本文關(guān)鍵詞：我國企業(yè)跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)問題分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 近年來，，全球跨國并購舞臺(tái)上刮起了一股強(qiáng)勸的中國旋風(fēng)。一大批優(yōu)秀的中國企業(yè)如聯(lián)想、中海油等在海外并購中嶄露頭角�！白叱鋈ァ睉�(zhàn)略已成為國家新時(shí)期經(jīng)濟(jì)能夠保持穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。并購特別是跨國并購已經(jīng)成為我國企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，獲得先進(jìn)技術(shù)和資源的重要手段。但是，跨國并購并不是萬能的，它也有自己的缺陷，充滿了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。由于跨國并購是當(dāng)代跨國企業(yè)對(duì)外直接投資的主要方式，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大影響，如果并購風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)導(dǎo)致并購失敗將會(huì)給企業(yè)、國家甚至世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的影響。 本文在對(duì)我國企業(yè)跨國并購歷史發(fā)展過程研究的基礎(chǔ)上，對(duì)我國企業(yè)跨國并購存在的主要風(fēng)險(xiǎn)問題及評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了深入研究。 首先，本文主要交待文章的寫作背景，國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)、論文創(chuàng)新之處等論文的基本概況和論文賴以研究的理論基礎(chǔ)，論文以風(fēng)險(xiǎn)分散理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論、風(fēng)險(xiǎn)—收益對(duì)稱理論作為我國企業(yè)跨國并購評(píng)價(jià)的理論依據(jù)，對(duì)企業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)的概念、特征等進(jìn)行具體的分析。其次，概括了我國企業(yè)跨國并購的發(fā)展歷程，并從我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)分析了我國企業(yè)跨國并購過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)我國企業(yè)跨國并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和深入研究。然后，在以上分析研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了我國企業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并利用模糊評(píng)價(jià)法對(duì)其整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過實(shí)證分析，將理論與實(shí)踐進(jìn)一步結(jié)合。最后，從法律風(fēng)險(xiǎn)防范，融資風(fēng)險(xiǎn)防范，政治風(fēng)險(xiǎn)防范，并購后整合風(fēng)險(xiǎn)的防范，以及目標(biāo)企業(yè)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面提出了我國企業(yè)跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】：跨國并購 并購風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)度量 風(fēng)險(xiǎn)防范 模糊綜合評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F279.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-22
• 1.1 論文選題的背景及意義11-12
• 1.1.1 論文選題的背景11-12
• 1.1.2 論文的研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-20
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-18
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀18-20
• 1.3 論文總體思路和主要內(nèi)容以及寫作方法20-21
• 1.3.1 論文總體思路20-21
• 1.3.2 論文的主要內(nèi)容21
• 1.3.3 論文的寫作方法21
• 1.4 論文的創(chuàng)新之處21-22
• 第2章 論文相關(guān)理論綜述22-31
• 2.1 跨國并購風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵22-24
• 2.1.1 跨國并購風(fēng)險(xiǎn)的概念22-23
• 2.1.2 跨國并購風(fēng)險(xiǎn)的特征23-24
• 2.2 跨國并購風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論24-30
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)分散理論24-25
• 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)—收益對(duì)稱理論25-26
• 2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間運(yùn)動(dòng)理論26-27
• 2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理理論27-30
• 2.3 本章小結(jié)30-31
• 第3章 我國企業(yè)跨國并購的發(fā)展歷程及存在問題31-36
• 3.1 我國企業(yè)跨國并購的發(fā)展歷程31-32
• 3.1.1 我國企業(yè)跨國兼并的起步31-32
• 3.1.2 我國企業(yè)近期海外并購的發(fā)展32
• 3.2 我國企業(yè)跨國并購面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)問題32-35
• 3.2.1 并購支付方式單一33
• 3.2.2 融資能力不強(qiáng)33-34
• 3.2.3 并購主體缺位34
• 3.2.4 目標(biāo)市場(chǎng)選擇問題34-35
• 3.3 本章小結(jié)35-36
• 第4章 我國企業(yè)跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)分析36-46
• 4.1 我國企業(yè)跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)分類36-39
• 4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分我國企業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)36-37
• 4.1.2 并購實(shí)施的過程劃分我國企業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)37-39
• 4.2 我國企業(yè)跨國并購中的主要風(fēng)險(xiǎn)39-45
• 4.2.1 法律風(fēng)險(xiǎn)40
• 4.2.2 市場(chǎng)制度風(fēng)險(xiǎn)40-41
• 4.2.3 融資風(fēng)險(xiǎn)41
• 4.2.4 目標(biāo)企業(yè)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)41-42
• 4.2.5 反并購風(fēng)險(xiǎn)42-43
• 4.2.6 并購整合風(fēng)險(xiǎn)43
• 4.2.7 政治風(fēng)險(xiǎn)43-44
• 4.2.8 決策風(fēng)險(xiǎn)44
• 4.2.9 信息風(fēng)險(xiǎn)44-45
• 4.3 本章小結(jié)45-46
• 第5章 我國企業(yè)跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)度量及評(píng)價(jià)46-61
• 5.1 模糊測(cè)評(píng)的指標(biāo)體系構(gòu)建46-49
• 5.2 模糊測(cè)評(píng)的步驟49-53
• 5.3 模糊綜合評(píng)價(jià)法應(yīng)用舉例53-59
• 5.4 本章小結(jié)59-61
• 第6章 我國企業(yè)跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制61-74
• 6.1 法律風(fēng)險(xiǎn)防范61-62
• 6.1.1 詳細(xì)研究國內(nèi)外關(guān)于跨國并購的法律政策61-62
• 6.1.2 聘請(qǐng)專業(yè)咨詢?nèi)藛T62
• 6.1.3 針對(duì)不同國家的法律采取不同的支付方式62
• 6.2 融資風(fēng)險(xiǎn)防范62-66
• 6.2.1 拓寬融資渠道以降低融資風(fēng)險(xiǎn)62-65
• 6.2.2 重點(diǎn)發(fā)揮投資銀行的作用65-66
• 6.3 政治風(fēng)險(xiǎn)防范66-68
• 6.3.1 與東道國政府簽訂投資協(xié)議66
• 6.3.2 參加海外投資保險(xiǎn)66-67
• 6.3.3 加強(qiáng)與東道國的合作67-68
• 6.4 并購后整合風(fēng)險(xiǎn)的防范68-71
• 6.4.1 確定整合的策略68-69
• 6.4.2 依程序完成并購后整合69-71
• 6.5 目標(biāo)企業(yè)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范71-72
• 6.5.1 在戰(zhàn)略需求層次上評(píng)估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值71-72
• 6.5.2 合理選擇定價(jià)方法72
• 6.6 本章小結(jié)72-74
• 結(jié)論74-76
• 參考文獻(xiàn)76-80
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果80-81
• 致謝81

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 彭凱;;從中鋁并購力拓看中國企業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)[J];中國外資;2011年15期

2 胡志強(qiáng);;跨國并購[J];現(xiàn)代零部件;2011年09期

3 郝麗娟;冉儒學(xué);付志勇;;溝通:跨國并購文化融合的突破口[J];認(rèn)證技術(shù);2011年07期

4 蔣Y

本文編號(hào)：497440