財務(wù)風(fēng)險通常被作為一種危機信號,影響著企業(yè)盈利、生存、發(fā)展等各項能力。近年來不乏由于財務(wù)風(fēng)險過高而引發(fā)破產(chǎn)危機的企業(yè),尤其是在房地產(chǎn)行業(yè),其財務(wù)安全指數(shù)僅是其他實體經(jīng)濟行業(yè)的一半,因此,在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境下,加強房地產(chǎn)企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險的控制能力顯的尤為重要。 本文以A房產(chǎn)公司為研究實例,首先從財務(wù)風(fēng)險的基本理論入手,在闡述相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,通過對財務(wù)數(shù)據(jù)及重要指標(biāo)的分析,以財務(wù)活動維度為主線對A房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀進行識別；然后緊密結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特點,從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境找出影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因,并使用綜合評分體系對A公司財務(wù)風(fēng)險進行綜合評價,判斷出目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險已出現(xiàn)輕度危機狀態(tài),需要加以控制；最后分別從籌資、投資、預(yù)算管理、成本費用控制管理、控制體系建設(shè)與完善公司控制環(huán)境幾方面提出了加強其財務(wù)風(fēng)險控制的防范措施。希望通過此研究能夠?qū)τ谖覈星姨幱诔砷L階段的房地產(chǎn)公司的財務(wù)風(fēng)險控制方面提供一些參考。

 

【學(xué)位級別】：碩士

 

頁數(shù)：80

 

文章目錄

 

摘要

Abstract

1 緒論

    1.1 研究背景及意義

    1.2 國內(nèi)外文獻綜述

        1.2.1 國外文獻綜述

        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述

    1.3 研究內(nèi)容與框架

    1.4 研究方法

2 財務(wù)風(fēng)險及控制相關(guān)理論基礎(chǔ)

    2.1 財務(wù)風(fēng)險理論基礎(chǔ)

        2.1.1 財務(wù)風(fēng)險的界定

        2.1.2 財務(wù)風(fēng)險的種類

        2.1.3 財務(wù)風(fēng)險的特征

        2.1.4 財務(wù)風(fēng)險的分析方法

    2.2 財務(wù)風(fēng)險控制理論基礎(chǔ)

        2.2.1 財務(wù)風(fēng)險控制的概念

        2.2.2 財務(wù)風(fēng)險控制的目標(biāo)

        2.2.3 財務(wù)風(fēng)險控制的類型與策略

    2.3 房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

        2.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點

        2.3.2 房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

        2.3.3 我國目前房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)危機特征

3 A房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析

    3.1 A地產(chǎn)公司簡介

        3.1.1 A地產(chǎn)公司概況

        3.1.2 A地產(chǎn)公司近三年主要財務(wù)指標(biāo)

    3.2 A地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險識別

        3.2.1 籌資活動風(fēng)險識別

        3.2.2 投資活動風(fēng)險識別

        3.2.3 營運資金風(fēng)險識別

        3.2.4 資金回收風(fēng)險識別

        3.2.5 現(xiàn)金流量風(fēng)險識別

4 A地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險成因分析及綜合評價

    4.1 A企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

        4.1.1 外部環(huán)境引起的財務(wù)風(fēng)險

        4.1.2 內(nèi)部環(huán)境引起的財務(wù)風(fēng)險

    4.2 A公司財務(wù)風(fēng)險綜合評價

        4.2.1 用AHP與綜合評價法對財務(wù)風(fēng)險評價體系的構(gòu)建

        4.2.2 A公司財務(wù)風(fēng)險評價體系應(yīng)用

        4.2.3 A公司風(fēng)險狀況綜合評價結(jié)論

5 加強A地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險控制的具體措施

    5.1 A公司風(fēng)險控制環(huán)境的完善

        5.1.1 加強A公司財務(wù)風(fēng)險管理意識

        5.1.2 建立A公司全面風(fēng)險管理制度

    5.2 A公司籌資活動財務(wù)風(fēng)險控制的完善

        5.2.1 加強籌資流程管理

        5.2.2 結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃拓寬籌資渠道

        5.2.3 加強資金管理人力建設(shè)

    5.3 A公司投資活動財務(wù)風(fēng)險控制的完善

        5.3.1 加強投資活動可行性分析

        5.3.2 加強投資目標(biāo)規(guī)劃管理

    5.4 加強A公司預(yù)算與成本費用管理

        5.4.1 A公司全面預(yù)算管理的完善

        5.4.2 加強A企業(yè)成本費用管控能力

    5.5 A公司財務(wù)風(fēng)險控制體系的完善

        5.5.1 財務(wù)風(fēng)險控制組織優(yōu)化設(shè)計

        5.5.2 建立公司財務(wù)風(fēng)險長期預(yù)警體系

    5.6 加強A公司道德建設(shè)與激勵機制控制風(fēng)險

        5.6.1 加強道德風(fēng)險防范控制財務(wù)風(fēng)險

        5.6.2 A公司激勵制度的完善

結(jié)論

參考文獻

致謝