發(fā)布時(shí)間：2023-11-05 13:28

　　近年來(lái),隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超越了日本成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體,我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了多年高速發(fā)展,現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增速放緩明顯,產(chǎn)能已過(guò)剩。面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,我國(guó)商業(yè)銀行流動(dòng)性管理壓力倍增,不良信貸資產(chǎn)比重逐年上升。迄今為止,信貸資產(chǎn)是我國(guó)商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)中最主要的利潤(rùn)來(lái)源,然而其信貸資產(chǎn)質(zhì)量快速惡化,對(duì)銀行的正常發(fā)展造成了很大的困擾,再加上我國(guó)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚,積累的經(jīng)驗(yàn)有限,在面對(duì)大量不良信貸資產(chǎn)暴露顯得尤為棘手。同時(shí),為了應(yīng)對(duì)國(guó)外資本的競(jìng)爭(zhēng),這些商業(yè)銀行迫切需要提高自身的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平,從而防范信貸風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。20世紀(jì)90年代以來(lái),在世界范圍內(nèi)接連爆發(fā)了許多重大的金融風(fēng)險(xiǎn)事件,特別是2006年春季美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā),席卷了美國(guó)、歐盟和日本等世界主要金融市場(chǎng),多家銀行宣布破產(chǎn)保護(hù)。甚至兩大世界頂級(jí)投行雷曼兄弟和美林也不能幸免于這場(chǎng)金融風(fēng)暴,最終走向破產(chǎn)。原因就是只看重投機(jī)帶來(lái)的巨額利潤(rùn)而忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控。次貸危機(jī)對(duì)商業(yè)銀行自身乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了不良影響,引起了商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理從業(yè)者的深刻反思和重視。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),如何有效處理信貸業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,是擴(kuò)大信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的前提。...

【文章頁(yè)數(shù)】：42 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外研究成果綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究成果綜述
2. 相關(guān)理論概述
    2.1 管理理論
        2.1.1 科學(xué)管理理論
        2.1.2 一般管理理論
    2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)的概念及理論
        2.2.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)的概念
        2.2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論
3. 工商銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理概述
    3.1 工商銀行公司信貸業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)介
    3.2 評(píng)級(jí)授信管理
    3.3 貸款管理和集體審議制度
4. 工商銀行公司信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
    4.1 工商銀行公司信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
        4.1.1 中國(guó)工商銀行財(cái)務(wù)變化狀況
        4.1.2 總資產(chǎn)及信貸資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)分析
        4.1.3 信貸資產(chǎn)質(zhì)量下降
    4.2 工商銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及成因分析
        4.2.1 公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理未受到戰(zhàn)略級(jí)別的重視
        4.2.2 公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)權(quán)不一致
        4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)數(shù)量少、基層工資系數(shù)低
        4.2.4 公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作分工不合理
        4.2.5 缺乏有效的公司信貸從業(yè)人員培訓(xùn)
        4.2.6 信息不對(duì)稱
5. 完善工商銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
    5.1 自上而下重視公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
        5.1.1 提升公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理至全行戰(zhàn)略高度
        5.1.2 加強(qiáng)信貸從業(yè)人員的職能培訓(xùn)
    5.2 堅(jiān)持責(zé)權(quán)利一致原則
        5.2.1 執(zhí)行公開(kāi)透明的晉升制度
        5.2.2 公司信貸業(yè)務(wù)管理獎(jiǎng)懲分明
    5.3 分工要合理明確
    5.4 加強(qiáng)公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)與執(zhí)行力度
        5.4.1 規(guī)范公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中貸前調(diào)查工作內(nèi)容
        5.4.2 貫徹公司信貸風(fēng)險(xiǎn)貸后管理工作要求
    5.5 權(quán)力下放、減少管理層次
    5.6 完善公司信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
    5.7 完善GCMS系統(tǒng)的信息甄別與共享功能
6. 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3861121