近年來,隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,我國企業(yè)創(chuàng)新改革迎來重大機遇,為了在激烈競爭中脫穎而出,越來越多的企業(yè)逐漸意識到不僅要追求擴大外部生產(chǎn)營銷規(guī)模,也要注重內(nèi)部控制。確保內(nèi)部管理的科學有效,從而更好地抵抗風險�；陲L險管理的企業(yè)內(nèi)部控制也成為了越來越多現(xiàn)代化企業(yè)的首選。但是,風險管理應(yīng)用在我國時間相對較晚,與內(nèi)部控制相結(jié)合時,仍然會存在一定問題亟待解決。鑒于此,本文將著重分析基于風險管理的企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題。了解問題的成因,并提出具體優(yōu)化策略,旨在更好的促進中小企業(yè)的成熟發(fā)展。

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【文章目錄】：
內(nèi)部控制與風險管理的聯(lián)系與區(qū)別
    1.聯(lián)系
    2.區(qū)別
企業(yè)內(nèi)部控制問題及成因分析
    1.問題分析
    2.成因分析
基于風險管理的企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化策略
    1.建立成熟完善的內(nèi)部控制管理機制
    2.注重內(nèi)部管理環(huán)境創(chuàng)設(shè)
    3.構(gòu)建成熟科學的風險評估機制



本文編號：3837281