發(fā)布時(shí)間：2023-10-02 05:45

　　銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)起源于20世紀(jì)80年代,是伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融業(yè)必然產(chǎn)生的新的合作模式。我國(guó)的銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)興起于20世紀(jì)90年代中期,經(jīng)過多年不斷探索與實(shí)踐,現(xiàn)已成為壽險(xiǎn)行業(yè)主力營(yíng)銷渠道之一。但客觀來看,我國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)仍處于發(fā)展的初級(jí)階段,在快速擴(kuò)張的過程中,涌現(xiàn)出著一系列問題和風(fēng)險(xiǎn)。目前國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的研究主要集中在宏觀層面,比如對(duì)其發(fā)展環(huán)境、發(fā)展模式等方面的研究,而針對(duì)單一保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究的相對(duì)較少。因此,本文的研究創(chuàng)新點(diǎn)在于從A保險(xiǎn)公司河南分公司這一典型案例出發(fā),對(duì)該公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問題、面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究分析,并有針對(duì)性地提出解決問題的建議,進(jìn)而對(duì)規(guī)范銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。本文作者結(jié)合曾在A保險(xiǎn)公司河南分公司工作的從業(yè)經(jīng)歷,綜合采用文獻(xiàn)研究法、比較研究法、案例分析法等,基于保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展和銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)理論研究成果,對(duì)A保險(xiǎn)公司河南分公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。首先,對(duì)該公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面介紹,包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷渠道、政策監(jiān)管等。其次,對(duì)該公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一 銀保產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)研究
        二 業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)研究
        三 營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)研究
        四 政策監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)研究
    第三節(jié) 研究方法及內(nèi)容
        一 研究方法
        二 研究?jī)?nèi)容
    第四節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 A保險(xiǎn)公司河南分公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀
    第一節(jié) 公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況
        一 公司基本情況
        二 公司銀保業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
    第二節(jié) 公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
        一 組織架構(gòu)
        二 業(yè)務(wù)收入
        三 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
        四 營(yíng)銷渠道
        五 外部監(jiān)管
    第三節(jié) 公司銀行保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        一 產(chǎn)品管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
        二 業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
        三 營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
        四 政策監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
第三章 A保險(xiǎn)公司河南分公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
    第一節(jié) 產(chǎn)品應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力不足
        一 產(chǎn)品創(chuàng)新力度不夠
        二 產(chǎn)品保障功能不全
        三 產(chǎn)品開發(fā)存在違規(guī)
    第二節(jié) 業(yè)務(wù)操作過程不夠規(guī)范
        一 承保審核把關(guān)不嚴(yán)
        二 操作流程不夠嚴(yán)密
        三 業(yè)務(wù)人員專業(yè)不強(qiáng)
    第三節(jié) 銷售渠道風(fēng)險(xiǎn)管控不力
        一 銷售誤導(dǎo)現(xiàn)象嚴(yán)重
        二 營(yíng)銷渠道不夠穩(wěn)固
        三 費(fèi)用管理違反規(guī)定
    第四節(jié) 公司內(nèi)控管理體系不嚴(yán)
        一 合規(guī)意識(shí)有待提高
        二 制度建設(shè)不夠完善
        三 監(jiān)督管理需要強(qiáng)化
第四章 A保險(xiǎn)公司河南分公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
    第一節(jié) 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理策略
        一 加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度
        二 調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 承保操作風(fēng)險(xiǎn)管理策略
        一 規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程
        二 提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
        三 完善激勵(lì)約束機(jī)制
    第三節(jié) 營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)管理策略
        一 推動(dòng)銀保深化合作
        二 拓寬多元銷售渠道
        三 提升客戶服務(wù)水平
    第四節(jié) 公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
        一 嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管政策
        二 認(rèn)真執(zhí)行自律公約
        三 強(qiáng)化公司內(nèi)控管理
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷
致謝



本文編號(hào)：3850212