<正>A商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀組織架構(gòu)方面A商業(yè)銀行從總行和分支行兩個層面展開理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理�？傂幸罁�(jù)銀監(jiān)會等監(jiān)管機構(gòu)的要求,建立了統(tǒng)一的風(fēng)險管理體系和管理架構(gòu),將理財業(yè)務(wù)納入其中進行全面風(fēng)險管理;各分支行在認真貫徹總行要求的基礎(chǔ)上,加強了銷售人員的操作風(fēng)險管理。

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【文章目錄】：
A商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀
    組織架構(gòu)方面
    制度和授權(quán)
    產(chǎn)品風(fēng)險
    系統(tǒng)和人員
A商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理存在問題及原因
    A銀行理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
    A商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理面臨的困境分析
完善商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的思路
    健全組織架構(gòu)
    做好交易投資風(fēng)險管理
    加強信息化建設(shè)
    加強人才培養(yǎng)
    做好售前、售中、售后防控
結(jié)語



本文編號：3833825