發(fā)布時間：2024-02-26 00:51

　　在經(jīng)濟全球化和金融市場一體化趨勢的推動下,金融市場機遇與競爭并存。在此背景下,以科技金融為主的深圳力合金融控股股份有限公司,從早期單一的擔保業(yè)務(wù),繼而擴大到投資、擔保、小額貸款等業(yè)務(wù)活動,以搭建“綜合金融服務(wù)平臺”,在發(fā)展的過程中,該公司將對風險管理的關(guān)注再一次提上日程。在理論知識和文獻資料的基礎(chǔ)上,本文審視了力合金控公司在風險管理中存在的問題和缺陷。問題和缺陷主要表現(xiàn)在風險管理制度陳舊、風控意識薄弱、信用評估手段有限、風控組織結(jié)構(gòu)不合理以及業(yè)務(wù)風險審核的時間長等方面,進而提出了風險管理的總體思路和具體優(yōu)化方案。總體的思路包括了戰(zhàn)略目標和優(yōu)化思路,具體優(yōu)化方案主要表現(xiàn)在風險管理制度修正方案、風險管控組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風險識別及計量改進方法、風險預警體系設(shè)計。為了實現(xiàn)這些優(yōu)化方案,本文在最后提供了配套措施,包括風險管理文化的構(gòu)建、人才優(yōu)化措施、信息化平臺的構(gòu)建、內(nèi)部監(jiān)督以及績效考核輔助措施。本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下三個方面。第一、提出了風險管理的“四道防線”。這“四道防線”分別是執(zhí)行與風險管理委員會、項目評審委員會、風險管理部門和業(yè)務(wù)部門。其中,執(zhí)行與風險管理委員會是最高機構(gòu),評審委員會...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2企業(yè)風險管理—整合框架結(jié)構(gòu)圖

論文作者：羅蘭力合金控公司風險管理體系全面風險管理理論92年COSO委員會①發(fā)布了《內(nèi)部控制—整合框架》之后，爆發(fā)了2年間的安然、世通丑聞，引起了世界對企業(yè)風險管理的重視，2發(fā)布《企業(yè)風險管理----整合框架》。這一制度一共包含目標、層個維度，其中目標細分為戰(zhàn)略、經(jīng)營....

圖3風險評估圖

論文作者：羅蘭力合金控公司風險管理未來發(fā)展趨勢，推斷各事項對未來目標產(chǎn)生的影響，進而進一險因素。次是風險評估的技術(shù)和方法。險評估的技術(shù)和方法主要包括風險評估圖法和“VaR”方法。險評估圖法屬于風險評估中的定性方法，從風險發(fā)生的可能性標的影響程度這兩個維度來考慮。如下圖3所....

圖4力合金控公司的業(yè)務(wù)鏈條

院引領(lǐng)多家民營企業(yè)共同組建，以服務(wù)科技型中小微企業(yè)為己任，參照美國“硅谷銀行”運營模式，以“股權(quán)”+“債權(quán)”的方式為企業(yè)提供股權(quán)投資、貸款擔保、小額貸款、管理咨詢等專業(yè)金融產(chǎn)品與服務(wù)，建立“投、保、貸”一體化的科技金融綜合服務(wù)平臺。（一）公司業(yè)務(wù)活動簡介1、業(yè)務(wù)活動類別力合金控....

圖5力合金控公司風險管控組織架構(gòu)圖

資料來源：內(nèi)部資料圖5力合金控公司風險管控組織架構(gòu)圖2、面臨的風險種類分析力合金控公司的三項核心業(yè)務(wù)，其中規(guī)模最大的為擔保業(yè)務(wù)，小額貸款和投資這兩項業(yè)務(wù)次要。擔保業(yè)務(wù)中，擔保信用風險作為擔保業(yè)務(wù)風險的一種重要表現(xiàn)形式，小額貸款業(yè)務(wù)的主要風險也是信用風險。力合金控公司的風險歸結(jié)....

本文編號：3911090