DB項目交付模式中,由DB承包商承擔設(shè)計工作相關(guān)的風險。而設(shè)計又是項目實施的龍頭,設(shè)計風險管理不善將直接影響后續(xù)階段的實施成本、效率和質(zhì)量,從而對項目產(chǎn)出產(chǎn)生重要的影響。但現(xiàn)有研究很少深入分析導致設(shè)計風險發(fā)生的設(shè)計風險因素及其對項目產(chǎn)出的影響作用。本研究系統(tǒng)識別DB項目的設(shè)計風險因素,并探究這些風險因素對項目產(chǎn)出的影響。首先,通過文獻閱讀和專家訪談,識別出23個設(shè)計風險因素;其次,基于此設(shè)計調(diào)查問卷,并向業(yè)界人士搜集各設(shè)計風險因素對項目產(chǎn)出影響程度的觀點,共回收150份有效問卷;最后,對所收集的數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計分析、探索性因子分析和驗證性因子分析。數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明,影響程度排名前五的設(shè)計風險因素分別是:不可預見的項目條件、業(yè)主要求中的信息有誤、業(yè)主對設(shè)計文件的審核期過長或業(yè)主的審核不及時、業(yè)主的審核權(quán)利過高或?qū)徍藱?quán)利的不當使用、業(yè)主和設(shè)計人員未能充分理解對方傳遞的信息或產(chǎn)生誤解;通過探索性因子分析,將這23個因素分為6組,即:設(shè)計方案風險、設(shè)計人員責任風險、第三方信息風險、設(shè)計團隊不當風險、設(shè)計人員經(jīng)驗風險、設(shè)計變更和業(yè)主審核風險;驗證性因子分析的結(jié)果表明:設(shè)計團隊配備不當容易導致設(shè)...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀分析
    1.3 研究內(nèi)容、研究意義與技術(shù)路線
    1.4 論文簡要
第2章 DB模式相關(guān)的理論綜述
    2.1 項目采購模式
    2.2 DB/EPC模式下承包商的設(shè)計責任
第3章 研究設(shè)計
    3.1 研究思路
    3.2 因素識別
    3.3 問卷設(shè)計
    3.4 數(shù)據(jù)分析
第4章 描述性統(tǒng)計分析
    4.1 樣本選擇
    4.2 重要性排序及結(jié)果分析
第5章 探索性因子分析
    5.1 因子分析
    5.2 分組結(jié)果分析
        5.2.1 設(shè)計方案風險
        5.2.2 設(shè)計人員責任風險
        5.2.3 第三方信息風險
        5.2.4 設(shè)計團隊不當風險
        5.2.5 設(shè)計人員經(jīng)驗風險
        5.2.6 設(shè)計變更和業(yè)主審核風險
第6章 DB設(shè)計風險因素對項目產(chǎn)出的影響作用分析
    6.1 結(jié)構(gòu)方程模型
    6.2 研究假設(shè)
        6.2.1 測量模型的假設(shè)
        6.2.2 結(jié)構(gòu)模型的假設(shè)
    6.3 數(shù)據(jù)分析
        6.3.1 測量模型
        6.3.2 結(jié)構(gòu)模型
    6.4 風險路徑分析
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論與啟發(fā)
    7.2 不足與展望
參考文獻
附錄
發(fā)表論文和參加科研情況說明
致謝



本文編號：3970984