企業(yè)跨國戰(zhàn)略并購財務(wù)風(fēng)險管理研究——以渤海金控并購Avolon為例
發(fā)布時間:2024-06-01 06:27
在全球經(jīng)濟快速發(fā)展變化和中國經(jīng)濟的高速增長的環(huán)境下,競爭與市場也不在僅僅局限于某單一的地方,面對競爭企業(yè)迫切的需求更多的資源和市場,并購可以迅速滿足企業(yè)的需求,所以我國越來越多的企業(yè)選擇以并購為發(fā)展戰(zhàn)略,而有實力的企業(yè)更是放眼于海外進行跨國并購。但是,由于我國跨國并購起步較晚,跨國并購的經(jīng)驗不足,并購時往往忽視財務(wù)風(fēng)險,進而疏忽對風(fēng)險的管理,導(dǎo)致并購失敗。本文選取渤海金控并購Avolon為研究對象,從并購的戰(zhàn)略價值及影響出發(fā),深入研究跨國戰(zhàn)略并購財務(wù)風(fēng)險并對提出風(fēng)險管理建議。本文首先介紹了關(guān)于跨國戰(zhàn)略并購財務(wù)風(fēng)險管理的研究背景和研究意義。其次,從戰(zhàn)略并購的含義、分類、動機和企業(yè)戰(zhàn)略四方面闡述企業(yè)戰(zhàn)略并購的相關(guān)理論,并介紹并購財務(wù)風(fēng)險及管理相關(guān)理論。然后,通過研究渤海金控并購Avolon案例過程,分析并購Avolon的戰(zhàn)略價值及影響。結(jié)合理論通過定性分析、可比較分析、財務(wù)比率詳細分析渤海金控并購過程面臨的5種財務(wù)風(fēng)險。最后,基于對渤海金控的并購案例的啟示,對企業(yè)跨國戰(zhàn)略并購財務(wù)風(fēng)險提出管理建議,將一些戰(zhàn)略思想和相關(guān)理論融入到對并購的估值、融資、支付、整合、匯率和利率等風(fēng)險管理思想中,提出...
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻綜述
1.2.1 國外研究文獻綜述
1.2.2 國內(nèi)研究文獻綜述
1.2.3 文獻述評
1.3 研究內(nèi)容
1.4 研究方法和創(chuàng)新點
1.4.1 研究方法
1.4.2 創(chuàng)新點
第2章 企業(yè)跨國戰(zhàn)略并購及財務(wù)風(fēng)險管理概述
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略并購的相關(guān)理論概述
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論
2.1.2 戰(zhàn)略并購的含義
2.1.3 戰(zhàn)略并購的分類
2.1.4 戰(zhàn)略并購的動機
2.2 并購財務(wù)風(fēng)險理論
2.2.1 財務(wù)風(fēng)險
2.2.2 并購財務(wù)風(fēng)險成因及種類
2.2.3 并購財務(wù)風(fēng)險管理
第3章 渤海金控并購Avolon的案例分析
3.1 并購雙方概況
3.1.1 渤海金控概況
3.1.2 Avolon概況
3.2 并購的基本情況
3.3 并購的戰(zhàn)略價值及其影響
3.3.1 提升市場占有率,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
3.3.2 提高公司總體持續(xù)盈利能力和核心競爭力
3.3.3 借助平臺優(yōu)勢推進企業(yè)外部發(fā)展戰(zhàn)略
3.4 渤海金控跨國戰(zhàn)略并購的財務(wù)風(fēng)險分析
3.4.1 目標方估值風(fēng)險
3.4.2 融資風(fēng)險
3.4.3 現(xiàn)金支付風(fēng)險
3.4.4 整合風(fēng)險
3.4.5 其他外部環(huán)境風(fēng)險
3.5 渤海金控財務(wù)風(fēng)險管理措施分析
3.5.1 聘請知名中介機構(gòu),保障跨國并購
3.5.2 利用非公開定增,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
3.5.3 從美國財團融資,降低匯率波動風(fēng)險
3.5.4 給予充分經(jīng)營管理權(quán),降低整合風(fēng)險
第4章 跨國戰(zhàn)略并購財務(wù)風(fēng)險管理建議
4.1 戰(zhàn)略并購估值風(fēng)險管理建議
4.1.1 重視會計準則的差異
4.1.2 注重目標方的戰(zhàn)略價值
4.1.3 采用適當(dāng)?shù)墓纼r方法
4.2 戰(zhàn)略并購融資風(fēng)險管理建議
4.2.1 保持合理的資本結(jié)構(gòu)
4.2.2 實現(xiàn)融資方式的多元化
4.2.3 借助投資銀行規(guī)避風(fēng)險
4.3 戰(zhàn)略并購支付風(fēng)險管理建議
4.3.1 并購前保證穩(wěn)定的現(xiàn)金流
4.3.2 結(jié)合戰(zhàn)略選擇支付方式
4.4 戰(zhàn)略并購整合風(fēng)險管理建議
4.5 利率、匯率波動風(fēng)險管理建議
第5章 結(jié)論
參考文獻
在學(xué)期間研究成果
致謝
本文編號:3985549
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻綜述
1.2.1 國外研究文獻綜述
1.2.2 國內(nèi)研究文獻綜述
1.2.3 文獻述評
1.3 研究內(nèi)容
1.4 研究方法和創(chuàng)新點
1.4.1 研究方法
1.4.2 創(chuàng)新點
第2章 企業(yè)跨國戰(zhàn)略并購及財務(wù)風(fēng)險管理概述
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略并購的相關(guān)理論概述
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論
2.1.2 戰(zhàn)略并購的含義
2.1.3 戰(zhàn)略并購的分類
2.1.4 戰(zhàn)略并購的動機
2.2 并購財務(wù)風(fēng)險理論
2.2.1 財務(wù)風(fēng)險
2.2.2 并購財務(wù)風(fēng)險成因及種類
2.2.3 并購財務(wù)風(fēng)險管理
第3章 渤海金控并購Avolon的案例分析
3.1 并購雙方概況
3.1.1 渤海金控概況
3.1.2 Avolon概況
3.2 并購的基本情況
3.3 并購的戰(zhàn)略價值及其影響
3.3.1 提升市場占有率,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
3.3.2 提高公司總體持續(xù)盈利能力和核心競爭力
3.3.3 借助平臺優(yōu)勢推進企業(yè)外部發(fā)展戰(zhàn)略
3.4 渤海金控跨國戰(zhàn)略并購的財務(wù)風(fēng)險分析
3.4.1 目標方估值風(fēng)險
3.4.2 融資風(fēng)險
3.4.3 現(xiàn)金支付風(fēng)險
3.4.4 整合風(fēng)險
3.4.5 其他外部環(huán)境風(fēng)險
3.5 渤海金控財務(wù)風(fēng)險管理措施分析
3.5.1 聘請知名中介機構(gòu),保障跨國并購
3.5.2 利用非公開定增,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
3.5.3 從美國財團融資,降低匯率波動風(fēng)險
3.5.4 給予充分經(jīng)營管理權(quán),降低整合風(fēng)險
第4章 跨國戰(zhàn)略并購財務(wù)風(fēng)險管理建議
4.1 戰(zhàn)略并購估值風(fēng)險管理建議
4.1.1 重視會計準則的差異
4.1.2 注重目標方的戰(zhàn)略價值
4.1.3 采用適當(dāng)?shù)墓纼r方法
4.2 戰(zhàn)略并購融資風(fēng)險管理建議
4.2.1 保持合理的資本結(jié)構(gòu)
4.2.2 實現(xiàn)融資方式的多元化
4.2.3 借助投資銀行規(guī)避風(fēng)險
4.3 戰(zhàn)略并購支付風(fēng)險管理建議
4.3.1 并購前保證穩(wěn)定的現(xiàn)金流
4.3.2 結(jié)合戰(zhàn)略選擇支付方式
4.4 戰(zhàn)略并購整合風(fēng)險管理建議
4.5 利率、匯率波動風(fēng)險管理建議
第5章 結(jié)論
參考文獻
在學(xué)期間研究成果
致謝
本文編號:3985549
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/fengxianguanli/3985549.html
最近更新
教材專著