風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行生存和發(fā)展的重要基石,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由快速增長(zhǎng)階段進(jìn)入“新常態(tài)”階段,金融領(lǐng)域也受此影響,總體上不再保持快速增長(zhǎng)。新常態(tài)下,商業(yè)銀行將遇到更多的競(jìng)爭(zhēng),在這種劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中將會(huì)產(chǎn)生更多的風(fēng)險(xiǎn),其中一種典型的風(fēng)險(xiǎn)就是信貸風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前期信用貸款的業(yè)務(wù)增量顯著,但由此帶來(lái)的信息不對(duì)稱、操作規(guī)程失當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象,都給商業(yè)銀行的貸款業(yè)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。NX銀行西安分行是西安規(guī)模中等的一家城市商業(yè)銀行,也面臨著較大的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理壓力,本文在此背景下,提出該行在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面的措施。本文在闡明商業(yè)銀行信用貸款及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)理論基礎(chǔ)上,分析了 NX銀行西安分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,并選擇Logistic回歸模型,運(yùn)用SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)部分申請(qǐng)NX銀行西安分行貸款的客戶進(jìn)行回歸分析,分析其貸款評(píng)估的指標(biāo),從中整理分析出NX銀行西安分行貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在的問(wèn)題。同時(shí),針對(duì)上述問(wèn)題,本文提出了 NX銀行西安分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施的相關(guān)保障措施,根據(jù)前面關(guān)于該銀行的信用分析評(píng)估和介紹,對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中關(guān)鍵問(wèn)題如何改進(jìn)提出了針對(duì)性的保障措施。本文將Logistic回歸模型引入對(duì)信用貸款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素之中...

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路與論文框架
    1.4 本文的主要貢獻(xiàn)
第2章 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論綜述
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理論綜述
        2.1.1 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論綜述
        2.1.2 負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理理論綜述
        2.1.3 資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理理論綜述
        2.1.4 資產(chǎn)負(fù)債表外管理理論綜述
    2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)的分類和識(shí)別研究綜述
        2.2.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)的分類研究綜述
        2.2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別研究綜述
    2.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)的度量研究綜述
        2.3.1 傳統(tǒng)定性分析測(cè)量
        2.3.2 經(jīng)濟(jì)壽命周期法
        2.3.3 比率分析法
        2.3.4 敏感性分析
        2.3.5 不同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的比較
    2.4 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述
    2.5 商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述
第3章 NX銀行西安分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 NX銀行西安分行現(xiàn)狀
        3.1.1 NX銀行西安分行概述
        3.1.2 NX銀行西安分行信貸現(xiàn)狀
        3.1.3 NX銀行西安分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.2 NX銀行西安分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題
    3.3 NX銀行西安分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的成因分析
第4章 NX銀行西安分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    4.1 NX銀行西安分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)與思路
        4.1.1 NX銀行西安分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)目標(biāo)
        4.1.2 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的基本思路
    4.2 構(gòu)建NX銀行西安分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理具體方案—以個(gè)人信用貸款為例
        4.2.1 建立NX銀行西安分行信用評(píng)級(jí)體系
        4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)的來(lái)源
        4.2.3 建立NX銀行西安分行信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
        4.2.4 建立NX銀行西安分行貸款風(fēng)險(xiǎn)形成分析機(jī)制
        4.2.5 建立NX銀行西安分行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制與處置機(jī)制
第5章 NX銀行西安分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施的保障措施
    5.1 完善NX銀行西安分行內(nèi)部制度建設(shè)
        5.1.1 完善信貸信息管理系統(tǒng)
        5.1.2 建立健全信貸授權(quán)控制系統(tǒng)
        5.1.3 加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)建設(shè)
    5.2 健全NX銀行西安分行人力資源管理
        5.2.1 加大信貸風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才的引培
        5.2.2 加強(qiáng)員工績(jī)效考核信貸風(fēng)險(xiǎn)管理考核
    5.3 加強(qiáng)NX銀行西安分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3834924