在醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與發(fā)展中,風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)室存在各種風(fēng)險(xiǎn),我們通過(guò)識(shí)別實(shí)驗(yàn)室的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)及其類別,分析了與人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種因素,提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防御策略,然后制定了具有針對(duì)性和可行性的風(fēng)險(xiǎn)降低措施,以合理規(guī)避與人力資源管理有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到實(shí)驗(yàn)室管理的綜合目標(biāo)。

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【文章目錄】：
一、實(shí)驗(yàn)室人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成
    1.人力資源管理理念落后于時(shí)代
    2.招聘錄用決定權(quán)有限
    3.人力資源流失頻繁
    4.績(jī)效考核體系形式化
    5.人力資源培訓(xùn)欠缺科學(xué)和專業(yè)性
    6.薪酬分配制度缺乏活力
二、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)成因
    1.人力資源本身的特性
    2.人力資源管理的復(fù)雜性
    3.人力資源的流動(dòng)性
三、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源風(fēng)險(xiǎn)減緩措施
    1.充分認(rèn)識(shí)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)
    2.建立科學(xué)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理制度
    3.建立合理的人力資源招聘制度
    4.建立科學(xué)的人力資源激勵(lì)機(jī)制
    5.建立和完善新型培訓(xùn)體系
    6.分類和細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)
    7.實(shí)行人性化管理,以良好的氛圍降低管理風(fēng)險(xiǎn)



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