險(xiǎn)資舉牌概念是2015年至2016年A股市場(chǎng)最熱的題材,其中二級(jí)市場(chǎng)舉牌上市公司最活躍的分別是“寶能系(前海人壽)”、“安邦系”、“恒大系”、“生命系”和“華夏系”五大壽險(xiǎn)公司,截至2016年底,這五大壽險(xiǎn)公司在二級(jí)市場(chǎng)舉牌資金規(guī)模超過2,000億元,舉牌資金來源主要是通過發(fā)行萬能險(xiǎn)產(chǎn)品而獲得的保費(fèi)收入。由于萬能險(xiǎn)與傳統(tǒng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品相比具有結(jié)算利率高、保底收益、繳費(fèi)靈活、保障靈活、運(yùn)作透明、現(xiàn)金價(jià)值支取便捷和退保簡(jiǎn)便等優(yōu)點(diǎn),在2014年至2016年呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。2014年未萬能險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模為3,916.75億元,2015年規(guī)模達(dá)到7,646.56億元,同比2014年增長(zhǎng)幅度為95.23%,2016年1-11月,在多重嚴(yán)格監(jiān)管的背景下,萬能險(xiǎn)保費(fèi)收入已經(jīng)達(dá)11,226.34億元。在萬能險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模高速增長(zhǎng)的背后,也帶來了很多問題需要加以研究和解決。對(duì)于萬能險(xiǎn)的興起和風(fēng)險(xiǎn),已經(jīng)有學(xué)者初步研究。劉昊(2009)的研究指出萬能險(xiǎn)主要以銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品的形式進(jìn)行銷售,存在著銀行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全、銀行渠道費(fèi)用高昂的缺點(diǎn)。葉穎剛和陳曉飛(2016)將險(xiǎn)資舉牌風(fēng)險(xiǎn)分為期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)、利差損風(fēng)險(xiǎn)、資本市場(chǎng)系統(tǒng)性...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.引 言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新之處
    1.6 文獻(xiàn)綜述
        1.6.1 萬能險(xiǎn)問題研究
        1.6.2 壽險(xiǎn)行業(yè)問題研究
        1.6.3 壽險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
        1.6.4 簡(jiǎn)要評(píng)述
2.萬能險(xiǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.1 萬能險(xiǎn)
    2.2 萬能險(xiǎn)的模式
    2.3 萬能險(xiǎn)的特點(diǎn)
    2.4 我國(guó)萬能險(xiǎn)的發(fā)展歷程
    2.5 萬能險(xiǎn)存在的問題
    2.6 本章小結(jié)
3.前海人壽萬能險(xiǎn)案例介紹
    3.1 案例背景
    3.2 運(yùn)營(yíng)模式
    3.3 萬能險(xiǎn)產(chǎn)品
    3.4 保單賬戶運(yùn)作原理
    3.5 監(jiān)管政策
    3.6 本章小結(jié)
4.前海人壽風(fēng)險(xiǎn)分析
    4.1 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.1 產(chǎn)品定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 營(yíng)銷策略風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 投資策略風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 金融風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.1 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.2 信用風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.4 操作風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 償付能力風(fēng)險(xiǎn)
    4.4 法律風(fēng)險(xiǎn)
    4.5 政策風(fēng)險(xiǎn)
    4.6 本章小結(jié)
5.前海人壽全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析
    5.1 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好設(shè)置目標(biāo)
        5.1.1 風(fēng)險(xiǎn)偏好體系
        5.1.2 目標(biāo)設(shè)置
    5.2 全流程風(fēng)險(xiǎn)管理制度
        5.2.1 內(nèi)部環(huán)境構(gòu)造
        5.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        5.2.3 控制活動(dòng)
        5.2.4 信息溝通
        5.2.5 持續(xù)監(jiān)督
    5.3 全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化
        5.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
        5.3.2 員工風(fēng)險(xiǎn)管理考核
        5.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的分享與傳播
    5.4 本章小結(jié)
6.結(jié)論與建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 政策建議
        6.2.1 對(duì)投保人的建議
        6.2.2 對(duì)公司的建議
        6.2.3 對(duì)行業(yè)自律組織的建議
        6.2.4 對(duì)監(jiān)管層的建議
    6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3828883