本文關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范和控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 風(fēng)險就是可能發(fā)生的危險,就是自然界和人類社會客觀存在的能引起災(zāi)害和損失的不確定事件。作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分的企業(yè),不可避免地面臨著各種各樣的風(fēng)險,而財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)諸多風(fēng)險中最常見的一種,是企業(yè)在其財(cái)務(wù)活動中,由于各種難以預(yù)料或控制因素的影響,使得財(cái)務(wù)狀況具有不確定性,而使其有蒙受損失的可能性。 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險貫穿于各個財(cái)務(wù)環(huán)節(jié),是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中表現(xiàn),是企業(yè)經(jīng)營狀況的信號燈。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、改革的日益深入,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭日趨激烈,換言之,企業(yè)的生存危機(jī)日趨嚴(yán)重,與此同時,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范和控制也提上了日程,正確有效地識別、處理和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本文正是以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險為研究對象,從分析基本理論入手,界定其含義、特征,并分析了當(dāng)前形勢下我國企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境,從國際市場競爭的加劇、買方市場的確立、信息社會的到來以及現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)等各個因素都使得我國現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動面臨著巨大的風(fēng)險性。接著,分析了產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的各種原因:即管理者風(fēng)險意識的淡薄,企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理,企業(yè)財(cái)務(wù)活動的復(fù)雜性等等。因而,有必要正確運(yùn)用各種識別財(cái)務(wù)風(fēng)險的具體方法;以及根據(jù)風(fēng)險的不同類型從企業(yè)風(fēng)險管理的需要出發(fā),而采取相應(yīng)的風(fēng)險處理策略。同時針對風(fēng)險的不規(guī)則性,提出了全方位的防范和控制措施,既要從宏觀上出發(fā),樹立風(fēng)險防范和控制意識、完善法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、建立激勵機(jī)制和崗位責(zé)任制、建立實(shí)時的風(fēng)險評估體系等等,又要采取具體的防范和控制措施,于事前、事中、事后及時防范和控制,做到防患于未然,如不然,則須建立快速反應(yīng)機(jī)制等,以期將損失降之最低。 總之,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制能力,將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險整體控制在最低水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險意識 風(fēng)險預(yù)警
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F275
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的目的和意義11
• 1.3 研究的內(nèi)容及創(chuàng)新之處11-12
• 1.4 研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論綜述12-17
• 1.4.1 國外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險狀況及存因17-24
• 2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險狀況17-21
• 2.1.1 國際競爭的加劇17
• 2.1.2 買方市場的確立17-18
• 2.1.3 信息社會的到來18
• 2.1.4 虛假信息的泛濫18-19
• 2.1.5 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不健全19-21
• 2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式21
• 2.2.1 籌資風(fēng)險21
• 2.2.2 投資風(fēng)險21
• 2.2.3 收益分配風(fēng)險21
• 2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的存因分析21-24
• 2.3.1 風(fēng)險意識淡薄22
• 2.3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性22
• 2.3.3 資本結(jié)構(gòu)不合理22-23
• 2.3.4 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性23-24
• 3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范與控制對策24-33
• 3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險的識別及處理策略24-26
• 3.1.1 識別財(cái)務(wù)風(fēng)險的策略24-25
• 3.1.2 處理財(cái)務(wù)風(fēng)險的策略25-26
• 3.2 一般性措施26-30
• 3.2.1 提高風(fēng)險防范和控制意識26-27
• 3.2.2 完善法人治理機(jī)構(gòu)27
• 3.2.3 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)27-28
• 3.2.4 建立激勵機(jī)制和崗位責(zé)任制28
• 3.2.5 建立實(shí)時的風(fēng)險評估體系28-29
• 3.2.6 建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)29-30
• 3.3 技術(shù)性防范措施30-33
• 3.3.1 崗位責(zé)任制與審計(jì)監(jiān)督30-31
• 3.3.2 平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率31
• 3.3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險管理控制原則31-33
• 4 相關(guān)案例——重慶XX DK 股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防范33-43
• 4.1 公司基本情況33-38
• 4.1.1 公司簡介33-34
• 4.1.2 公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式34-36
• 4.1.3 公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制存在的問題36-38
• 4.2 重慶XXDK 股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險分析38-40
• 4.2.1 籌資風(fēng)險分析38-39
• 4.2.2 投資風(fēng)險來源及分析39
• 4.2.3 收益分配風(fēng)險及相關(guān)因素分析39-40
• 4.3 重慶XX DK 股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防范與控制40-43
• 4.3.1 完善財(cái)務(wù)管理體制40-41
• 4.3.2 建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度41-42
• 4.3.3 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)42
• 4.3.4 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險42-43
• 5 結(jié)論43-44
• 致謝44-45
• 參考文獻(xiàn)45-48

【相似文獻(xiàn)】

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