發(fā)布時(shí)間：2024-05-12 20:00

　　自中國第一家信托公司成立以來,我國信托業(yè)經(jīng)歷了從無到有,在探索中不斷發(fā)展,最終成為金融業(yè)的第二大支柱,逐步走到穩(wěn)健規(guī)范、創(chuàng)新不斷的發(fā)展歷程。信托公司對于日趨復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)問題的管理是否到位,將直接影響到一家企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。目前的信托公司主營業(yè)務(wù)收入占比最高的是信托業(yè)務(wù)收入,信托業(yè)務(wù)是支撐信托公司不斷發(fā)展壯大的根本,在新階段,隨著信托公司托管規(guī)模的不斷擴(kuò)大,除傳統(tǒng)的債權(quán)信托外,股權(quán)信托、資產(chǎn)證券化信托、慈善及公益信托等新的業(yè)務(wù)類別在信托業(yè)務(wù)中的占比逐年提高,此類業(yè)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面仍按照傳統(tǒng)的信貸審批的模式,既不能做到風(fēng)險(xiǎn)控制的要求,同時(shí)直接影響創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展。C信托成立于1986年,隨著整個(gè)信托業(yè)務(wù)發(fā)展,特別是一法兩規(guī)頒布以來的信托規(guī)模爆發(fā)式增長,C信托公司的增速遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,在業(yè)務(wù)高速增長的過程中,風(fēng)險(xiǎn)管理水平落后于業(yè)務(wù)的發(fā)展速度,特別是專注于信托行業(yè)的業(yè)務(wù)機(jī)會時(shí)沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,導(dǎo)致公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低,在很大程度上影響著公司的持續(xù)穩(wěn)定、快速健康的發(fā)展。本篇論文把C信托公司作為具體案例,綜合運(yùn)用案例分析法、比較分析法和歸納分析法相結(jié)合的手段,科學(xué)客觀的分析和研究了 ...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２：風(fēng)險(xiǎn)管理過程??

控制和妥善處理，及風(fēng)險(xiǎn)的評估與補(bǔ)救從而以最小的成本收獲最大的安全保障，風(fēng)險(xiǎn)管??理的目標(biāo)通常是在資本回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)暴露之間取得平衡。??風(fēng)險(xiǎn)管理的過程一般包括以下４步（圖２）：??風(fēng)險(xiǎn)識別?—??風(fēng)險(xiǎn)測度?????Ｖ???風(fēng)險(xiǎn)控制的?，??評估與補(bǔ)救?＜?￣?風(fēng)險(xiǎn)控制與處理??圖２：....

圖４：風(fēng)險(xiǎn)分布圖??根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評分，評估出影響程度大、發(fā)生可能性高的６大類風(fēng)險(xiǎn)作為公司現(xiàn)階段管??理重點(diǎn)，見表６

??生可能性高低得分，形成公司風(fēng)險(xiǎn)識別列表，展現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)的分布情況，具體見圖４：??發(fā)生可能性ｆ??４．?５?￣￣??１４?３??４?￣￣??２５?４??９??３．?５?一?２０?ＩＩ?—?￣￣??２７?２３?６?１３??１８?１５??２?２．５?３?３．５?４?（５?彩咕貓度?....

圖５：風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)管理規(guī)范??４．５．１事前預(yù)ｔ空一合理投融資決策??在新的市場環(huán)境下，Ｃ信托公司應(yīng)對其原有的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行更新和調(diào)整，通過豐富??

時(shí)針對這３個(gè)階段來進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度設(shè)計(jì)和完善，提高對風(fēng)險(xiǎn)的??識別和分析能力，建立起完整、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，提高對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力。按照“識??別風(fēng)險(xiǎn)－監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)－處置風(fēng)險(xiǎn)－評估風(fēng)險(xiǎn)”的閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范（見圖５）。??＾?、事前??／＊??／??圖５：風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)....

本文編號：3971823