在國際貿(mào)易領域,西方發(fā)達國家起步較早,大型外貿(mào)企業(yè)早在20世紀50年代和60年代就開始向跨國公司發(fā)展。不可否認的是,中國的外貿(mào)企業(yè)在風險管理方面的管理水平相比國外還存在一定差距。一些先進的管理方法和經(jīng)驗對于提高中國外貿(mào)企業(yè)的風險管理水平是不可或缺的。本文旨在分析國內(nèi)外貿(mào)易企業(yè)風險系統(tǒng)的現(xiàn)狀,并提出國內(nèi)貿(mào)易企業(yè)風險管理的建議。

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【文章目錄】：
一、國內(nèi)外貿(mào)易企業(yè)對比簡述
二、國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)風險管理欠缺的原因
三、建立外貿(mào)企業(yè)綜合風險管理體系
    (一) 風險管理方法
    (二) 風險評估過程
        1. 風險識別及等級評估。
        2. 確定項目的總體水平。
        3. 核算風險管理成本。
        4. 總體風險承受能力的評估。
四、結語



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