近年來,隨著中國經濟的轉型升級,越來越多的企業(yè)走出國門,積極參與國際工程市場競爭,并取得了巨大的成績。然而中國對外承包企業(yè)在跟蹤并實施國際工程項目時面臨著一系列風險,如何系統(tǒng)地識別海外項目風險,提高管控項目風險的水平,有效保障自身利益,成為我們面臨的重要課題。本文立足于國際工程建設項目,把S公司蘇丹UF公路項目風險管理的實證案例與前人積累的國際工程項目風險管理經驗成果相結合,針對國際工程承包項目在項目全壽命生命周期內可能遭遇的各種風險因素進行識別,運用專家調查法、層次分析法與模糊綜合評價法來評價蘇丹UF公路項目整體及下屬各風險因素的風險影響程度及其風險等級,對項目部采用的風險應對和管控措施做了有針對性的調整,提出了一系列具體的風險應對和管控措施。旨在為國際工程項目風險管理提供一定的參考和借鑒作用,為S公司和其他對外承包企業(yè)提供風險管理思路,從而增強企業(yè)風險管理的針對性、及時性和有效性,提升對外承包工程企業(yè)的風險管理水平和風險管控能力,保障國際工程項目的良性發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.12001年至2015年我國對外承包工程業(yè)務走勢圖

新簽合同5年的5年間，我國的對外承包工程業(yè)務量呈現(xiàn)出較高增速，已由前五年的爆炸進入相對平穩(wěn)的遞增。表1.1是依據(jù)商務部發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)編制的《2011～2國對外承包工程業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》，表中的數(shù)據(jù)清晰顯示了我國近五年對外承的完成營業(yè)額、完成營業(yè)額同比增長率、額和新簽合同....

圖1.2技術線路圖

圖1.2技術線路圖1.6研究基礎（1）作者在北京理工大學學習兩年，通過對各項課程的認真學習，較為全面、系統(tǒng)地掌握了項目管理的相關理論和方法，對項目管理各科理論知識有了較為深刻的理解，特別是通過對定量風險管理課程的學習，為本論文技術方案實施打下了良好基礎。

本文編號：3952451