發(fā)布時(shí)間：2024-03-21 02:36

　　基于風(fēng)險(xiǎn)管理理論,采用文獻(xiàn)資料、層次分析、調(diào)研訪談等方法,對(duì)大型體育場(chǎng)館資產(chǎn)證券化過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究,探討大型體育場(chǎng)館資產(chǎn)證券化的可行性和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),分析場(chǎng)館存在的信用風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn),提出強(qiáng)化場(chǎng)館資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。期望通過(guò)資產(chǎn)證券化的風(fēng)險(xiǎn)管理,幫助大型體育場(chǎng)館走出融資困境,優(yōu)化場(chǎng)館資源配置,切實(shí)提高大型體育場(chǎng)館的發(fā)展水平。

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【部分圖文】：

圖1大型體育場(chǎng)館資產(chǎn)證券化主體與證券化過(guò)程

大型體育場(chǎng)館資產(chǎn)證券化過(guò)程涉及到眾多主體(如圖1所示)。其中，資產(chǎn)證券化發(fā)起人是大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)方，作為場(chǎng)館基礎(chǔ)資產(chǎn)的原始權(quán)益人和資金的最終使用人，他們通過(guò)轉(zhuǎn)讓基礎(chǔ)資產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)或營(yíng)收權(quán)來(lái)獲得資金[4]。管理人多以證券公司為主，通過(guò)設(shè)立管理計(jì)劃來(lái)籌集資金、購(gòu)買基礎(chǔ)資產(chǎn)并負(fù)....

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