煙草企業(yè)自本世紀初實行"以我為主、歸我管理、由我調控"至今近二十年來,充分發(fā)揮專賣制度優(yōu)勢,以規(guī)范管理為主要抓手,全面整合工商企業(yè),構建了集產、供、銷于一體,規(guī)模優(yōu)勢突出、內部競爭有序的煙草企業(yè)集團。在為國家的財政收入提供穩(wěn)定來源的同時,企業(yè)也得到了長足的發(fā)展。隨著新時代中國特色社會主義建設不斷推進,特別是十八大以來,依法治國、懲治腐敗力度的不斷加大,從嚴治黨、嚴守政治紀律和規(guī)矩的要求不斷加強,為民服務的宗旨意識深入貫徹,對煙草企業(yè)在新時期進一步規(guī)范運行、確保國有資產保值增值、保障國家財政收入提出了更高要求。

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引言
一、強化合規(guī)意識,構建合規(guī)文化
    (一)領導干部樹立合規(guī)意識具有“頭雁”作用
    (二)中層管理者樹立合規(guī)意識是合規(guī)風險控制的關鍵
    (三)員工樹立合規(guī)意識是規(guī)范行為的保障
二、完善內部控制體系,構建風險防范基石
    (一)科學制定內部管理制度
    (二)嚴格實施民主決策和內部牽制規(guī)則
    (三)充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的內部控制作用
三、加強過程管控,注重合規(guī)評價
    (一)實行分級管控的過程控制方法
    (二)以問題為導向,突出問題整改
    (三)以考核促進科學化評價
四、建立常態(tài)化風險控制機制
五、暢通舉報渠道,完善監(jiān)督機制



本文編號：3927199