以渣打銀行的風險管理為例,解讀了混合風險管理方法HRM的使用過程,其中兩大主要模塊分別是分層全息建模HHM——用以識別風險來源,企業(yè)風險管理ERM——用以分析企業(yè)內部風險,在ERM中,介紹了常用工具RFRM,為風險打分評估,提出相應對策。

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【文章目錄】：
1 風險管理方法論的背景知識
    1.1 分級全息建模(HHM)
    1.2 企業(yè)風險管理(ERM)
    1.3 混合風險管理(HRM)
2 混合風險管理實例——以渣打銀行為例
    2.1 識別行業(yè)風險(HHM)
        2.1.1 銀行業(yè)簡介
        2.1.2 實施HHM
        2.1.3 行業(yè)主要風險
    2.2 企業(yè)風險管理(ERM)
        2.2.1 識別企業(yè)風險
        2.2.2 風險過濾和管理RFRM
        2.2.3 風險分類
    2.4 管理風險
3 局限與改進
    3.1 混合風險管理法的局限
    3.2 可以改進的地方
        (1)建立健康的風險管理文化是渣打銀行實施企業(yè)風險管理的基礎。
        (2)渣打銀行應考慮所有影響其運作的因素,并建立系統(tǒng)的風險識別流程。
        (3)渣打銀行應建立企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)。
4 結語



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