隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)步伐和國民經(jīng)濟的不斷加快,工程項目數(shù)量迅速增加,規(guī)模日趨龐大,投資增加、建設(shè)周期加長,項目實施失控日趨嚴重。工程項目作為集合經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會活動,它在各個方面都存在不確定性,工程項目迫切需要加強風險管理。在現(xiàn)代工程項目管理中,風險管理已成為研究的熱點之一。 工程項目的風險管理是用系統(tǒng)、動態(tài)的方法對風險進行測控,減少項目過程中的不確定性,本文對工程項目風險管理應是項目全過程、全方位的管理進行了研究。 論文系統(tǒng)地介紹了風險和工程項目風險的基本內(nèi)涵,對工程項目風險管理全過程中的風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監(jiān)控的程序在理論上做了詳細的闡述,在對工程項目風險管理的理論及其管理過程進行全面分析的基礎(chǔ)上,從項目風險管理的知識體系入手,探討了工程項目風險管理的全過程。 本文第一章介紹了工程項目風險管理在國內(nèi)外的發(fā)展歷史,以及國內(nèi)風險管理現(xiàn)狀,提出了項目風險管理存在的問題。 第二章是分析工程項目風險的特點及管理,并概括了風險管理與工程項目的關(guān)系。 第三章闡述了工程項目全面風險管理。首先,提出了工程項目全面風險管理的思想,然后對全面風險管理的五個主要方面進行了分別的研究。這幾個方面分別是風險識別、風險估計、風險評價、風險應對及風險監(jiān)控。其中,重點介紹了風險識別、風險評價的方法及各方法的優(yōu)缺點。 本章對風險識別法主要概括介紹了專家調(diào)查法、核對表法、故障樹分析法、工作分解結(jié)構(gòu)及幕景分析法的理論,并分別闡述了每個方法的優(yōu)點以及存在的不足之處。 風險評價法選擇了主觀評分、蒙特卡羅模擬、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和等風險圖幾種方法進行詳細闡述。 第四章分析了模糊層次分析模型,然后,運用此方法進行了案例分析。

 

 

【文章頁數(shù)】：66頁

 

【學位級別】：碩士

 

文章目錄

 

摘要

Abstract

引言

第一章 工程項目風險管理的概述

    1.1 國外發(fā)展歷程

    1.2 國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

第二章 工程項目風險特點及管理

    2.1 風險本質(zhì)及工程項目風險的特點

    2.2 風險管理與工程項目風險管理

    2.3 工程項目風險管理的重要性

第三章 工程項目全面風險管理

    3.1 工程項目全面風險管理思想的提出

    3.2 風險識別

        3.2.1 風險識別的方法

        3.2.2 風險識別方法存在的不足之處

    3.3 風險估計

        3.3.1 風險估計的方法

        3.3.2 風險估計的計量標度

    3.4 風險評價

        3.4.1 風險評價的步驟

        3.4.2 風險評價的方法及其優(yōu)缺點

    3.5 風險應對

        3.5.1 風險預防

        3.5.2 風險緩解

        3.5.3 風險轉(zhuǎn)移

        3.5.4 風險自留

        3.5.5 風險利用

    3.6 風險監(jiān)控

第四章 工程項目風險管理的模型及案例分析

    4.1 模糊層次分析模型(EAHP)

    4.2 案例分析

結(jié)語

參考文獻

后記