安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)維持穩(wěn)定運營的重要保障,做好風(fēng)險管控是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提。電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行由企業(yè)內(nèi)外部等多方面因素決定,因此實施電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)等風(fēng)險管控,強化人員風(fēng)險意識,是駕馭現(xiàn)代化復(fù)雜大電網(wǎng)的重要舉措�，F(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)按照“危害辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險回顧”的安全生產(chǎn)風(fēng)險管控模型,通過事前評估分析、事中落實管控措施、事后總結(jié)提升的全過程管理,明確了電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境和職業(yè)健康、行政辦公等風(fēng)險的管控內(nèi)容、目標(biāo)與途徑,最終達到風(fēng)險量化評估、超前控制和持續(xù)改進的目的。本論文通過PDCA閉環(huán)管理原則,以安全生產(chǎn)風(fēng)險管控為主脈絡(luò),提出了超高壓輸電NN局安全生產(chǎn)風(fēng)險管控目標(biāo)、實施途徑和管控內(nèi)容,搭建了企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理實施框架,為該企業(yè)管理和作業(yè)的規(guī)范化實施提出了具體的工作指導(dǎo)。該研究從企業(yè)現(xiàn)狀分析、問題解決思路、風(fēng)險管控模型構(gòu)建和實施等方面入手,系統(tǒng)構(gòu)建了安全風(fēng)險管理體系建設(shè)的總體思路和運作機制,以全面精益化管理提高作業(yè)風(fēng)險防范,以安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)體系和計劃管理明確風(fēng)險責(zé)任并層層落實,以安全文化建設(shè)促進員工安全意識與行為習(xí)慣,系統(tǒng)提出了解決當(dāng)前安全生產(chǎn)管理問題的有效途徑,最終...

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究問題的提出
    1.2 選題的背景與意義
    1.3 研究思路、內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
    1.4 研究難點與創(chuàng)新點
第二章 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的相關(guān)研究
    2.1 基于風(fēng)險管理的現(xiàn)代安全管理模式
        2.1.1 術(shù)語和定義
        2.1.2 風(fēng)險管理
    2.2 電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理建設(shè)
        2.2.1 電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系設(shè)計思路
        2.2.2 電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系構(gòu)建
        2.2.3 電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系擬解決的關(guān)鍵問題
第三章 超高壓NN局安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析
    3.1 企業(yè)基本概況
    3.2 安全生產(chǎn)風(fēng)險分析
        3.2.1 各種自然災(zāi)害風(fēng)險
        3.2.2 重特大人身、電力安全、設(shè)備等事故災(zāi)難風(fēng)險
        3.2.3 公共衛(wèi)生事件的風(fēng)險
        3.2.4 社會安全事件的風(fēng)險
    3.3 安全生產(chǎn)內(nèi)外部環(huán)境分析
        3.3.1 外部環(huán)境分析
        3.3.2 內(nèi)部條件分析
    3.4 安全生產(chǎn)內(nèi)外部資源分析
        3.4.1 內(nèi)部應(yīng)急力量
        3.4.2 外部應(yīng)急力量
        3.4.3 物資和裝備
    3.5 安全生產(chǎn)存在問題及預(yù)控措施分析
        3.5.1 安全生產(chǎn)存在問題
        3.5.2 預(yù)控措施分析
第四章 超高壓NN局安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建
    4.1 體系建設(shè)組織架構(gòu)及職責(zé)
    4.2 體系建設(shè)基本思路
        4.2.1 搭建主價值鏈
        4.2.2 推進規(guī)范化
        4.2.3 落實持續(xù)改進
        4.2.4 實現(xiàn)系統(tǒng)化
    4.3 體系管理要素和流程節(jié)點設(shè)計
    4.4 體系運轉(zhuǎn)機制的建立
        4.4.1 統(tǒng)合各種業(yè)務(wù)及載體
        4.4.2 統(tǒng)一管理思想與語言體系
        4.4.3 按一體化要求組織領(lǐng)導(dǎo)
第五章 超高壓NN局安全生產(chǎn)風(fēng)險實施與管控
    5.1 實施全面精益化管理
        5.1.1 輸電業(yè)務(wù)精益化管理
        5.1.2 變電精細化巡視和作業(yè)管控
        5.1.3 電網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險精細化評估
    5.2 實施安全生產(chǎn)指標(biāo)和計劃管理
        5.2.1 構(gòu)建安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)體系
        5.2.2 實施安全生產(chǎn)計劃管理
    5.3 構(gòu)建班組安全文化
        5.3.1 實施班組安全文化建設(shè)
        5.3.2 運用安全科技創(chuàng)新
        5.3.3 事故事件分析與結(jié)果運用
        5.3.4 公共要素建設(shè)提升改進
    5.4 風(fēng)險管控主要成效
第六章 小結(jié)與建議
    6.1 小結(jié)
    6.2 尚存在的問題
    6.3 下階段工作重點
參考文獻
致謝



本文編號：3936413