<正>企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免會產(chǎn)生大量債務(wù),將面臨債務(wù)的匯率、利率及期限結(jié)構(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn),有時匯率和利率少許波動都會造成償債成本大幅增加,甚至超出企業(yè)承受范圍,為企業(yè)經(jīng)營帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。尤其是集團(tuán)型企業(yè),成員公司眾多,債務(wù)幣種和結(jié)構(gòu)復(fù)雜,如果沒有一套好的管理機(jī)制,將很可能面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。中國廣核集團(tuán)從建設(shè)大亞灣核電站開始,就非常注重債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,多年來建立了一套完善的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,積累了豐富的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),在有效控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時,為企業(yè)節(jié)省了大量財(cái)務(wù)成本。本文根據(jù)中國廣核集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),探索集團(tuán)型企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立和管理工具的應(yīng)用。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、明確債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對象
二、確定債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本原則
三、建立高效的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
四、制定嚴(yán)格的交易授權(quán)及管理制度
五、選擇合適的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具



本文編號：3874038