當(dāng)前,我國(guó)面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜。世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)劇烈變化,地緣政治更趨復(fù)雜,一帶一路不斷拓展,貿(mào)易開(kāi)放度越來(lái)越高,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,各種不穩(wěn)定不確定因素增多。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)深化改革,但經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不持續(xù)的問(wèn)題仍然存在,在內(nèi)憂(yōu)外患的形勢(shì)下繼續(xù)加強(qiáng)和深化企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力迫在眉睫。醫(yī)藥行業(yè)近幾年改革進(jìn)入深水區(qū),一系列醫(yī)改政策、環(huán)保新規(guī)等政策監(jiān)管趨緊,不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),行業(yè)集中度越來(lái)越高。隨著國(guó)務(wù)院《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》的頒布,國(guó)家和人民對(duì)于健康的愈加重視,醫(yī)藥行業(yè)也將持續(xù)深度變革與調(diào)整,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,這將使醫(yī)藥大型企業(yè)更加受益,也對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。在國(guó)家相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下,中央醫(yī)藥企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)也已實(shí)踐多年,本文將以中央醫(yī)藥企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)情況為研究對(duì)象,為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建提出一點(diǎn)思路。本文包括文獻(xiàn)綜述、前言以及正文三個(gè)主要部分。文獻(xiàn)綜述部分主要論述管理學(xué)中的幾個(gè)重要概念,例如風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理等概念和國(guó)內(nèi)外對(duì)三者的研究現(xiàn)狀,并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行了文獻(xiàn)述評(píng)。前...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１?ＣＯＳＯ《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》模型，２００４??２０１４年，ＣＯＳＯ委員會(huì)決定啟動(dòng)修訂《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一整合框架》的相關(guān)工作，并??

圖１?ＣＯＳＯ《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》模型，２０２０１４年，ＣＯＳＯ委員會(huì)決定啟動(dòng)修訂《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管２０１６年６月發(fā)布了征求意見(jiàn)稿，２０１７年９月，Ｃ０Ｓ０險(xiǎn)管理框架》，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作更好地與企業(yè)戰(zhàn)略和改后的框架不只簡(jiǎn)化了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，更強(qiáng)調(diào)文內(nèi)容除了摘要部分，分為了第一冊(cè)（....

圖２?ＩＳＯ《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》２００９原則、框架、流程圖??

????在內(nèi)的世界領(lǐng)先的內(nèi)部控制框架在所有主要方面保持了一致。??１．１．４?ＩＳ０３１０００《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》及２０１８年修改版??國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ＩＳＯ?２００９年發(fā)布的《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》一經(jīng)面世就引起了巨大的轟??動(dòng)。它包括引言和正文兩部分：引言中指出該國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中所描述的通用方法....

圖３?ＩＳＯ《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》２０１８原則、框架、流程圖??比較來(lái)看，原則部分，由］１項(xiàng)原則縮減為８項(xiàng)；框架部分，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)和整??

圖３?ＩＳＯ《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》２０１８原則、框架、流程圖??比較來(lái)看，原則部分，由］１項(xiàng)原則縮減為８項(xiàng)；框架部分，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)和整??合的重要性；流程部分，強(qiáng)調(diào)了對(duì)于范圍和標(biāo)準(zhǔn)的定義，以及對(duì)于記錄與報(bào)告的突出。??整體上看，新版“三輪車(chē)”示意圖比第一版示意圖更能體現(xiàn)原則、框架....

圖４風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則、容忍、接受度示意圖??

程度的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和突發(fā)性的取值，而風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則。??風(fēng)險(xiǎn)容忍是指組織或利益相關(guān)者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之后承集團(tuán)設(shè)定了自己的風(fēng)險(xiǎn)容忍線(xiàn)之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)上限之下。當(dāng)實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”之后企業(yè)可以承擔(dān)的風(fēng)，實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”之后企業(yè)不能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，就....

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