銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),也是競(jìng)爭(zhēng)性極強(qiáng)的行業(yè),其核心競(jìng)爭(zhēng)力集中反映在風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力上。判斷一家銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn),要看它是否能夠可持續(xù)地提升自身的價(jià)值,提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)意義上講,銀行公司治理的核心主要是提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力,而信用風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)。本文分析了江西銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的形成原因,剖析了江西銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題,進(jìn)而提出了加強(qiáng)江西銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的建議,從實(shí)際可操作的角度提出了建設(shè)適合江西銀行自身特點(diǎn)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系。本篇論文主要分為六章。第一章緒論,主要介紹了本論文的研究背景、研究意義,引出江西銀行完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性。通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),介紹信用風(fēng)險(xiǎn)理論發(fā)展概況,同時(shí)闡述本論文寫(xiě)作的局限性、難點(diǎn)及論文使用的研究方法。第二章主要介紹相關(guān)理論知識(shí),包括商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)概念與特征,信用風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與方法。第三章主要闡述江西銀行現(xiàn)行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀、介紹江西銀行現(xiàn)行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度,最后詳細(xì)分析了江西信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的主要差距,提出主要問(wèn)題。第四章與第五章是本論文的核心,提出江西銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略發(fā)展目...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2. 銀行信用風(fēng)險(xiǎn)理論知識(shí)
    2.1 信用風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征
    2.2 信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法
3. 江西銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題
    3.1 江西銀行簡(jiǎn)介
    3.2 江西銀行現(xiàn)行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程
        3.2.2 授權(quán)體系
        3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
        3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
        3.2.5 貸后管理
    3.3 江西銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 公司信貸業(yè)務(wù)
        3.3.2 小企業(yè)信貸中心業(yè)務(wù)
        3.3.3 零售信貸業(yè)務(wù)
        3.3.4 同業(yè)信貸業(yè)務(wù)
    3.4 江西銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平落后的原因
4. 江西銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析
    4.1 公司信貸業(yè)務(wù)問(wèn)題分析
        4.1.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)與職能職責(zé)分析
        4.1.2 信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程分析
    4.2 小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)問(wèn)題分析
        4.2.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)與職能職責(zé)分析
        4.2.2 信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程分析
    4.3 零售信貸業(yè)務(wù)問(wèn)題分析
        4.3.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)與職能分析
        4.3.2 信用風(fēng)險(xiǎn)政策制度與流程分析
    4.4 同業(yè)信貸業(yè)務(wù)問(wèn)題分析
5. 江西信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化方案
    5.1 江西銀行信用風(fēng)險(xiǎn)垂直式風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)
    5.2 垂直式風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)優(yōu)勢(shì)
    5.3 公司信貸業(yè)務(wù)優(yōu)化方案
        5.3.1 組織架構(gòu)與職能職責(zé)優(yōu)化目標(biāo)
        5.3.2 政策制度及流程優(yōu)化目標(biāo)
    5.4 小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)優(yōu)化方案
        5.4.1 組織架構(gòu)與職能職責(zé)優(yōu)化目標(biāo)
        5.4.2 政策制度及流程優(yōu)化目標(biāo)
    5.5 零售信貸業(yè)務(wù)優(yōu)化方案
        5.5.1 組織架構(gòu)與職能職責(zé)目標(biāo)
        5.5.2 政策制度及流程目標(biāo)
    5.6 同業(yè)信貸業(yè)務(wù)優(yōu)化方案
6. 江西銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理大數(shù)據(jù)模式創(chuàng)新
    6.1 銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的背景
    6.2 利用大數(shù)據(jù)建立小微企業(yè)信貸新模式
        6.2.1 小微企業(yè)大數(shù)據(jù)信貸新模式的基本原理
        6.2.2 小微企業(yè)大數(shù)據(jù)信貸新模式的運(yùn)作流程
7. 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3864689