自上世紀(jì)90年代我國進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí),配網(wǎng)工程規(guī)模逐步擴(kuò)大,2002年進(jìn)行第一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí),2015年國家進(jìn)行新一輪配電網(wǎng)建設(shè)改造行動(dòng)計(jì)劃,資金量達(dá)到2萬億,建設(shè)項(xiàng)目使用EPC總承包模式更高效,我國從上世紀(jì)80年代推行EPC總承包項(xiàng)目管理,經(jīng)過這些年的發(fā)展,我國配網(wǎng)工程的EPC總承包項(xiàng)目管理模式在組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)功能上已經(jīng)逐漸完善。越來越多的配網(wǎng)工程承包企業(yè)以EPC總承包模式承攬工程,并積極加入配網(wǎng)工程承包市場的競爭中來。但是,由于中國對(duì)項(xiàng)目管理的研究相對(duì)較晚,配網(wǎng)工程承包企業(yè)在工程管理中存在不少問題,如總承包實(shí)力偏弱、同行業(yè)不良競爭、索賠意識(shí)淡薄等。本文以此為背景,針對(duì)點(diǎn)多、面廣的城市配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理,重點(diǎn)分析影響配網(wǎng)電力工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)環(huán)境因素之間的關(guān)系以及權(quán)重,作者先以定性的方法對(duì)配網(wǎng)城市配電網(wǎng)項(xiàng)目環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別,然后采用一流配電網(wǎng)分析法,通過對(duì)配網(wǎng)網(wǎng)架、設(shè)備運(yùn)行、工程建設(shè)等的調(diào)查,得到諸多主要影響因素。通過材料設(shè)備、成本控制等不同環(huán)境因素對(duì)城市配電網(wǎng)項(xiàng)目不同執(zhí)行階段的綜合作用,必然對(duì)項(xiàng)目管理造成風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合不同執(zhí)行階段環(huán)境因素權(quán)重、不同類別環(huán)境因素權(quán)重,管理者可以有針對(duì)性的進(jìn)行...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀
    1.3 本文主要研究內(nèi)容
第2章 EPC模式下工程項(xiàng)目管理概述
    2.1 EPC工程項(xiàng)目管理模式
        2.1.1 EPC工程總承包的概念
    2.2 EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.2.1 投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.2.2 設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.2.3 采購階段的管理
        2.2.4 施工階段的管理
        2.2.5 調(diào)試交付階段的管理
        2.2.6 EPC總承包商管理能力的提升
    2.3 本章小結(jié)
第3章 城市配電網(wǎng)建設(shè)體系分析
    3.1 城市配電網(wǎng)建設(shè)總體方案
        3.1.1 總體架構(gòu)
        3.1.2 建設(shè)內(nèi)容
        3.1.3 建設(shè)原則
    3.2 城市配網(wǎng)EPC模式建設(shè)方案
        3.2.1 網(wǎng)架建設(shè)
        3.2.2 設(shè)備建設(shè)
        3.2.3 通信建設(shè)
        3.2.4 調(diào)度運(yùn)行與控制
        3.2.5 運(yùn)維管控
        3.2.6 互動(dòng)服務(wù)
        3.2.7 典型示范園區(qū)
    3.3 本章小結(jié)
第4章 EPC電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理因素識(shí)別
    4.1 EPC電力工程項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別及識(shí)別方法
        4.1.1 EPC電力工程項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別
        4.1.2 EPC電力工程項(xiàng)目環(huán)境因素的識(shí)別
    4.2 EPC電力工程環(huán)境因素的評(píng)價(jià)
        4.2.1 層次分析法（AHP）
        4.2.2 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）
        4.2.3 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（NNs）
        4.2.4 熵權(quán)法
        4.2.5 模糊綜合評(píng)價(jià)
    4.3 本章小結(jié)
第5章 EPC模式在工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理案例
    5.1 膠州機(jī)場遷改項(xiàng)目概況
        5.1.1 項(xiàng)目基本情況
        5.1.2 工程質(zhì)量情況
        5.1.3 工期情況
        5.1.4 設(shè)計(jì)情況
        5.1.5 工程價(jià)款情況
    5.2 膠州機(jī)場遷改工程風(fēng)險(xiǎn)管理控制
        5.2.1 材料設(shè)備控制
        5.2.2 結(jié)算控制
        5.2.3 工程付款控制
        5.2.4 雙方權(quán)利及義務(wù)
        5.2.5 工程驗(yàn)收和保修
        5.2.6 合同變更和解除
        5.2.7 違約責(zé)任
        5.2.8 索賠約定
    5.3 城市配電網(wǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析
        5.3.1 架網(wǎng)建設(shè)
        5.3.2 設(shè)備建設(shè)
        5.3.3 通信建設(shè)
        5.3.4 調(diào)度與運(yùn)行控制建設(shè)
        5.3.5 運(yùn)維管控建設(shè)
        5.3.6 互動(dòng)服務(wù)建設(shè)
        5.3.7 示范園區(qū)建設(shè)
    5.4 本章小結(jié)
第6章 研究成果和結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：3826620