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商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以A銀行為例

發(fā)布時(shí)間:2023-06-16 19:18
  <正>A商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀組織架構(gòu)方面A商業(yè)銀行從總行和分支行兩個(gè)層面展開理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?傂幸罁(jù)銀監(jiān)會(huì)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求,建立了統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和管理架構(gòu),將理財(cái)業(yè)務(wù)納入其中進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理;各分支行在認(rèn)真貫徹總行要求的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了銷售人員的操作風(fēng)險(xiǎn)管理。

【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)

【文章目錄】:
A商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    組織架構(gòu)方面
    制度和授權(quán)
    產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
    系統(tǒng)和人員
A商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題及原因
    A銀行理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
    A商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的困境分析
完善商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思路
    健全組織架構(gòu)
    做好交易投資風(fēng)險(xiǎn)管理
    加強(qiáng)信息化建設(shè)
    加強(qiáng)人才培養(yǎng)
    做好售前、售中、售后防控
結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào):3833825

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