金融市場暗藏著各類風(fēng)險(xiǎn),信用風(fēng)險(xiǎn)就是其中最為古老的一類風(fēng)險(xiǎn),而銀行作為金融市場各種組成機(jī)構(gòu)中最重要的一類,信用風(fēng)險(xiǎn)的管理能力必將作為現(xiàn)代銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的核心競爭力。YZ農(nóng)商銀行是由原YZ郊區(qū)信用聯(lián)社和HJ信用聯(lián)社合并改制成立的,雖然公司結(jié)構(gòu)改制,但其客戶群體并未改變,仍然集中在農(nóng)村客戶、個(gè)體戶、小微企業(yè)等,小額信貸業(yè)務(wù)依然是其資產(chǎn)業(yè)務(wù)的重心所在。YZ農(nóng)商銀行只有做好小額信貸的信用風(fēng)險(xiǎn)管理才能使得YZ農(nóng)商銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。政府需要小額信貸這一基礎(chǔ)性金融工具,通過小額信貸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)金融激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)中低收入群體的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)業(yè)積極性,緩解農(nóng)戶、個(gè)體戶、小微企業(yè)等群體存在的融資渠道少、融資成本高的問題;同時(shí),小額信貸所面向的中低收入人群,客戶群體較為廣闊,也吸引著銀行蜂擁而入該項(xiàng)藍(lán)海業(yè)務(wù),尋求新的業(yè)務(wù)增長突破點(diǎn)。但是,小額信貸業(yè)務(wù)規(guī)模的爆炸式增長,也讓對(duì)小額信貸的信用風(fēng)險(xiǎn)管理成為當(dāng)前金融業(yè)的一大難題。本文首先獲取了 YZ農(nóng)商銀行小額信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平等方面的原始資料,包括對(duì)數(shù)據(jù)的分析、與業(yè)務(wù)人員的交流等多種方式,全面了解YZ農(nóng)商銀行經(jīng)營情況,同時(shí)認(rèn)真梳理國內(nèi)外小額信貸業(yè)務(wù)、信...

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 框架結(jié)構(gòu)和研究方法
        1.2.1 框架結(jié)構(gòu)
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 技術(shù)路線
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 小額信貸及其風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.1.1 小額信貸的界定及特征
        2.1.2 小額信貸信用風(fēng)險(xiǎn)類型與成因
    2.2 國內(nèi)外研究綜述
        2.2.1 國內(nèi)研究綜述
        2.2.2 國外研究綜述
3 YZ農(nóng)商銀行小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 農(nóng)商銀行概述
    3.2 YZ農(nóng)商銀行概況
        3.2.1 機(jī)構(gòu)及委員會(huì)設(shè)置
        3.2.2 業(yè)務(wù)品種和員工構(gòu)成概況
        3.2.3 監(jiān)管及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
    3.3 YZ農(nóng)商銀行小額信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
        3.3.1 YZ農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品類型
        3.3.2 YZ農(nóng)商銀行小額信貸業(yè)務(wù)規(guī)定
        3.3.3 YZ農(nóng)商銀行小額信貸的貸款質(zhì)量
4 YZ農(nóng)商銀行小額信貸業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理
    4.1 YZ農(nóng)商銀行小額信貸信用風(fēng)險(xiǎn)外部成因
        4.1.1 市場因素
        4.1.2 信用與道德因素
        4.1.3 申貸戶自身因素
    4.2 YZ農(nóng)商銀行小額信貸信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部成因
        4.2.1 激烈的市場競爭
        4.2.2 市場定位偏差
        4.2.3 操作與管理困難
    4.3 YZ農(nóng)商銀行小額信貸業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        4.3.1 貸款“三化”管理
        4.3.2 審批分離、分級(jí)制度
        4.3.3 內(nèi)部信用等級(jí)評(píng)定機(jī)制
        4.3.4 實(shí)行貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
    4.4 YZ農(nóng)商銀行小額信貸信用風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題
        4.4.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚未形成
        4.4.2 信用風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控機(jī)制不健全
        4.4.3 科技支撐滯后,缺乏先進(jìn)的信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)
        4.4.4 信用風(fēng)險(xiǎn)化解手段單一且效果不理想
5 YZ農(nóng)商銀行小額信貸信用風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化措施
    5.1 建立科學(xué)的小額信貸信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
        5.1.1 系統(tǒng)軟硬件設(shè)施的完善
        5.1.2 不斷改進(jìn)、完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
        5.1.3 健全小額信貸信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)庫
    5.2 小額信貸信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別措施的改進(jìn)
        5.2.1 優(yōu)化小額信貸信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別措施
        5.2.2 信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別陣線前移
    5.3 YZ農(nóng)商銀行小額信貸信用風(fēng)險(xiǎn)控制措施的改進(jìn)
        5.3.1 多種信用風(fēng)險(xiǎn)控制方法并施
        5.3.2 完善不良貸款處置機(jī)制
        5.3.3 加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制
    5.4 內(nèi)部管理體系的改善
        5.4.1 完善內(nèi)部管理機(jī)制
        5.4.2 明確各部門風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
    5.5 YZ農(nóng)商銀行內(nèi)外部信用體系建設(shè)
        5.5.1 內(nèi)部信用體系的建設(shè)
        5.5.2 外部信用體系的改善
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3926125