發(fā)布時間：2024-06-01 12:51

　　企業(yè)應收貸款和存貸"兩金"占比過高,實質(zhì)是由于風險管理不當造成的,具體表現(xiàn)在"兩金"管理意識、管理機制的缺失。文章以NZ公司為例,分析其"兩金"管理中存在的風險和問題,有針對性地提出"兩金"風險管理的對策建議,并從外部環(huán)境、發(fā)展理念、管理體系、監(jiān)督體系和考核體系等五個方面,專門針對中央企業(yè)"兩金"占用問題提出了綜合性的解決方案。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、中央企業(yè)“兩金”管理存在的主要風險
二、中央企業(yè)“兩金”風險管控問題改進建議
    （一）在風險管控體系方面，構(gòu)建“兩金”管理的三級風險管控體系
    （二）在制度建設方面，建立和完善一套規(guī)范、穩(wěn)定的兩金管理制度體系
    （三）在業(yè)務管控方面，加強采購需求和采購控制
    （四）在信息化建設方面，加快推進“共享化”建設，加強各部門間的溝通協(xié)作
    （五）資產(chǎn)處置方面，針對已形成的積壓庫存，及時、合理制定再利用或報廢處理方案
    （六）在管理職責方面，明確應收款項管理責任，實行“誰經(jīng)辦、誰負責回款”的終身管理責任制
    （七）在財務會計體系建設方面，夯實應收款項基礎管理，加強對應收款項回收情況的分析和利用
三、中央企業(yè)“兩金”占用的綜合治理方案
    （一）貫徹新發(fā)展理念，平衡好短期與長期、規(guī)模與“兩金”占用關系
    （二）抓住市場這一“牛鼻子”，有助于從根本上解決“兩金”問題
    （三）持續(xù)加強組織領導，科學制定“兩金”壓控目標
    （四）構(gòu)建多部門聯(lián)動、協(xié)同、閉環(huán)高效的“兩金”管理機制
    （五）在考核和追責方面，加強“兩金”的評價考核體系



本文編號：3985918