本文以權(quán)變理論為指導(dǎo),采用案例研究方法,通過實(shí)地調(diào)查和訪談,聚焦外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略等權(quán)變因素對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)的影響,探討了與組織環(huán)境相適應(yīng)的信用風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則。研究發(fā)現(xiàn),銷售導(dǎo)向的信用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告關(guān)系、關(guān)鍵部門之間的績(jī)效捆綁考核機(jī)制對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性更優(yōu)良,能有效降低橫向控制的協(xié)調(diào)成本和控制盲點(diǎn);在傳統(tǒng)的客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法基礎(chǔ)上,增加公司治理因素形成的"7C"評(píng)價(jià)法,注重從制度角度對(duì)客戶長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),拓寬了評(píng)價(jià)視野和架構(gòu)。

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圖1LS公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理各部門協(xié)作及信息傳遞路徑圖

圖3LS公司“7C”客戶評(píng)價(jià)因素圖

本文編號(hào)：3889227