次結(jié)構(gòu)的主要因素構(gòu)成。對其中的現(xiàn)象分析如下:在企業(yè)的最

底層缺少外包商的資金支持;第二層中導致裝備制造企業(yè)物流外包失

敗有很多直接性的因素;對于需求分析做的不是很準確,這樣就會導

I

致在實施項目的過程中出現(xiàn)需求變更;裝備制造企業(yè)的物流外包服務

水平達不到企業(yè)的需要;企業(yè)在項目的實施中需求不斷發(fā)生變化。

第四,在對裝備制造企業(yè)物流外包風險評價闡述的基礎上,對

裝備制造企業(yè)物流外包的風險控制進行了詳細分析。運用實物期權理

論及委托代理理論對裝備制造企業(yè)物流外包成本風險控制及企業(yè)物

流外包執(zhí)行過程中的質(zhì)量風險控制進行了分析。

第五,為了解決裝備制造企業(yè)物流外包風險監(jiān)控問題,本章首先

對裝備制造企業(yè)物流外包風險監(jiān)控指標體系進行了設計,接著對裝備

制造業(yè)對物流外包風險的監(jiān)控線進行確定,然后運用先進的分析方法

和分析手段,如廣義規(guī)則挖掘方法對裝備制造企業(yè)在物流外包風險監(jiān)

控進行每一環(huán)節(jié)做出準確分析,以確保監(jiān)控結(jié)果的準確性和有效性。

最后從完善裝備制造企業(yè)物流風險監(jiān)控方式和優(yōu)化物流外包行業(yè)風

險和監(jiān)控流程兩個方面提出了裝備制造企業(yè)物流外包風險監(jiān)控對策。

第六,從分析外包商選擇失誤可能帶來的風險入手,建立了外包

商選擇的信息甄別模型。接著采用層次分析法和群決策聚類分析相結(jié)

合的綜合方法建立裝備制造企業(yè)物流外包風險管理中外包商能力評

價指標體系,通過問卷調(diào)查,得到裝備制造企業(yè)物流外包商能力評價

指標的比較判斷矩陣,通過矩陣計算,得到單個專家的評價指標權重;

通過模糊分析計算對該外包商進行綜合評價。最后探討了選擇外包商

風險控制的機理:首先應正確了解企業(yè)本身和外包商的風險選擇,其

次合理規(guī)劃風險激勵比例,第三與外包商簽訂的合約一定要選擇合適

的。

總之,本文在吸收和借鑒物流外包風險管理方法理論的基礎上,

將裝備制造企業(yè)物流外包的風險管理分為風險評價、風險控制、風險

監(jiān)控和進行外包商的選擇探討,并通過結(jié)構(gòu)模型(ISM)、層次分析

法(AHP)和群決策聚類量化分析結(jié)果,嘗試建立我國裝備制造企業(yè)

物流外包的風險控制系統(tǒng),這將對我國裝備制造型企業(yè)物流外包風險

規(guī)避和防范方面提供一些理論和方法上的參考。

關鍵詞:裝備制造企業(yè),物流外包,風險評價,風險控制