隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展,政府“簡(jiǎn)政放權(quán)”各類(lèi)政策的出臺(tái),小企業(yè)在我國(guó)獲得迅速發(fā)展,逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,并不斷獲得商業(yè)銀行的關(guān)注,得到越來(lái)越多的金融服務(wù)。盡管政策環(huán)境較以往有所優(yōu)化,但小企業(yè)發(fā)展仍存在著不少的問(wèn)題與難點(diǎn),例如小企業(yè)具有規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力不足、財(cái)務(wù)管理制度欠缺、股權(quán)結(jié)構(gòu)隱秘、關(guān)聯(lián)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn),這些特點(diǎn)導(dǎo)致了我國(guó)商業(yè)銀行在小企業(yè)授信領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)增大。在此環(huán)境下,筆者以S銀行南昌分行的信貸風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)為背景,以小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理為主要研究對(duì)象,重點(diǎn)從集團(tuán)授信管理、評(píng)級(jí)管理等方面對(duì)該行小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行分析,并提出優(yōu)化措施,通過(guò)加強(qiáng)盡調(diào)人員隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化授信作業(yè)崗位架構(gòu)、加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)授信集團(tuán)識(shí)別指引工作、建立統(tǒng)一小企業(yè)信用評(píng)級(jí)體系等具體措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化。本文結(jié)構(gòu)安排上,共分為六大部分,第一部分是引言。第二部分是對(duì)商業(yè)銀行小企業(yè)授信基本概念與相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行闡述。第三部分是以本行小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀為標(biāo)的,剖析了小企業(yè)授信所存在問(wèn)題形成的原因。第四部分是通過(guò)本行的小企業(yè)授信項(xiàng)目案例,結(jié)合項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況,得出對(duì)本行小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化的啟示。第五部分是本行小...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國(guó)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 小結(jié)
    1.4 研究方法與論文框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 論文框架
        1.4.3 技術(shù)路線
2 商業(yè)銀行小企業(yè)授信的基本概念與相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 小企業(yè)定義
    2.2 商業(yè)銀行小企業(yè)授信業(yè)務(wù)的概念
    2.3 商業(yè)銀行小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)與管理
        2.3.1 小企業(yè)授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及分類(lèi)
        2.3.2 小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理
    2.4 商業(yè)銀行小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素
        2.4.1 外部環(huán)境因素
        2.4.2 內(nèi)部管理因素
3 S銀行南昌分行小企業(yè)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 本行小企業(yè)授信策略
        3.1.1 客戶(hù)準(zhǔn)入策略
        3.1.2 小企業(yè)轉(zhuǎn)授權(quán)情況
        3.1.3 重點(diǎn)信貸產(chǎn)品情況
        3.1.4 批量授信方案
    3.2 本行小企業(yè)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)研
        3.2.1 調(diào)研思路與設(shè)計(jì)
        3.2.2 調(diào)研實(shí)施及結(jié)果
    3.3 存在的問(wèn)題及原因
        3.3.1 盡職調(diào)查問(wèn)題及成因
        3.3.2 實(shí)際控制人識(shí)別問(wèn)題及成因
        3.3.3 信用評(píng)級(jí)統(tǒng)一及評(píng)級(jí)模型運(yùn)用問(wèn)題及成因
4 S銀行南昌分行小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理的案例分析
    4.1 案例概述
    4.2 授信項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因分析
        4.2.1 客戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況未能掌握
        4.2.2 關(guān)聯(lián)企業(yè)資信情況調(diào)查不清
        4.2.3 償債能力存在誤判
        4.2.4 擔(dān)保條件合理性分析不足
        4.2.5 集團(tuán)管理存在疏漏
        4.2.6 評(píng)級(jí)管理未能統(tǒng)一
    4.3 對(duì)本行小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化的啟示
5 S銀行南昌分行小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化措施
    5.1 總體思路及基本原則
    5.2 本行小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化的主要措施
        5.2.1 加強(qiáng)盡調(diào)人員隊(duì)伍建設(shè)
        5.2.2 優(yōu)化授信作業(yè)崗位架構(gòu)
        5.2.3 加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)授信集團(tuán)識(shí)別指引工作
        5.2.4 建立統(tǒng)一小企業(yè)信用評(píng)級(jí)體系
    5.3 確保優(yōu)化措施有效實(shí)施的建議
        5.3.1 制定配套管理制度
        5.3.2 優(yōu)化組織管理架構(gòu)
        5.3.3 建立科學(xué)信息管理系統(tǒng)
6 結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3818627