中美貿(mào)易關(guān)系等政治形勢的波動給我國通信類企業(yè)帶來風(fēng)險,細(xì)究此類風(fēng)險應(yīng)屬于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系風(fēng)險范疇,所以分析通信類企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴風(fēng)險對其風(fēng)險管理具有戰(zhàn)略意義。通過分析供應(yīng)鏈合作伙伴風(fēng)險的來源,建立基于PDCA循環(huán)的閉環(huán)風(fēng)險管理機(jī)制,及時、全面地感控供應(yīng)鏈合作伙伴風(fēng)險。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、通信類企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴風(fēng)險來源分析
    （一）宏觀政策與環(huán)境風(fēng)險
    （二）合作伙伴企業(yè)能力風(fēng)險
    （三）供應(yīng)鏈間協(xié)作績效風(fēng)險
二、構(gòu)建通信類企業(yè)PDCA閉環(huán)供應(yīng)鏈合作伙伴風(fēng)險管理機(jī)制
    （一）PDCA循環(huán)介紹
    （二）PDCA閉環(huán)供應(yīng)鏈合作伙伴風(fēng)險管理機(jī)制
        1. 計劃（Plan）階段
        2. 執(zhí)行（Do）階段
        3. 檢查（Check）階段
        4. 處理(Act)階段
三、PDCA循環(huán)應(yīng)用于通信類企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴風(fēng)險管理的優(yōu)勢



本文編號：3909648