水電工程EPC項目非常特殊,參與其中的建設(shè)單位很多、開展工作區(qū)域較大、開展內(nèi)容較多、所需時間長、自然環(huán)境較為復雜,再加上在建設(shè)過程中可能有很多突發(fā)狀況,極易影響到整個項目的建設(shè)質(zhì)量、安全、進度。這種困難情況,對管理者的要求就非常高,其必須具有使用有效合理手段對潛在危機進行糾察的能力,并且第一時間能找到應(yīng)對措施,防患于未然。基于此,站在總承包商的立場,在EPC總承包模式下分析討論其面對的潛在危機和防范措施。

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【文章目錄】：
引言
一、EPC概述
二、EPC風險分析
    1. 政治風險。
    2. 恐怖主義。
    3. 法律風險。
    4. 合同風險。
    5. 收款風險。
    6. 匯率風險。
三、EPC項目風險管理
四、關(guān)于EPC風險的應(yīng)對策略



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