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風(fēng)險管理專業(yè)碩士 畢業(yè)論文,基于公司治理視角中小旅行社內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的整合機制研究

風(fēng)險管理和財務(wù)舞弊和經(jīng)營管理方面的論文怎么寫。此篇基于公司治理視角中小旅行社內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的整合機制研究專業(yè)碩士 畢業(yè)論文會對你的論文寫作有幫助。

1緒論

進入上世紀(jì)90年代，隨著社會實踐以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進步，對內(nèi)部控制的研究逐漸跳出了會計、審計的狹溢視角，模糊了內(nèi)部控制與管理理論的界限，融入了風(fēng)險管理的先進理念，對內(nèi)部控制的探究步入一個新的階段.1992年，美國COSO委員會，在進行專門分析后提出的專題報告一《內(nèi)部控制一整合框架》，得到世界范圍內(nèi)的廣泛認(rèn)同，該框架成為西方別的國家制定框架體系所借鑒和引用的標(biāo)準(zhǔn)模版.該報告明確了內(nèi)部控制的”責(zé)任”，強調(diào)了內(nèi)部控制應(yīng)與企業(yè)的管理相結(jié)合，揉和了管理和控制的界限，同時注重企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中的風(fēng)險意識，首次將風(fēng)險評估列為內(nèi)部控制的一個組成要素.在英國，1999年英格蘭和威尔士特許會計師協(xié)會頒布的《內(nèi)部控制:董事會在綜合章程方面的指南》中定性的闡述了內(nèi)部控制系統(tǒng)，并明確指出風(fēng)險管理與內(nèi)部控制存在一定的關(guān)系.TumbuU委員會(2005)指出，風(fēng)險管理在企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的過程中具有重要作用，公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)在風(fēng)險管理中至關(guān)重要，企業(yè)高層應(yīng)把內(nèi)部控制看作是范圍更廣的風(fēng)險管理的必要組成部分.

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2公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理的起源與本質(zhì)

2。1公司治理旳起源與本質(zhì)

在研究”公司屬于誰？由誰控制公司？誰是公司的利益相關(guān)者？ ”等基本問題的基礎(chǔ)之上，界定了”所有者”、”實際控制者”和”其他利益相關(guān)者”等公司治理概念的主體.其他利益相關(guān)者主要是指那些可能對公司的相關(guān)經(jīng)濟利益有要求權(quán)的諸如債權(quán)人、投資者、員工等人員；公司治理的研究框架也由雙向的所有權(quán)主體與經(jīng)營權(quán)主體向多元的利益相關(guān)者擴展，由單層面的經(jīng)營管理問題向多層面的權(quán)責(zé)利互動問題轉(zhuǎn)變.所有者、經(jīng)營者和其他相關(guān)利益者利益或目標(biāo)不一致主要表現(xiàn)為所有者追求的是股東權(quán)益最大化，經(jīng)營者追求的是薪酬及其他相關(guān)福利待遇最大化，其他利益相關(guān)者追求的是現(xiàn)金流量的要求權(quán)最大化.經(jīng)營者管理控制公司之后，其他利益相關(guān)者可能會因追求個自的經(jīng)濟利益或目標(biāo)損害所有者（股東）利益.因此，有效監(jiān)督與制衡經(jīng)營者以及其他利益相關(guān)者的行為與權(quán)力，這是公司治理的目標(biāo)之一、同時也有利于防止降低公司的剩余價值.

2。2內(nèi)部控制的起源與本質(zhì)

綜上所述，內(nèi)部控制起源于企業(yè)的財務(wù)舞弊以及相關(guān)監(jiān)管人員的失職.其先后經(jīng)歷了從內(nèi)部牽制發(fā)展到內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段，再發(fā)展到內(nèi)部控制整體框架、風(fēng)險管理框架階段，在這個漫長的發(fā)展歷程中，正是由于企業(yè)頻繁爆發(fā)財務(wù)舞弊事件，內(nèi)部控理論的發(fā)展才能不斷完善.內(nèi)部控制發(fā)展至今，己涵蓋了企業(yè)法規(guī)的遵循、運營效率的提高、財務(wù)報告的真實可靠等目標(biāo)相關(guān)的所有過程、環(huán)節(jié)與內(nèi)容.根據(jù)內(nèi)部控制的目標(biāo)，可以認(rèn)為內(nèi)部控制實際是一種風(fēng)險控制的活動.防范財務(wù)舞弊的風(fēng)險是內(nèi)部控制制度階段內(nèi)部控制的目標(biāo)；既防范財務(wù)舞弊風(fēng)險又防范決策效率低下的風(fēng)險是內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段內(nèi)部控制的目標(biāo).在內(nèi)部控制整體框架與企業(yè)風(fēng)險管理框架階段，內(nèi)部控制的目的是控制企業(yè)的全面風(fēng)險.

3公司治理對內(nèi)部控制五要素的要求。。。。。15

3。1內(nèi)部控制整體框架。。。。。。15
4公司治理視角下完善風(fēng)險管理的措施。。。。。。23
4。1全面風(fēng)險管理框架體系。。。。。。。。23
4。2公司治理與風(fēng)險管理的聯(lián)系。。。。。。。。25
5內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的聯(lián)系與整合。。。。。。28
5。1內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的聯(lián)系。。。。。。。。。28
5。2內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的整合。。。。。。。。。。29

7整合框架理論在旅行社經(jīng)營管理中的應(yīng)用

7。1以風(fēng)險管理為核心

針對中小旅行社無法按時收回應(yīng)收賬款時可能造成的壞賬損失，應(yīng)加強中小旅行社應(yīng)收賬款的管理，避免或減少壞賬損失的發(fā)生，，在市場競爭中更好地發(fā)揮應(yīng)收賬款的商業(yè)信用作用，旅行社可以采取以下幾方面措施預(yù)防和管理財務(wù)風(fēng)險：首先，加強應(yīng)收賬款的賬齡分析.分析應(yīng)收賬款的賬齡是提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效益的前提條件，密切關(guān)注應(yīng)收賬款的回收情況，尤其逾期拖欠時間較長或金額較大的賬款，其催收難度大，成為壞賬的可能性也高.財務(wù)人員必須經(jīng)常核對賬目，確定各項應(yīng)收賬款的收款期限與逾期時長，并詳細(xì)編制應(yīng)收賬款的催款計劃；與此同時，財務(wù)人員也不可以對尚未到期的應(yīng)收款項放松管理與監(jiān)督.

7。2以風(fēng)險的識別與預(yù)防為控制源頭

導(dǎo)致中小旅行社應(yīng)收賬款無法按時收回的原因，主要包括應(yīng)收賬款信用標(biāo)準(zhǔn)的缺失與信用條件的寬松兩方面.若沒有具體的應(yīng)收賬款信用標(biāo)準(zhǔn)，中小旅行社則難以根據(jù)自身資金實力與市場競爭情況對對客戶或合作伙伴的信用程度進行合理準(zhǔn)確的評估，致使發(fā)生違約風(fēng)險的可能性大幅提高；若應(yīng)收賬款沒有信用條件或信用條件過于寬松，導(dǎo)致應(yīng)付方違約成本低以及拒付款項的可能性提高，應(yīng)收賬款的清收難度變大，壞賬損失嚴(yán)重.因此，中小旅行社關(guān)注與識別財務(wù)風(fēng)險的起因，利于從源頭對風(fēng)險進行預(yù)防與控制.主要措施如下：第一，制定應(yīng)收賬款的信用標(biāo)準(zhǔn).根據(jù)同行競爭對手的情況，承擔(dān)違約風(fēng)險的能力，客戶或業(yè)務(wù)合作伙伴的信用信息，合

風(fēng)險管理和財務(wù)舞弊和經(jīng)營管理專業(yè)碩士 畢業(yè)論文

理制定應(yīng)收賬款的信用標(biāo)準(zhǔn).

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8結(jié)論

關(guān)于公司治理、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系，理論界與實務(wù)界意見至今尚未統(tǒng)一，甚至存在一些片面錯誤的認(rèn)識與理解，但對于公司治理、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的研究一直是理論界與實務(wù)界的熱點.在現(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的研究與實踐并非一個獨立的過程，內(nèi)部控制、風(fēng)險管理的構(gòu)建以及實施均與公司治理機制密不可分.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是否有效直接影響企業(yè)能否生存和可持續(xù)發(fā)展，但內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的研究與實踐必須在公司治理機制的有效運作的前提下才有其廣泛的現(xiàn)實意義.通過對內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的起源、發(fā)展歷程的分析與探討，可以明確的是二者在要素以及目標(biāo)方面存在某種程度的重合與兼容.

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參考文獻（略）

流行語優(yōu)秀碩士論文ppt,媒體流行語以及規(guī)范化研究

參考文獻碩士論文的參考文獻,昆明地區(qū)漢族人群9個Y-STR_s基因座的遺傳多態(tài)性及法醫(yī)學(xué)應(yīng)用研究

當(dāng)代文學(xué)碩士畢業(yè)論文開題報告,芬蘭的中國文化翻譯研究

  本文關(guān)鍵詞：基于公司治理視角中小旅行社內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的整合機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：72196